土建工程項(xiàng)目管理對工程進(jìn)度的作用

1、土建工程項(xiàng)目管理對工程進(jìn)度的作用 一、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理 1.分析土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中影響施工進(jìn)度的幾點(diǎn)因素。為了更好地對土建工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作，作為進(jìn)度管理人員，必須認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素，才能更好地采取措施予以應(yīng)對。1.1設(shè)計(jì)圖紙。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工設(shè)計(jì)圖紙是影響工程進(jìn)度的重要因素之一。但在很多土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往為了加快工程進(jìn)度，往往匆匆開工，沒有對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，也沒有在施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件進(jìn)行勘察，有時(shí)勘察不夠詳細(xì)，加上設(shè)計(jì)圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)往往由于受到設(shè)計(jì)圖紙的影響而然延誤工程進(jìn)度

2、。1.2施工人員。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了施工設(shè)計(jì)圖紙外，施工人員也是影響工程進(jìn)度的重要因素。例如施工人員的質(zhì)量和安全意識的缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，使得一些工序返工，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度的推進(jìn)。再如施工人員在施工過程中不嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，使得工程進(jìn)度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進(jìn)度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質(zhì)量的好壞對整個(gè)工程質(zhì)量的好壞有著絕對性的影響，因而在項(xiàng)目建設(shè)過程中一旦對工程原材料質(zhì)量管理不到位，就會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而為了提高工程質(zhì)量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過上述分析，我們對加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理

3、的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的勘察工作。施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對于設(shè)計(jì)圖紙存在的問題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。2.2不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識，并致力于進(jìn)度管理體系的完

4、善。為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識，從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來。與此同時(shí)，還應(yīng)對施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得

5、到有效的落實(shí)，以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。2.3加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控。鑒于原材料質(zhì)量對整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開工之前，必須對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。2.4科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來說：一是結(jié)

6、合土建工程每個(gè)施工階段針對性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn)；二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，對各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5利用合同措施控制土建工程進(jìn)度。簽約合同時(shí)，要在合同中制定明確的進(jìn)度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，減少在合同執(zhí)行過程產(chǎn)生的糾紛。2.6利用信

7、息管理措施控制施工進(jìn)度。信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，對其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。 二、結(jié)語 綜上所述，對土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項(xiàng)目管理人員，必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)進(jìn)度管理的必要性，認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素，并采取有效的措施切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的勘察工作，不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識，并致力于進(jìn)度管理體系的完善，加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控，科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)，利用合同措施控制土建