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1、 淺談院線制下我國(guó)城市電影放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 中圖分類號(hào)g24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a20世紀(jì)八九十年代,由于受到種種原因的影響,我國(guó)的電影放映業(yè)走向衰弱,大量影院因無(wú)力經(jīng)營(yíng)而關(guān)門(mén),銀幕和影院數(shù)量逐年減少,即便是存活下來(lái)的也面臨著設(shè)備老舊、片源匱乏等各種問(wèn)題。在這樣的形勢(shì)下,我國(guó)開(kāi)始了對(duì)電影放映業(yè)的改革之路,1993年廢除了“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”和“層級(jí)發(fā)行”的電影放映模式,隨之電影發(fā)行公司自發(fā)和影院結(jié)成聯(lián)盟供應(yīng)片子和放映,這是電影院線制形成的原始模式;并引入國(guó)外進(jìn)口片,電影放映開(kāi)始復(fù)興。21世紀(jì)初受wto的影響,中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)向全球開(kāi)放,進(jìn)口影片數(shù)量增多,國(guó)產(chǎn)片的地位受到更大的威脅和挑戰(zhàn)。為了謀求發(fā)展,與國(guó)際接軌
2、,張藝謀開(kāi)始嘗試大片制作和營(yíng)銷模式,2002年的英雄第一次拉開(kāi)了電影放映院線制的市場(chǎng)化營(yíng)銷模式,我國(guó)電影放映開(kāi)始實(shí)行院線制,中國(guó)放映體系徹底重新洗牌,影院業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了翻天覆地的變革。一、電影院區(qū)域分布電影是一種精神文化消費(fèi)產(chǎn)品,影院的規(guī)模數(shù)量取決于該地區(qū)的居民消費(fèi)能力和習(xí)慣。我國(guó)電影放映的主場(chǎng)集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人均收入高的城市和地區(qū),如北京、上海、廣東、浙江、江蘇、成都、重慶等,特別是北上廣等一線城市全國(guó)票房產(chǎn)出最高。目前一線城市的市場(chǎng)已近飽和狀態(tài),其中北京人均銀幕數(shù)量最大。大城市年電影票房的大幅增長(zhǎng)也刺激了二三線城市影院市場(chǎng)的發(fā)展,加上一線城市的影院趨于飽和,而且投資風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)期長(zhǎng),
3、近年來(lái)影院投資也開(kāi)始向二三線中經(jīng)濟(jì)條件比較好的城市傾斜。不出意料的話,二三線城市會(huì)成為未來(lái)電影票房主力的潛力股。雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方有觀影需求,但是由于經(jīng)濟(jì)、投資等方面的影響,單純靠社會(huì)資本投資是扶持不起來(lái)的,需要有當(dāng)?shù)卣恼咭龑?dǎo)和規(guī)劃才能開(kāi)發(fā)電影放映業(yè)的市場(chǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)之地,河北地區(qū)縣城數(shù)字影院的成功經(jīng)驗(yàn),可以借鑒一下。本文中所說(shuō)的影院、電影放映等都指的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件較好的城市的電影放映業(yè)。二、城市電影放映方式(一)單廳放映的不足電影放映的方式不外乎是兩種,單廳放映和多廳放映。單廳放映存在一些弊端,如經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,固定投入不能分?jǐn)?,維護(hù)的費(fèi)用大;服務(wù)質(zhì)量差,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平低,提供
4、不了多樣化的服務(wù)項(xiàng)目;觀賞效果不佳,單廳影院放映設(shè)備落后,改造升級(jí)的空間小、成本大,影響電影放映的畫(huà)面質(zhì)量和聲音效果;特別是放映影片和場(chǎng)次不足,觀眾的選擇性小,一天只能放映五場(chǎng)左右,而且一個(gè)時(shí)段內(nèi)只能放映同一部電影。而電影放映業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大,主要是因?yàn)殡娪捌狈康牟淮_定性。如曾經(jīng)大紅大紫的周星馳,他創(chuàng)下過(guò)香港年度票房排行榜前十位里有八部是其作品的輝煌紀(jì)錄,但是他的轉(zhuǎn)型之作大話西游系列卻慘遭票房滑鐵盧,之后的長(zhǎng)江7號(hào)也反響平平,可見(jiàn)在電影行業(yè)是沒(méi)有常勝將軍。其次,電影行業(yè)的投入產(chǎn)出并非是成正比的,有很多所謂拆巨資打造的國(guó)際大片,后來(lái)票房都慘淡。王家衛(wèi)導(dǎo)演的片子可謂良心之作,是慢工細(xì)活出的精品,但是
5、向來(lái)都是叫好不叫座。東邪西毒和東成西就都是同班人馬拍攝的,后一部為了讓前一部有時(shí)間精雕細(xì)琢,連情節(jié)等都有些粗制濫造,但是它的票房卻遠(yuǎn)高于東邪西毒,這屬于典型的無(wú)心插柳。還有一些小作坊式的電影拍攝,成本比較低,但是票房卻很好,比如韓寒的后會(huì)無(wú)期。當(dāng)然,也有很多國(guó)產(chǎn)片放映以后就放出幾億、十幾億的票房數(shù)據(jù),但這里面的水分到底有多少,就不得而知了。由此可見(jiàn),單廳影院在選擇片源、抓住消費(fèi)者的觀影心理方面處于相對(duì)劣勢(shì)的位置。至于有些單廳影院由于沒(méi)有加入院線,不能獲得首播資格,只能做二輪和三輪放映,那就更沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言了。(二)多廳放映的優(yōu)勢(shì)多廳影院的方式最早來(lái)源于美國(guó)。多廳影院設(shè)置多個(gè)放映廳,采用中心放映模
6、式,降低了每個(gè)銀幕的成本,不但可以放映各種類型的電影,還可以同時(shí)放映多部影片。它可以根據(jù)電影實(shí)際的放映狀況對(duì)影院的排片做出調(diào)整,如為口碑好、票房高的電影多安排放映廳和場(chǎng)次,充分利用影院的座位資源。同時(shí)多廳化也為觀眾提供了更多選擇,觀眾可以根據(jù)自己觀影的喜好自主選擇。多廳影院既可播放當(dāng)季熱門(mén)電影,又可放映冷門(mén)片,而且一部電影每天可以放映多場(chǎng),為觀眾提供了極大的便利。影院放映廳數(shù)量和規(guī)模還影響院線的評(píng)級(jí)。雖然影院評(píng)級(jí)制度的標(biāo)準(zhǔn)不是很明確,但是一般而言,要達(dá)到四星和五星影院都必須要有4個(gè)廳,不過(guò)現(xiàn)在大多數(shù)城市大影院都擁有不下10個(gè)的放映廳。目前我國(guó)最大的電影院是在北京五棵松體育館的成龍耀萊影城,建筑
7、面積有1.5萬(wàn)平方米,共設(shè)有17個(gè)放映廳,既有特大廳又有vip廳,總座位數(shù)多達(dá)3500多個(gè)??梢?jiàn),多廳化是當(dāng)前影院建設(shè)的主要趨勢(shì)。三、院線制下我國(guó)城市電影放映業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式(一)院線制影院經(jīng)營(yíng)模式電影院線制指的是以若干家影院為依托,以資本或供片為紐帶,由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干影院組合形成院線,實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。1由此可見(jiàn),影院和發(fā)行主體是構(gòu)成電影院線的兩個(gè)主要單位。歐美院線的建立主要是靠市場(chǎng)主導(dǎo)和推動(dòng)的,而我國(guó)主要是靠行政的政令,所以我國(guó)的電影院線制是由上自下構(gòu)建的。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,院線制下我國(guó)城市電影放映的經(jīng)營(yíng)管理模式主要有三種:第一種是混合加盟型,
8、這種經(jīng)營(yíng)模式比較常見(jiàn),院線公司旗下影院產(chǎn)權(quán)公司只部分擁有,同時(shí)簽約和加盟其他獨(dú)立影院共同經(jīng)營(yíng),比較典型的有中影星美院線;第二種就是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的產(chǎn)權(quán)型,院線公司旗下影院產(chǎn)權(quán)公司全部擁有,這種方式有利于將院線做成一個(gè)品牌,以規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本,不過(guò)受制于資金投入大的原因,我國(guó)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型的院線很少,目前大型的也就只有金逸珠江和萬(wàn)達(dá)院線;第三種就是簽約式的加盟型,這種經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)靈活,投資規(guī)模相對(duì)小,也利于分散投資的風(fēng)險(xiǎn),所以目前這種方式在我國(guó)也比較受歡迎。院線公司不擁有實(shí)質(zhì)影院產(chǎn)權(quán),只是和旗下各影院之間形成簽約聯(lián)盟,簽約合同時(shí)間一般為五年,五年期滿可以根據(jù)具體情況續(xù)約或終止合同,比如北京新影聯(lián),
9、但是該模式具有不穩(wěn)定性,不如資本聯(lián)結(jié)的產(chǎn)權(quán)型經(jīng)營(yíng)管理有優(yōu)勢(shì)。 (二)電影放映業(yè)院線制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)電影放映業(yè)院線制經(jīng)營(yíng)下,院線要為影院提供電影技術(shù),建立電腦售票服務(wù)咨詢的系統(tǒng),制定并下達(dá)影片排映計(jì)劃,并對(duì)旗下影院申報(bào)的排片計(jì)劃及時(shí)審核,做好影片營(yíng)銷推廣活動(dòng)以及整體宣傳策劃,提供相關(guān)影片的宣傳品,承擔(dān)所供影片的票房考核基數(shù)以及發(fā)行版權(quán)費(fèi),幫助影院爭(zhēng)取各種優(yōu)惠和政策扶持。這種經(jīng)營(yíng)管理模式從發(fā)行放映的角度來(lái)看,改變了我國(guó)的傳統(tǒng)模式,打破了區(qū)域壁壘的壟斷,增強(qiáng)了影院的市場(chǎng)活力,促使影院改善服務(wù)質(zhì)量、提升營(yíng)銷手段、更新經(jīng)營(yíng)理念來(lái)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少了發(fā)行層級(jí),重新組合了電影的發(fā)行放映,為發(fā)行商節(jié)
10、約了行政上的宣傳成本和推銷時(shí)間;從影院經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,它對(duì)市場(chǎng)細(xì)分定位的針對(duì)性高,加強(qiáng)了對(duì)電影、錄像帶等替代產(chǎn)品的抵御能力,連鎖經(jīng)營(yíng)、資源共享也給影院帶來(lái)了更高的票房收入和廣告、副產(chǎn)品以及其他增值收入,提高了影院的市場(chǎng)收益。以上都是電影放映業(yè)院線制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中,由于院線產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,全資、簽約、加盟三種形勢(shì)并存,雖然說(shuō)簽約加盟經(jīng)營(yíng)靈活,但是其具有不穩(wěn)定性。如北京新影聯(lián)院線擁有14家電影企業(yè)股東,一直位居全國(guó)院線前三甲,但是后來(lái)遼寧北方遠(yuǎn)行退出,雖然北京新影聯(lián)采取了多種措施和努力,但是仍然沒(méi)能保住全國(guó)院線前三甲的地位。所以,現(xiàn)有院線以及未來(lái)投資都必須正視這個(gè)問(wèn)題,深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的
11、改革才能打造自己的品牌、拓展影院經(jīng)營(yíng)。電影放映業(yè)院線制還有一個(gè)方面的問(wèn)題就是同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。如變形金鋼3在中國(guó)上映一段時(shí)間內(nèi)幾乎霸占了全國(guó)的影院屏幕,嚴(yán)重?cái)D壓了同檔期其他影片。雖然我國(guó)院線比較多,但是放映的影片和時(shí)間基本都是一致,沒(méi)有特色。其實(shí),影院的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了片源之外,還體現(xiàn)在硬件和服務(wù)上。要做到影院富有特色,實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng),可以在影院裝修風(fēng)格、數(shù)字電影設(shè)備上等硬件設(shè)施上來(lái)加強(qiáng)特色,比如設(shè)計(jì)獨(dú)特的裝修風(fēng)格、引進(jìn)先進(jìn)的購(gòu)票設(shè)備等;在服務(wù)上針對(duì)客戶價(jià)值實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng),針對(duì)電影產(chǎn)品時(shí)效性的特點(diǎn),對(duì)電影票價(jià)實(shí)行時(shí)間段分階段定價(jià),根據(jù)檔期和排片時(shí)間來(lái)差異化定價(jià),從而吸引觀眾,達(dá)到盈利的目的。結(jié) 語(yǔ)21世紀(jì)初,我國(guó)電影放映開(kāi)始實(shí)行院線制,由于各地區(qū)居民的消費(fèi)能力和習(xí)慣的差異,我國(guó)影院主要集中在北上廣以及經(jīng)濟(jì)條件較好的一、二線城市。電影放映的方式有單廳放映和多廳放映兩種,單廳放映存在著觀賞效果不佳、經(jīng)營(yíng)成本高、服務(wù)質(zhì)量差、尤其是放映影片和場(chǎng)次不足等缺點(diǎn),影響了影院的收益;而多廳影院設(shè)置多個(gè)放映廳,不但可以放映各種類型的電影,還可以同時(shí)放映多部影
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