建筑工程施工工期管理策略分析

1、建筑工程施工工期管理策略分析 摘要：本文主要就建筑工程施工工期管理的方法、進(jìn)度計劃的強(qiáng)化手段、施工進(jìn)度的保障措施等作了簡要探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；工期管理；策略 建筑工程進(jìn)度控制就是對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗收交付使用。由于工程施工工期受工程規(guī)模、工期要求、施工環(huán)境和條件、施工管理水平等多種因素影響，主客觀因素相互影響，從而使得工期管理變得較為困難。本文將重點就建筑工程

2、施工工期管理的策略作簡要分析。 1進(jìn)度控制的方法 按其施工總進(jìn)度進(jìn)行具體任務(wù)分解，主要按以下內(nèi)容分： 1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點 將建筑工程分為基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 1.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（明確各單位的施工任務(wù)，與交接處細(xì)部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互

3、間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為： 門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細(xì)的進(jìn)度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關(guān)要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。 例： 外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴(yán)格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進(jìn)場前，要求其與總包單位現(xiàn)場技術(shù)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項溝通，詳細(xì)了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現(xiàn)場進(jìn)行測量，根據(jù)實測尺寸生產(chǎn)門窗邊框。在現(xiàn)場安裝前，在召開相關(guān)會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細(xì)部處理，

4、落實具體責(zé)任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產(chǎn)生的垃圾，土建單位在進(jìn)行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應(yīng)提前告知需預(yù)留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應(yīng)填充密實，注膠應(yīng)均勻飽滿，并應(yīng)該與各層粘接牢固，內(nèi)外窗框使用注膠材料應(yīng)符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務(wù)，加強(qiáng)了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進(jìn)度。 2強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 （1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合

5、理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證，對比施工單位計劃與公司總進(jìn)度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。 （2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲，（各季度中，主體進(jìn)度不一，冬季、雨季及夏季施工進(jìn)度各不相同，必要時，應(yīng)采取一定措施保證進(jìn)度）。 3施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)

6、驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應(yīng)，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張，影響進(jìn)度） 堅持定期召開工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（在工程施工中，將重

7、難點問題提前標(biāo)示，及時報告，以爭取減少解決時間，當(dāng)時，工人為蘇北當(dāng)?shù)厝司佣?，在農(nóng)忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應(yīng)有公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。） 4保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。 （1）設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏

8、，致使施工減束、延期甚至停頓。 （2）保證資金資源配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 （3）技術(shù)因素。實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣 新材料、新技術(shù)、新工藝。 5案例分析 某土方開挖工程計劃50天完成，工程量為10000m3。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計劃為以每

9、天開挖200m3的均衡進(jìn)度施工。 背景一：由于天氣原因使開工時間推遲了10天時間。 問題一： 為了保證開挖工程按期完成，經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè)，試說明該趕工作業(yè)能否保證按原計劃工期完工？ 結(jié)論與總結(jié)： 建筑工程施工工期管理的關(guān)鍵在于制定全面有效的工期管理計劃，并對工程施工過程中可能遇到的各種問題及時制定預(yù)案，同時加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的保障能力。 參考文獻(xiàn)： 1 張利宗.論建筑工程項目管理與施工進(jìn)度控制j.中小企業(yè)管理與科技，2014，（15）：54-54，55.doi：10.3969/j.issn.1673-1069.2014.15.040. 2 黃芳.討論建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（20）：540-541.doi：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.20.386. 3 張志鵬，周占龍.建筑工程項目施工進(jìn)度控制j.商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，2014，（4）：190-190.doi：10.3969/j.issn.1006-656x.2014.04.191.