如何打造狼性團(tuán)隊

1、- 1 - DH GROUP 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性邏輯:迫使員工進(jìn)化 - 2 - 羊?yàn)槭裁纯偸潜焕浅缘? - 3 - 一只羊到了天堂對圣彼得說：“我的頭上 長著一雙角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的武器，但我 為什么總是被狼吃掉呢？” 圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但 是你是以草、喬木和樹葉為生，狼以食肉為生。在 地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只 要張嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下 去就必須戰(zhàn)勝對手，吃掉對手。正因?yàn)槟銈兩鏃l 件太好，所以你們安于現(xiàn)狀，缺乏上進(jìn)的意識，雖 有羊群，但沒有發(fā)揮團(tuán)隊的力量。而從狼身上可以 看到它們具有敏銳的嗅覺，向獵物發(fā)起攻擊的時候 ，有種勇

2、往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把 兇狠和機(jī)智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并 且狼有超強(qiáng)的團(tuán)隊精神。這就是你們之間的差別， 也是你被狼吃掉的原因?！?如何打造狼性團(tuán)隊 - 4 - 擇強(qiáng)汰弱、不戰(zhàn)則亡， 卓越是磨煉出來，優(yōu)秀是淘汰出來的! 第一節(jié) 什么是狼性？ - 5 - 羊的命運(yùn)并非上蒼安排，從其祖先選 擇以吃草為主的那一刻開始就決定了它 們的宿命。在廣袤無垠的草原上，草是 如此容易獲得，只需低一個頭，隨時都 能填飽肚子。安逸從來都是滋生懈怠和 退化本能的殺手。 羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。而狼的捕食者 地位，也是從其祖先決定食肉的那一刻就已經(jīng)注定了。 如何打造狼性團(tuán)隊 -

3、 6 - 強(qiáng)者生存，弱者淘汰，這是進(jìn)化論的核心觀點(diǎn)，同時也是大自然不變的天條。不 經(jīng)過風(fēng)吹雨打長不成大樹，不經(jīng)過千錘百煉難以煉成鋼！ 誰能成為大自然的王者，誰就有主導(dǎo)權(quán)。在動物的世界中如此，人類同樣如此！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 7 - 自然界如果沒有狼、沒有老虎等兇猛 的動物，結(jié)果將會怎樣？也許有人會 說：會有很多像羊一樣的弱小動物。 而我的觀念恰恰相反：如果沒有了狼 的威脅，羊可能會絕種。因?yàn)闆]有了 危機(jī)感，就會變得安逸，而安逸會讓 本能蛻化，外界一旦發(fā)生了變化，就 很難適應(yīng)了。久而久之，羊的生存能 力會越來越弱，當(dāng)災(zāi)難來臨時可能就 會被淘汰。所以正是有狼、老虎的存 在，羊才得以更好的生存！

4、 如何打造狼性團(tuán)隊 - 8 - 由于有狼等動物的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的 不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀 。所以，狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染眾生的局面，不利于生 命的延續(xù)以及健康平衡的發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律性 最強(qiáng)的族群。 如何打造狼性團(tuán)隊 - 9 - 在企業(yè)中，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會 變成弱者淘汰強(qiáng)者，企業(yè)就會成為“動物園” ，大家都天天等著“飼養(yǎng)員”。 企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力 量，這個進(jìn)化力量的機(jī)制在什么地方？ 在于管理者必須扮演狼的角色！ 管理者需要做的，是迫使

5、你的員工進(jìn)化 管理者必須是那些狼，首先要把那些老弱 病殘吃掉；管理者的使命就是把他們干掉，干 掉他們是幫助他們成長！ 如何打造狼性團(tuán)隊 而我們必須立即行動，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓管理者干掉，管理者的 使命，千萬不能在我們的身上完成！ - 10 - 為什么沃爾瑪、華為，無論企業(yè)規(guī)模有多大，都充滿著活力？ 他們遵循了強(qiáng)者淘汰弱者的規(guī)則。一個缺乏狼性的企業(yè)，留下是聽話的“羊”，而失去 的卻是兇猛的“狼”。企業(yè)需要競爭機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 11 - 有一次，拿破侖將軍在打獵的時候，發(fā)現(xiàn)一個落水的小孩在拼命喊救命。當(dāng)拿破侖將軍聽 到喊叫后沒有立刻跳進(jìn)水里去救小孩，而

6、是拿出手中的獵槍對小孩說：“給我爬上來，再不 爬上來我就一槍斃了你！”小孩一聽心里想：要是自己爬的話，說不定還可以爬到岸上去， 如果他開槍的話，那就必死無疑?！彼?，小孩拼命地向岸邊爬，爬啊爬，最后終于爬上了 岸。 如何打造狼性團(tuán)隊 - 12 - 我們試想一下：如果這次拿破侖將軍把小孩救上了岸，那下一次呢？下一次小孩還有這種運(yùn) 氣嗎？又或者這個小孩以后還敢去水里嗎？所以，拿破侖將軍讓小孩必須學(xué)會游泳的本領(lǐng)。 看起來無情卻勝有情，只有這樣才能真正幫助落水小孩-救了小孩一輩子。 拿破侖為什么要這么做呢？是拿破侖太無情了嗎？ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 13 - 我們要懷著感恩的心態(tài)面對危機(jī)與困難！ 如何

7、打造狼性團(tuán)隊 - 14 - 挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上 活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總 是千方百計地想讓沙丁魚活著回到漁港?？墒?，經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途 因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分 沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。 直到船長去世謎底才揭開。 “沙丁魚的故事” 如何打造狼性團(tuán)隊 原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生便 四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，一條條沙丁魚就歡蹦亂跳地回到了漁港 。因?yàn)轹T魚進(jìn)入魚槽會使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速游動，于是，

8、沙丁魚便活著到了港口。 - 15 - 當(dāng)今的中小企業(yè)雖然是內(nèi)憂外患，但這并不是一件壞事，其實(shí)是給了企業(yè)一次更大的成長機(jī)會。留心的人 可能會發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪新開超市一般不會選在最繁華的地區(qū)，因?yàn)槲譅柆斦J(rèn)為，只有這樣才能創(chuàng)造卓越的服務(wù) 。越是困難越要把服務(wù)做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務(wù)。員工同樣如此，危機(jī)感往往能創(chuàng)造無限的潛 力，而安逸往往會讓人不思進(jìn)取。為結(jié)果而戰(zhàn)，要給員工制造危機(jī)。卓越是磨煉出來的，優(yōu)秀員工是淘汰出 來的。 給我們一點(diǎn)啟發(fā) 如何打造狼性團(tuán)隊 - 16 - 記得美國康奈爾大學(xué)做過一次有名的實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋 里，這只青蛙在生死關(guān)頭，用盡全力

9、躍出了那勢必使它葬身的滾滾油鍋，跳到地面安然逃生。 隔了半小時，他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在 鍋里。這只青蛙在水里不時地來回游動。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙仍然在微溫的 水中享受“溫暖”，等它開始意識到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時，一切為時已 晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，最終葬身在鐵鍋里面。 青蛙是怎么死的？ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 17 - 人是有惰性的，只有置身于危機(jī)當(dāng)中，才能 迅速反應(yīng)。當(dāng)一切太安逸的時候，就很難做 出快速的反應(yīng)了?？赡軙駵厮械那嗤芤?樣，當(dāng)死亡來臨時還察覺不到。

10、這個故事告訴我們什么呢？ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 18 - 阿里巴巴馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大蕭條時說， 讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點(diǎn)吧！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 19 - 企業(yè)要隨時隨地保持危機(jī)感，不要讓安逸吞蝕人的心靈，不讓羊性 破壞人的潛能。當(dāng)困難來臨時要慶幸，因?yàn)檫@是成長的機(jī)會。 如何打造狼性團(tuán)隊 - 20 - 競爭，促使人不斷進(jìn)步；安逸，導(dǎo)致 人退化。企業(yè)想保持積極向上的活力， 想要基業(yè)長青，需要引入競爭機(jī)制。就 像一棵盆景，如果沒有把枯枝爛葉及時 剪掉，就很難長出新的枝葉。所以，領(lǐng) 導(dǎo)者要時刻給員工營造危機(jī)感，迫使員 工進(jìn)化，不斷追求卓越，永葆青春活力 。 如何打造狼性團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使

11、員工不斷進(jìn)化 - 21 - 中國大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問題是什 么？ -不是業(yè)務(wù)的問題，是人的問題 當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時候，是人的問題的時候，我們就必須有一個解決人的機(jī) 制 管理者的使命是迫使員工進(jìn)化 如何打造狼性團(tuán)隊 - 22 - 如果不是強(qiáng)者淘汰如果不是強(qiáng)者淘汰 弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大 使命就是迫使員工進(jìn)化使命就是迫使員工進(jìn)化 管理者的使命是迫使員工進(jìn)化 適者生存適者生存 如何打造狼性團(tuán)隊 - 23 - 管理者的使命是迫使員工進(jìn)化。但進(jìn)化不是靠教育來的，進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來的，敵 人是最好的強(qiáng)迫武器 黃埔團(tuán)隊的第一要點(diǎn)

12、是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強(qiáng)迫武器，敵人對我 們的強(qiáng)迫是生死逼迫 管理者的使命是迫使員工進(jìn)化 如何打造狼性團(tuán)隊 - 24 - 第三節(jié)第三節(jié) 培養(yǎng)執(zhí)行人才培養(yǎng)執(zhí)行人才 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 如何打造狼性團(tuán)隊 - 25 - 一、信守承諾： 工作布置下來，必須有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 26 - 500強(qiáng)的故事:沃爾瑪信守承諾天天低價 1、爭取低廉進(jìn)價： 沃爾瑪避開了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠 進(jìn)貨。 2、完善的物流管理系統(tǒng)：

13、高效率的配送中心 迅速的運(yùn)輸系統(tǒng) 先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) 3、營銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當(dāng)于美國第二大連 鎖店西爾斯的1/3；沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占 銷售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%，而 一般美國零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分 別高達(dá)5%和2%。 不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客。 沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆沃爾頓 如何打造狼性團(tuán)隊 - 27 - 二、結(jié)果導(dǎo)向： -承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)。 當(dāng)上級跟下級布置工作的時候，布置錯了是誰的錯？ -下級的錯，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級而不是上級 因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現(xiàn)是結(jié)果！ 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守

14、承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 28 - 結(jié)果導(dǎo)向： 像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無前，不達(dá) 結(jié)果決不罷休。 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法： 結(jié)果定義清楚，行動之前明確 最終的結(jié)果和目標(biāo)。 口頭語： 凡事首先問自己：我要的結(jié) 果是什么？然后清楚地告訴 領(lǐng)導(dǎo)或客戶: “我的結(jié)果 是”。 范例：質(zhì)檢員說：我的結(jié)果 是每天產(chǎn)品出廠合格率為 100%；客戶經(jīng)理說，我的結(jié) 果是這個月客戶投訴率為0； 出納員說：我的結(jié)果是今天 把一萬元準(zhǔn)確無誤地匯到分 公司。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 29 - 永不言敗；不達(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動永

15、不言??；不達(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動 二、永不放棄： -只要承諾的結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)，你就必須堅持，不能放棄！ 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障！ 唯一的失敗就是你選擇了放棄！ 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?如何打造狼性團(tuán)隊 - 30 - 成功的秘訣就是如此簡單，一個人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅持到最后事實(shí)上是很困成功的秘訣就是如此簡單，一個人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅持到最后事實(shí)上是很困 難的，在這個世界上，真正的失敗只有一個，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努難的，在這個世界上，真正的失敗只有一個，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努 力！當(dāng)我面對思路上的瓶頸時，我

16、會告訴自己力！當(dāng)我面對思路上的瓶頸時，我會告訴自己“決不放棄決不放棄”！因?yàn)槲抑溃挥袑Ｗ⒌?！因?yàn)槲抑溃挥袑Ｗ⒌?堅持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會有更多的收獲！而對于我來說，堅持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會有更多的收獲！而對于我來說， 每前進(jìn)一步，就是成長，就是成功！每前進(jìn)一步，就是成長，就是成功！ 1948年，牛津大學(xué)舉辦了一個主題為“成功秘 訣”的講座，邀請了邱吉爾前來演講。演講的當(dāng) 天，會場上人山人海，全世界各大新聞媒體都到 齊了。 邱吉爾用手勢止住了大家雷動的掌聲，說： “我成功的秘訣有三個： 第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄； 第三是

17、，決不、決不、決不能放棄！我的演講結(jié) 束了?！闭f完，他走下了講臺。會場上沉靜了一 分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?如何打造狼性團(tuán)隊 - 31 - 李嘉誠： 1943年， 16歲, 當(dāng)跑堂； 17歲時，李嘉誠到塑膠廠做推銷員; 20歲, 堅決地辭職了。 他用自己幾年來積蓄的7000港元， 辦起了“長江塑膠廠”。 開廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn) 的危機(jī)。 朋友們勸李嘉誠，干脆把廠子賣掉。 但李嘉誠執(zhí)意要堅持下去,得到了幾個 代理商的支持，使他終于渡過了這個 難關(guān)。 今天的李嘉誠成為了華人的首富。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，

18、永不言敗！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 32 - 信守承諾！ 結(jié)果導(dǎo)向！ 永不言敗！ 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進(jìn)入狀態(tài)。這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進(jìn)入狀態(tài)。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 33 - 第四節(jié)第四節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 如何打造狼性團(tuán)隊 - 34 - 經(jīng)營企業(yè)必須創(chuàng)造價值，價值是 由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留 住的是那些最優(yōu)秀的人 對員工來講，沒有做好執(zhí)行，影 響的是他個人 對企業(yè)來講，如果企業(yè)家沒有做 好執(zhí)行，就是對全體員工的犯罪。 從承諾

19、到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動，執(zhí)行就是行動！ 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 如何打造狼性團(tuán)隊 - 35 - 企業(yè)的責(zé)任就是賺錢 衡量企業(yè)的是利潤，企業(yè)最大的社會責(zé)任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙 錢，就是倒閉 在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu) 秀。 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 如何打造狼性團(tuán)隊 - 36 - 如何打造狼性團(tuán)隊 “活力曲線” - 37 - 如何打造狼性團(tuán)隊 通用電氣公司當(dāng)時的首席執(zhí)行官杰克韋爾奇采用 “活力曲線”法，將員工分為三類：20是類員 工，70是類員工，10是類員工。 類員工：滿懷激情、勇于負(fù)責(zé)

20、、思想開闊、富 有遠(yuǎn)見，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動周 圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 是否擁有這種激情，是類員工與類員工的最 大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高類員工的 水平，部門經(jīng)理的主要工作之一就是幫助類員工成 為類員工，而不僅僅是任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量 和價值，這就是績效管理的魅力。 類員工：不能勝任自己工作的人、他們更多是 打擊別人而不是激勵、使目標(biāo)落空而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ，作為管理者，不能在類員工身上浪費(fèi)時間。 - 38 - 狼有許多特質(zhì)值得借鑒： 其一，狼不打無準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐 孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。 其二，最

21、佳時機(jī)攻擊。保存實(shí)力，麻痹對方，在對方最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。 其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。 商戰(zhàn)中像狼這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。 如何打造狼性團(tuán)隊 - 39 - 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼專注在草原，而成為草原上的一方霸主。同時，狼能夠 把所有的精力集中在捕獵的目標(biāo)上，它們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之一“揚(yáng)長避短” - 40 - 眾多企業(yè)家在研究義烏模式時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：被稱之為“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或別人不愿意 做的生意。義烏有一家其貌不揚(yáng)的企

22、業(yè)雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是“世界冠軍”呢！廠房的小 院子里停著一輛企業(yè)的運(yùn)貨車,車身寫著“雙童吸管全球最大供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,就是大街小巷 隨處可見的飲料吸管。平均銷售價在每支8厘8.5厘錢,其中原料成本50%,勞動力成本15-20%,設(shè)備折舊等費(fèi)用 15%多,純利潤約10%。也就是說,一支吸管的利潤在8毫8.5毫錢之間。8毫錢利潤居然成就世界之最！ 如何打造狼性團(tuán)隊 - 41 - 狼對自己的家族具有奉獻(xiàn)精神，對族類也是忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，絕對不會吝嗇自己的情 感。對族友更是有求必應(yīng)。狼通常是一起捕獵、一起游戲、一起睡覺以及一起防御敵人，彼此信任，相互忠

23、誠。 一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。狼在看見自己孩子面臨危機(jī)時，會想方設(shè)法引開敵人，把危險留 給自己；在伙伴遇到危險時會冒險營救，有時甚至為之獻(xiàn)出自己寶貴的生命。在狼的世界里，信任是一種相處的 態(tài)度，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨，它們的一些行為，有時讓人類也為之汗顏。 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之二“狼亦忠誠 ” - 42 - 如何打造狼性團(tuán)隊 許多企業(yè)經(jīng)常告訴員工：要以企業(yè)為家、忠誠、積極、努力。 。試想，有多少位領(lǐng)導(dǎo)者真正把員工當(dāng)作自己的孩子？如果沒有，又 如何能夠讓員工以企業(yè)為家呢？忠誠，需要付出；斗志，需要激發(fā)； 文化，需要沉淀！ - 43 - 母狼在小狼成長過程中會不斷地教

24、它如如何生存，如何捕獲獵物等。在小狼有獨(dú)立能力的時候堅 決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之三“授之以漁” - 44 - 如何打造狼性團(tuán)隊 企業(yè)中對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)要想基業(yè)長青，領(lǐng)導(dǎo)者必須培 養(yǎng)好讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。接班人或重要骨干，更需要對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。有人說，中國人富不過三 代，其中一個重要原因就是沒有培養(yǎng)好接班人。當(dāng)新老兩代接替時，領(lǐng)導(dǎo)者要思考：自己留給下一代的是 “家業(yè)”還是“經(jīng)營之道”？無論多大的家業(yè)都是有限的，而掌握經(jīng)營之道則可以讓企業(yè)無限發(fā)展！ 在三國演義中，為什么劉備在世時 ，蜀國是日

25、益強(qiáng)大？而劉備去世后，將蜀國 托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在 于諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除 了謀略外，還須善用人才及培養(yǎng)人才。在 三國演義中，諸葛亮聰明過人，但沒有培 養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛 亮去世后立即衰敗。 從蜀國的衰敗，告誡我們一個道理：要 授人以漁。 - 45 - 狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神。它們?yōu)榱斯餐繕?biāo)，可以犧牲一切。做 任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼群最常使用的隊形是“單一縱隊” ，當(dāng)隊中第一匹狼疲勞之后，它會移往隊伍的后面，讓下一匹狼擔(dān)任開路先鋒的任 務(wù)，以此來不斷替換開路先鋒，讓捕獵隊伍的成員，以消耗最少的體能來對付即將

26、面對的搏斗。狼群在捕獵時總是全力合作、彼此照應(yīng)，更令人稱贊的是，當(dāng)遇到危 機(jī)時，它們總是用自己尾巴的擺動、彼此的相觸來相互鼓勵。 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之四“團(tuán)隊精神” - 46 - 羚羊是草原上跑得最快的動物，但它們卻常常成了狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻 很少被狼當(dāng)作捕食的目標(biāo)。因?yàn)榱缪蛴龅轿C(jī)時就四處潛逃，而馬具有團(tuán)隊合作意識，強(qiáng)壯的馬 會頭朝里，尾朝外。自動圍成一圈，把瘦小和衰弱的馬圍在中間。只要敵人一靠近，就用后蹄使 勁地踢。只要被踢到非死即傷。 如何打造狼性團(tuán)隊 動物界的生存需要團(tuán)隊精神，企業(yè)亦是如此。作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何讓團(tuán)隊成員眾志成城 ，齊心協(xié)力，把分散的心集

27、中到一個點(diǎn)。用愿景、目標(biāo)、共同的價值觀來激發(fā)員工的斗志！ - 47 - 狼從來不靠運(yùn)氣，不打無準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。它 們對即將實(shí)施的行動總是具有充分的把握，當(dāng)狼群在捕獵中不得不面對比自己更強(qiáng)大的獵物時，單 列行進(jìn)的狼總會改變陣勢，對敵人群起而攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹?。在攻擊時，每一匹狼都 會盡心盡力，不管自己是否會受傷害。狼群從來不會漫無目的圍著獵物胡亂奔跑，尖叫狂叫。它們 總會制定適宜的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的期望。狼既懂得進(jìn)攻，也懂得退卻；既 不怕赤裸，更善于偽裝；既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻；它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則。 如何打造

28、狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之五“知己知彼” - 48 - 知己知彼、百戰(zhàn)不殆！只有了解自己和對方，用心去做每件事情，才能獲得一次又一次的勝利。 如果在企業(yè)內(nèi)部潛伏的矛盾和沖突沒有得到及時解決，可能就會出現(xiàn)一系列的問題，而阻礙企業(yè)的 發(fā)展，甚至倒閉。無論是面對市場、還是面對下屬，都需要用心經(jīng)營。 如何打造狼性團(tuán)隊 - 49 - 狼，是陸地動物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群。當(dāng)狼 群中的頭狼一旦確定，其余的狼一定會服從它的領(lǐng)導(dǎo)。服從是行動的第一步，沒有服從，就沒執(zhí)行 力。團(tuán)隊就像一盤散沙，更談不上戰(zhàn)斗力；執(zhí)行，不找任何借口！每次圍獵時，每匹狼都必須執(zhí)行 頭狼的命令，即使拼死一搏，也不會懼怕，這就是狼的紀(jì)律，狼的執(zhí)行力。 如何打造狼性團(tuán)隊 狼性八大原則之