江陰蘇龍熱電運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究

1、江陰蘇龍熱電運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究 摘 要：江陰蘇龍熱電為提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，提升小指標(biāo)考核效率，在智能管控系統(tǒng)改造中，與南京科遠(yuǎn)公司合作實(shí)施了運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)。文章首先介紹了電廠在小指標(biāo)考核方面遇到的各種問(wèn)題，然后詳細(xì)介紹了該系統(tǒng)的原理、特點(diǎn)、功能及實(shí)施效果。 關(guān)鍵詞：運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)；小指標(biāo)考核；sis 江陰蘇龍熱電有限公司，目前總裝機(jī)容量為1215mw，年發(fā)電量可達(dá)70億千瓦時(shí)，并具有每小時(shí)外供600噸蒸汽的能力。為提高電廠整體運(yùn)作效率，與南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行合作，對(duì)早期的sis、mis系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)新形勢(shì)下的智能管控一體化系統(tǒng)。為進(jìn)一步提高電廠的運(yùn)行管理水

2、平，更深一步的節(jié)能降耗和降低成本，蘇龍熱電在智能管控系統(tǒng)中部署了運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用精細(xì)化管理和量化管理的管理思想，以實(shí)現(xiàn)增效節(jié)能的管理目標(biāo)。 1 小指標(biāo)考核現(xiàn)狀 小指標(biāo)考核是提高火電廠運(yùn)行管理水平，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)良傳統(tǒng)。蘇龍熱電在投產(chǎn)之后便逐步開(kāi)展小指標(biāo)考核與值際競(jìng)賽，不斷完善考核指標(biāo)和考核規(guī)則，從而機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性得到了穩(wěn)步提升。尤其是在sis、erp等信息化系統(tǒng)實(shí)施后，公司從手工抄表中解放出來(lái)，利用sis系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，在考核公平性方面也得到了保證。但是，在小指標(biāo)考核的實(shí)施過(guò)程中還是碰到了一些問(wèn)題，如下所示。 1.1 小指標(biāo)考核人工干預(yù)程度較大 雖然在erp系統(tǒng)中

3、利用報(bào)表功能實(shí)現(xiàn)了小指標(biāo)考核功能，但由于該報(bào)表功能主要用于實(shí)現(xiàn)電廠用到的各種報(bào)表，并不是針對(duì)小指標(biāo)考核功能開(kāi)發(fā)的，所以小指標(biāo)考核的一些特殊需求，比如不考核時(shí)段的自動(dòng)判斷和剔除、考核規(guī)則的更新和完善、考核中一些異常情況的自動(dòng)處理等，很難在報(bào)表中實(shí)現(xiàn)。所以不得不從sis中手工導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)，用excel處理后再錄入小指標(biāo)考核報(bào)表，效率比較低。 1.2 指標(biāo)考核值采用班平均值 指標(biāo)采用班平均值進(jìn)行考核，月考核結(jié)果根據(jù)班考核結(jié)果進(jìn)行平均得到。采用班平均，考核粒度仍然偏大，指標(biāo)值的越高限和越低限情況仍然會(huì)存在正負(fù)抵消現(xiàn)象。而且由于采用班內(nèi)平均值，很難正確反映班內(nèi)不同工況下的得分情況。 1.3 采樣密度較小

4、 數(shù)據(jù)采樣密度較小，每5分鐘采樣一次數(shù)據(jù)，雖然比傳統(tǒng)的整點(diǎn)抄表好了很多，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)誤差仍然較大，不能真實(shí)反應(yīng)5分鐘內(nèi)的運(yùn)行情況，尤其是短時(shí)超限。 1.4 參數(shù)越限情況難以考核 小指標(biāo)考核部署在erp系統(tǒng)中，僅對(duì)指標(biāo)班平均值進(jìn)行考核，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)參數(shù)越限情況的考核，而參數(shù)越限情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果在sis系統(tǒng)中。這兩個(gè)模塊是兩個(gè)不同廠家實(shí)施的，模塊間也沒(méi)有調(diào)用關(guān)系，因此越限情況難以考核，需要人工統(tǒng)計(jì)越限情況得分。 2 運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng) 為解決小指標(biāo)考核中遇到的問(wèn)題，蘇龍熱電在整合的智能管控一體化系統(tǒng)中部署了一套運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)，在滿(mǎn)足當(dāng)前小指標(biāo)考核的各種需求情況下，采用信息化系統(tǒng)的自動(dòng)考核來(lái)代替人工考核。

5、2.1 指標(biāo)考核原理 通過(guò)整理蘇龍熱電的需求，并參考其他電廠的考核方法，把考核指標(biāo)劃分為兩類(lèi)：生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)，其中生產(chǎn)指標(biāo)又細(xì)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和越限指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于考核機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，一般對(duì)短周期內(nèi)指標(biāo)的運(yùn)行平均值根據(jù)設(shè)定的得分規(guī)則進(jìn)行算分，并統(tǒng)計(jì)考核月內(nèi)得分記錄的平均值作為該指標(biāo)月得分結(jié)果。越限指標(biāo)用于機(jī)組的安全性考核，一般是通過(guò)統(tǒng)計(jì)越限的時(shí)間和次數(shù)來(lái)進(jìn)行扣分，也提供了對(duì)越限率的考核。管理指標(biāo)主要用于難以量化的一些指標(biāo)的考核，比如出勤情況、事故等。 對(duì)各種指標(biāo)的各種考核規(guī)則進(jìn)行對(duì)比和分類(lèi)，找出可通用的規(guī)則，并制訂對(duì)應(yīng)的規(guī)則模板。生產(chǎn)指標(biāo)的每個(gè)考核規(guī)則，都根據(jù)考核規(guī)則模板來(lái)生成。電廠的指標(biāo)

6、考核規(guī)則差異性較大，雖然根據(jù)多家電廠的規(guī)則統(tǒng)計(jì)整理了通用的規(guī)則模板，但很可能會(huì)碰到已實(shí)現(xiàn)的模板無(wú)法解決的規(guī)則，這時(shí)可制訂新的模板來(lái)解決。 2.2 運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)如下：（1）生產(chǎn)全過(guò)程的小指標(biāo)考核。小指標(biāo)的考核精度可與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的精度保持一致，當(dāng)前的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)保存歷史數(shù)據(jù)的精度一般都達(dá)到了秒級(jí)，若按照秒級(jí)進(jìn)行考核，則指標(biāo)的所有歷史數(shù)據(jù)記錄都可用于績(jī)效考核，不會(huì)遺漏生產(chǎn)過(guò)程中的任何異常情況。（2）除了對(duì)機(jī)組按照班值考核外，還可對(duì)包含多個(gè)機(jī)組的值別進(jìn)行考核，比如單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)組，對(duì)多臺(tái)機(jī)組得分處理后可算出單元長(zhǎng)的得分；此外，對(duì)于班值中的具體崗位，比如主值、副值、巡

7、檢等進(jìn)行單獨(dú)考核。（3）實(shí)時(shí)顯示當(dāng)月或當(dāng)天參與運(yùn)行的各值、各機(jī)組的得分情況。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的調(diào)度周期進(jìn)行計(jì)算，若調(diào)度周期為小時(shí)，則可以查看當(dāng)前小時(shí)之外的所有運(yùn)行情況及得分。（4）可靈活配置考核的指標(biāo)及指標(biāo)對(duì)應(yīng)的考核規(guī)則?？筛鶕?jù)需要自由增刪指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)可配置多個(gè)考核規(guī)則，實(shí)際使用時(shí)可從多個(gè)考核規(guī)則中選取一個(gè)或多個(gè)。配置規(guī)則時(shí)，可使用系統(tǒng)已提供的多個(gè)統(tǒng)計(jì)函數(shù)及數(shù)據(jù)處理函數(shù)，這些函數(shù)可滿(mǎn)足絕大部分的處理需求。（5）可選擇性考核指標(biāo)、考核時(shí)段。若運(yùn)行中某指標(biāo)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的異常，為了公平性，可在當(dāng)月不考核這個(gè)指標(biāo)；若是短期異常，可剔除該時(shí)間段。對(duì)于低負(fù)荷、停機(jī)等不需要考核的情況，可以通過(guò)設(shè)置考核條件來(lái)自動(dòng)

8、處理。（6）系統(tǒng)中所有指標(biāo)的考核結(jié)果、中間計(jì)算結(jié)果都可以回溯查看。（7）指標(biāo)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間，積累了一定數(shù)據(jù)后，可以通過(guò)提供的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能，對(duì)各值、各個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。（8）系統(tǒng)可以通過(guò)規(guī)則模板功能，進(jìn)行持續(xù)的擴(kuò)充。若當(dāng)前規(guī)則模板不能滿(mǎn)足需求，則通過(guò)增加新的模板來(lái)滿(mǎn)足需求。 2.3 運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的功能 本系統(tǒng)的功能主要包括規(guī)則模板的配置、指標(biāo)考核體系配置、考核方案定義、考核分組管理、考核記錄審核、結(jié)果查詢(xún)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等，是一套完整的可推廣應(yīng)用的小指標(biāo)考核系統(tǒng)，滿(mǎn)足了蘇龍熱電的需求，也基本上可以滿(mǎn)足大部分電廠的考核需求。本系統(tǒng)的核心功能是規(guī)則模板、指

9、標(biāo)考核規(guī)則定義、考核方案配置等。 （1）規(guī)則模板定義。本系統(tǒng)中的規(guī)則模板是通過(guò)對(duì)多個(gè)指標(biāo)考核規(guī)則進(jìn)行整理抽象出來(lái)的，相似的規(guī)則可通過(guò)同一個(gè)規(guī)則模板進(jìn)行配置。最終，積累的規(guī)則模板可滿(mǎn)足各種電廠的各種考核規(guī)則。（2）考核規(guī)則定義。每個(gè)指標(biāo)可配置多個(gè)考核規(guī)則，而不同考核規(guī)則可選擇不同的規(guī)則模板。對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前存在兩個(gè)模板，一個(gè)模板主要用于區(qū)間得分計(jì)算，根據(jù)指標(biāo)運(yùn)行值與目標(biāo)值或目標(biāo)區(qū)間的偏差計(jì)算得分，每個(gè)考核時(shí)段都計(jì)算一個(gè)得分，所有時(shí)段得分的平均或累積作為該指標(biāo)的月度得分；另一個(gè)模板主要用于根據(jù)排名計(jì)算得分，首先根據(jù)規(guī)則計(jì)算指標(biāo)的排名，再根據(jù)排名先后計(jì)算得分。而越限考核指標(biāo)主要是根據(jù)指標(biāo)越限的時(shí)長(zhǎng)或次數(shù)進(jìn)行扣分計(jì)算。（3）考核方案配置?？己朔桨甘蔷唧w用于某機(jī)組考核的指標(biāo)集，是運(yùn)行指標(biāo)考核體系的一個(gè)子集，可根據(jù)需要從指標(biāo)考核體系中選擇指標(biāo)及指標(biāo)的考核規(guī)則。 3 結(jié)束語(yǔ) 蘇龍熱電實(shí)施的運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)，功能豐富、配置靈活，完全滿(mǎn)足了電廠在小指標(biāo)考核方面的各種需求，極大地提高了小指