銀行第一季度個人工作總結(jié)與銀行第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算匯編.doc

1、銀行第一季度個人工作總結(jié)與銀行第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算匯編銀行第一季度個人工作總結(jié)銀行第一季度個人工作總結(jié)至今年 x 月末，全行人民幣存款 * 億元，比年初增長 * 億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長 * 億元，余額達(dá) * 億元，增幅 *%，對公及其它存款余額 * 億元，比年初增加 * 億元。人民幣貸款余額 * 億元，比年初增放 * 億元，增幅達(dá) *%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元；中小企業(yè)貸款占總貸款 *%。x 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元。國際

2、結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá) * 萬美元，較去年同期增加 * 萬美元；進(jìn)口結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。結(jié)售匯合計 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元；人民幣打包貸款* 萬元，比年初增長 * 萬元。x 月末不良資產(chǎn)余額 * 億元，比年初減少 * 萬元，不良資產(chǎn)占比*%，比年初下降 2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率*%，比去年同期增加 3 個百分點， 1-3 季度我行實現(xiàn)帳面利潤* 萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：第1頁共12頁今后一個階段，要深入貫徹全省資助工作會議

3、精神，全面落實各項學(xué)生資助政策，加強獎助學(xué)金的評審與管理，進(jìn)一步落實國家助學(xué)貸款政策，綜合運用好獎、貸、助、補、減等各項資助政策，努力探索新的資助模式，不斷擴大受益學(xué)生的覆蓋面。要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把好事做好；要進(jìn)一步強化資助體系建設(shè)，完善資助工作管理體制；要明確重點，挖掘特色，全面完成各項資助工作任務(wù)。做到五個“切實抓好 ”：一是切實抓好家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的認(rèn)定工作；二是切實抓好國家助學(xué)貸款政策的落實；三是切實抓好獎助學(xué)金的評審、發(fā)放和監(jiān)督檢查；四是切實抓好經(jīng)濟資助與人格培育的有機結(jié)合；五是切實抓好資助工作宣傳和資助渠道的拓展。（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根

4、本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初 22.4%下降到 20.6%。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻(xiàn)禮，8 月18 號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活

5、動。競賽將全市 32 家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成 14第2頁共12頁組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在 * 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 * 支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴

6、份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報； 20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值

7、* 商業(yè)銀行黨委保持員先進(jìn)性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持員先進(jìn)性教育活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽。第3頁共12頁以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：* 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生態(tài)園藝， * 稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立

8、“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大， 9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末新增 3100 萬元，占全市 97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的 7 家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 * 多家，貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元，比 6 月末新增 * 億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30%，達(dá)到

9、30.2%，比年初提高了 2.4 個百分點，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進(jìn)。強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。第4頁共12頁根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。通過案件專項治理，進(jìn)一步強化了會

10、計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié) . 通過案件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能

11、力”的總要求，抽調(diào)全市 50 名業(yè)務(wù)骨干，分成 8 個檢查組對全市 32 家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項存款總額突破 150 億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。第5頁共12頁銀行第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8 月底，各項存款總額突破150 億元大關(guān)，發(fā)展的速

12、度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。銀行第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款* 億元，比年初增長 * 億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長* 億元，余額達(dá) * 億元，增幅 * ，對公及其它存款余額 * 億元，比年初增加 * 億元。人民幣貸款余額 * 億元，比年初增放 * 億元，增幅達(dá) * 。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元；中小企業(yè)貸款占總貸款 * 。9 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元。國際結(jié)算量 * 萬美元

13、，比去年同期增加 * 萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá) * 萬美元 , 較去年同期增加 * 萬美元；進(jìn)口結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加* 萬美元。結(jié)售匯合計 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。 外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元；人民幣打包貸款 * 萬元，比年初增長 * 萬元。九月末不良資產(chǎn)余額 * 億元 ( 包括抵貸資產(chǎn) * 億元 ) ，比年初減少 * 萬元，不良資產(chǎn)占比 * ，比年初下降 2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 * ，比去年同期增加 3 個百分點， 1-3 季度我行實現(xiàn)帳面第6頁共12頁利潤 * 萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：（一）狠抓組織

14、資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初 22.4%下降到 20.6%。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻(xiàn)禮，8月 18號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)

15、對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市 32 家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成 14 組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在 * 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 * 支行組織資金實行公開、公正

16、、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)第7頁共12頁健發(fā)展的匯報； 20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（二）投身

17、先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值 * 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： * 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生態(tài)園藝， * 稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐

18、興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大， 9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末新增 3100 萬元，占全市 97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。第8頁共12頁同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7 家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 * 多家，貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元，比 6 月末新增

19、* 億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30%，達(dá)到 30.2%，比年初提高了 2.4 個百分點，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進(jìn)。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。通過案件專項治理，進(jìn)一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的會計出納

20、大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個方誚 ?辛聳嶗恚 ?鞒雋訟嚶 墓娣叮 ?俳?嘶峒乒髦貧然 ?娣痘 ?/p通過案件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管第9頁共12頁理。通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市50 名業(yè)務(wù)

21、骨干，分成8 個檢查組對全市 32 家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片總部，在7 月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、

22、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn) * 商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的38 名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9 名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以 * 支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)第10頁共12頁大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場份額，提升 * 行形象作出貢獻(xiàn)。二季度工作打算二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營 10 周年獻(xiàn)禮。1、突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作