裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé) 裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強材料及時到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。 1項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。 2根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在

2、施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。 3根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。 4根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。 5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實并定期的檢查落實情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。 6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。 7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。 8及時調(diào)動材料進場

3、，避免因材料原因影響工程進度。 9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。 10加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。 11主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減，及時的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。 12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。 ：.pmceo. 篇2：裝修公司辦公室的崗位職責(zé) 裝修公司辦公室的崗位職責(zé) 1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。 2負(fù)責(zé)組織管理評審。 3負(fù)責(zé)管理公司

4、質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進行統(tǒng)一編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、處理。 4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。 5負(fù)責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進行編碼，進行動態(tài)管理。 6負(fù)責(zé)組織，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。 7負(fù)責(zé)制定和組織實施職工培訓(xùn)計劃，滿足質(zhì)量體系有效運行和對人才的需求。 8負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。 篇3：裝修公司物流部的崗位職責(zé) 裝修公司物流部的崗位職責(zé) 1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。 2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。 3負(fù)責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。 4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。 5負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。 6負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。 7負(fù)責(zé)對采購進場物資的驗證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。 8參與過程控制，從設(shè)備上滿