（精選）2021年上半年人力資源工作總結(jié)

1、2021年上半年人力資源工作總結(jié) 現(xiàn)將xxx公司上半年人事工作（人力資源）工作總結(jié)匯報如下。 一、基本情況 xx公司下設(shè)5個職能管理部門和17個經(jīng)營部門，現(xiàn)有在職職工1421人，其中處級以上干部xx人，副科級以上干部xx人。xx名干部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊建設(shè)比較科學(xué)。職工隊伍中大專以上學(xué)歷有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，中級技師以上職稱有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，職工隊伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。 二、上半年工作開展情況上半年，公司在干部的學(xué)習(xí)教育、選拔任用、監(jiān)督管理和人才隊伍建設(shè)等方面做了一系列探索，取得了一定成效，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康

2、、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障和人才支撐。 一是堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提升職業(yè)素養(yǎng)。深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨員思想教育、干部作風(fēng)建設(shè)、職工道德建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工提高政治站位，堅定政治立場，牢固樹立四個意識。近年來，消費者對xx行業(yè)投訴率比較高，很大程度上是行業(yè)內(nèi)個別從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致，我公司在該方面做得比較好，這與企業(yè)黨建工作扎實、注重職工思想道德建設(shè)分不開。 二是堅持正確選人用人導(dǎo)向，公平公正選用干部。制定干部選拔任用工作辦法，從資格審查、民主測評、組織考察、會議研究任命等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保真正把政治素質(zhì)高、群眾信得過、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來

3、。實施干部公開選拔，競爭上崗制度，讓想干事、會干事、肯干事的職工有位子、有舞臺，激發(fā)干部職工競爭意識、危機(jī)意識。結(jié)合實際，制定干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下辦法，明確提出對不適應(yīng)公司發(fā)展、履職不力、工作平庸、業(yè)績不佳的10種干部進(jìn)行崗位調(diào)整或追究問責(zé)，讓慵懶散浮、因循守舊、安常守故的干部感受到外在壓力，上半年選拔任用中層干部8人，調(diào)整4名中層干部職務(wù)，免去3名中層干部職務(wù)，通過實施提拔、調(diào)整、免職等措施，在企業(yè)逐漸形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。 三是堅持從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，促進(jìn)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述效、民主測評、個人重大事項報告、新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部審查、任前廉政考試、

4、廉政談話、離任審計等制度，強(qiáng)化對干部的日?？己搜信校酱俑刹孔杂X廉潔從業(yè)。 四是堅持加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升從業(yè)本領(lǐng)。成立職工培訓(xùn)中心，為提升人才質(zhì)量提供硬件設(shè)施保障;與xxx學(xué)院建立校企合作關(guān)系，搭建人才培養(yǎng)直通車，探索人才培養(yǎng)新途徑;組織技能大賽，充分發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽促練作用，在比、學(xué)、趕、超中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提升技能;開展人事、財務(wù)、安全、公文寫作等專項學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，有效提升人員業(yè)務(wù)水平和管理能力;開展大講堂活動，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，逐步建設(shè)人才儲備庫。能力建設(shè)成效突出，在xx組織的技能大比武中多次獲獎，公司有xx人被xx授予技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。 五是堅持選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

5、。上半年，公司通過開展黨員示范崗創(chuàng)建和十佳文明職工評選活動，樹立了一批先進(jìn)典型，讓廣大職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，達(dá)到以點帶面，整體提高的目的，對外樹立職工隊伍良好形象。 三、存在的問題一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對復(fù)合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財務(wù)、營銷、宣傳等知識的復(fù)合型人才。 二是優(yōu)秀人才難招難留。一線人員待遇直接與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，近年來行業(yè)形勢嚴(yán)峻，市場低迷影響人員待遇，對優(yōu)秀人才缺乏吸引力，致使人員流動性比較大，對業(yè)務(wù)工作開展造成影響。 四、下一步工作打算一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。重視源頭把控

6、，通過校企合作，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，把好人才入口關(guān)。重視教育培訓(xùn)，加大走出去、請進(jìn)來教育培訓(xùn)力度，通過組織部門內(nèi)訓(xùn)和參加廠方外訓(xùn)提升職工業(yè)務(wù)技能。重視實踐鍛煉，安排年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、發(fā)展?jié)摿^大的人才到不同部門、崗位任職，使人才在不同崗位中豐富閱歷、增長見識。重視全能型職工培養(yǎng)，xx人員能夠為客戶提供基本技術(shù)指導(dǎo)、xx人員具備營銷能力，推進(jìn)職工能力從專才向全才轉(zhuǎn)變。 二是穩(wěn)定職工隊伍。完善激勵機(jī)制，以激勵員工、留住人才為出發(fā)點，根據(jù)行業(yè)實際，結(jié)合各經(jīng)營部門具體情況，進(jìn)一步完善公司薪酬績效管理辦法。關(guān)心關(guān)懷職工，組織開展職工喜聞樂見、參與度高的文體活動，落實職工健康體檢和開展為職工慶祝生日活動，按相關(guān)規(guī)定做好職工社保新增、續(xù)保工作，保障職工福利，提升職工滿意度。 三是以清風(fēng)正氣選人留人。通過堅持正確選人用人導(dǎo)向和匡正選人用人風(fēng)氣為公司選出優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。執(zhí)行好公司的激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下三個辦法，設(shè)計好職工的晉升、晉級渠道，尊重和選用各個年齡段有真才實學(xué)的干部職工，讓廣大職工看到企業(yè)