建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析 摘要：在我國建筑行業(yè)改革不斷深化的新形勢(shì)下，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來越引起高度重視，盡管建筑工程土建施工企業(yè)都高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，但仍然存在一些不容忽視的問題，已經(jīng)在很大程度上制約了建筑工程土建施工質(zhì)量和施工安全。本文了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，首先對(duì)當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行了深入分析；在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出優(yōu)化策略，旨在為更好的加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理 土建工程是建筑工程施工的重要內(nèi)容，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，因而必須高度重視土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管

2、理。隨著我國建筑行業(yè)改革的不斷深化，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就使得建筑工程施工企業(yè)必須高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能使土建工程施工取得良好的成效。盡管從總體上來看，我國建筑工程施工企業(yè)普遍高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但仍然存在一些不容忽視的重大問題，特別是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠的重要，必然導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)化、規(guī)范化和效能化。這就需要建筑工程施工企業(yè)要從解決當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的突出問題入手，積極探索加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效思路和方法，推動(dòng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理步入科學(xué)化軌道。 一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 一是現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視?，F(xiàn)場(chǎng)管理

3、是土建工程施工管理最為重要的方面，如果不加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，極易出現(xiàn)混亂局面，必然影響土建工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但仍然存在一些不足之處，比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工的過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為只要制定嚴(yán)格的制度，就可以加強(qiáng)管理，殊不知，如果不創(chuàng)新管理模式，制度的執(zhí)行力就會(huì)受到影響。再比如還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理理念，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。 二是現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在隱患。由于土建工程普遍具有一定的危險(xiǎn)性，特別是由于環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等多方面因素的影響，如果不加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，極易出現(xiàn)安全生

4、產(chǎn)事故。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面還存在一些不到位的地方，在技術(shù)操作過程中缺乏規(guī)范性，很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺進(jìn)行施工，比如在搭設(shè)腳手架過程中，由于不能夠按照規(guī)范操作，導(dǎo)致腳手架承重力不足，進(jìn)而引發(fā)安全事故甚至造成人員傷亡。還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，出現(xiàn)了一些不應(yīng)該有的安全事故。 三是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺乏效能。質(zhì)量是土建施工的重要目標(biāo)，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，才能最大限度的提升管理效能，進(jìn)而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面還存在一些不足之處，最為重要的就是在土建施

5、工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面缺乏“精細(xì)化”管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理不夠到位。比如一些土建施工管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員在管理過程中，普遍都是采取“抽查”的方式對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行管理，必然會(huì)在管理方面出現(xiàn)很多“空白點(diǎn)”，如果某一個(gè)方面、某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)區(qū)域，哪怕出現(xiàn)最細(xì)小的質(zhì)量問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)土建施工質(zhì)量造成影響。 二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略 一是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，建筑行業(yè)必須適應(yīng)“新常態(tài)”，積極推動(dòng)改革、創(chuàng)新和升級(jí)。這就需要建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的突出問題，積極推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新。土建工程施工企業(yè)要牢固樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理

6、納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，把全面管理、全程管理、全員管理作為重要的原則，大力加強(qiáng)管理體系建設(shè)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)機(jī)制，努力形成土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)大合力。要把“價(jià)值鏈”管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要模式，將管理工作滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，提升管理水平。 二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。百年工程，質(zhì)量第一。開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保土建施工始終在安全的環(huán)境下進(jìn)行，并且要確保不留下安全隱患。這就需要建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，特別是要加大對(duì)技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)，提升他們開展工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并要建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

7、日常的安全管理，對(duì)安全隱患要進(jìn)行深入的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理設(shè)施和設(shè)備的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防護(hù)欄等必須到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工企業(yè)要把土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為重中之重，把質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理等緊密結(jié)合起來，使各方面的管理協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而能夠確保土建施工質(zhì)量。這就需要建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，必須建立質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量控制方案，特別是對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，還要制定專門的質(zhì)量管理方案，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

8、管理的組織、溝通與協(xié)調(diào)。加大對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，涉及到哪個(gè)部門就要由哪個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，問題無論大小都不能積壓，只有這才能使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理取得良好成效。 綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，使我國建筑行業(yè)改革不斷深化，這就要求建筑工程施工企業(yè)必須高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有做好這方面的工作才能使建筑工程擁有良好的基礎(chǔ)，但目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在重視不夠、安全管理存在隱患以及質(zhì)量管理缺乏效能等問題，已經(jīng)成為制約我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素。這就需要建筑工程施工企業(yè)要著眼于解決當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的突出問題，重點(diǎn)在創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更具科學(xué)化和效能性。