國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策

1、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要支持,因此國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低不僅關(guān)系著企業(yè)的自身發(fā)展,同時(shí)也極大的制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。當(dāng)前社會(huì),企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提升就必須不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作質(zhì)量,對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)部管理工作的中心和關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理,所以如何有效提升國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的質(zhì)量和水平對(duì)于企業(yè)以及國(guó)家都至關(guān)重要。本文從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前存在的主要問(wèn)題分析入手,并結(jié)合具體管理實(shí)際,談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。 關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與措施 國(guó)家想要獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就離不開各行各業(yè)的健康發(fā)展,而國(guó)有

2、企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的重要性又非一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)所能比擬。國(guó)有企業(yè)掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,是我國(guó)發(fā)展的最重要推動(dòng)力,所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理手段升級(jí),加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化就應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者和決策者所關(guān)注的首要問(wèn)題。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理工作雖然較前幾年無(wú)論是制度建設(shè)還是具體管理方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但是隨著我國(guó)發(fā)展的進(jìn)一步深化,許多典型問(wèn)題也愈加突出,如果這些典型問(wèn)題不能夠得到及時(shí)妥善的解決,不僅會(huì)制約企業(yè)的自身發(fā)展,同時(shí)也會(huì)極大的影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)多年探索與努力,已經(jīng)在制度建設(shè)、人

3、員素質(zhì)以及具體工作等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但是隨著國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入,財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)遺存下來(lái)的問(wèn)題表現(xiàn)得愈加明顯,如未能徹底實(shí)現(xiàn)政企分開制約了企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及決策制定方面的主動(dòng)性與積極性,同時(shí)也讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型。然后在人員管理方面也存在著如知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及個(gè)人素質(zhì)等諸多方面的不合理,需要加大調(diào)整力度。這些問(wèn)題不僅制約企業(yè)自身的發(fā)展,同時(shí)也極大的影響國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展過(guò)程中作用的發(fā)揮。 二、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考 (一)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化改革力度 國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一個(gè)特殊產(chǎn)物,國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)生之日就掌

4、控著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈和要害,多年以來(lái)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的地位都是不可撼動(dòng)的,同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了自己卓越的力量。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步建立,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革也迫在眉睫。加強(qiáng)市場(chǎng)化改革力度,讓國(guó)有企業(yè)作為一家真正獨(dú)立的企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、接受市場(chǎng)和客戶的挑選,真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)下不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和戰(zhàn)斗力才是國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本出路。所以想要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革就必須真正做到政企分離、產(chǎn)權(quán)明晰,讓企業(yè)擁有完全的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理體制改革,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為目標(biāo)。這樣才能夠讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正做到適應(yīng)企業(yè)及

5、市場(chǎng)發(fā)展,順應(yīng)歷史發(fā)展潮流,為企業(yè)的自身發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)推動(dòng)做出自己的貢獻(xiàn)。 (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)型 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于長(zhǎng)期以來(lái)都未能受到充分重視,以至于雖然現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但是在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)型方面卻力度不足,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在職能發(fā)揮方面仍然把大部分精力放在了具體業(yè)務(wù)的處理方面,而在企業(yè)發(fā)展決策、部門監(jiān)督管理方面力度不足。所以想要切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮來(lái)要求自己,將具體事務(wù)處理內(nèi)容下放,提升財(cái)務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)收集整理以及為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持方面的作用和能力,想要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型,就要出臺(tái)相應(yīng)的制度

6、與規(guī)范,一方面要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開,確保財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有充分的財(cái)務(wù)管理自主權(quán),另一方面也要將決策支持、部門監(jiān)管等內(nèi)容以企業(yè)制度的形式加以固定,賦予財(cái)務(wù)管理部門職能形式的法律保障。 (三)加強(qiáng)人員管理 國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視,從而造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低且人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不夠合理的問(wèn)題。所以首先要加強(qiáng)人員素質(zhì)提升,加強(qiáng)專業(yè)化管理人才引進(jìn)力度,同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核與定期培訓(xùn)工作開展力度。在知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、資源管理知識(shí)、企業(yè)決策能力、部門管理能力等多方面能力的復(fù)合型人才引進(jìn),在年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,要積極推行老帶新的管理模式,以老員工的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)新晉員工的能力結(jié)構(gòu)完善,同時(shí)利用新晉員工更新的管理意識(shí)與管理方法來(lái)調(diào)整老員工陳舊保守的知識(shí)結(jié)構(gòu),從而最終達(dá)到結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。最后,企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還應(yīng)該推行員工檔案制度,從員工進(jìn)入企業(yè)開始就進(jìn)行及時(shí)詳盡的檔案跟蹤記錄,包括工作失誤、工作創(chuàng)新、工作業(yè)績(jī)以及其他方面的個(gè)人能力挖掘等,