下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報(bào)告討論情況的簡(jiǎn)要匯報(bào) 工程處正式代表44人,參加討論40人。全體與會(huì)代表利用二天時(shí)間對(duì)總經(jīng)理的工作報(bào)告和集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)等會(huì)議材料進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。我們緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體思路,結(jié)合自身的實(shí)際暢所欲言,氣氛熱烈。在對(duì)會(huì)議材料給予充分肯定的同時(shí)也提出了一些建議和意見(jiàn),下面我就把我們?nèi)w代表的討論情況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下:一、與會(huì)代表對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告的討論情況 代表們?cè)谟懻撝袑?duì)工作報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為這是一份求真務(wù)實(shí)的報(bào)告,講成績(jī)實(shí)事求是,談問(wèn)題冷靜清醒,論發(fā)展目標(biāo)明確,說(shuō)任務(wù)科學(xué)理性,本著對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,求實(shí)、求新、求精,體現(xiàn)了科
2、學(xué)發(fā)展觀的新要求。 “實(shí)”表現(xiàn)在講成績(jī)恰如其分。工作報(bào)告對(duì)20_年各項(xiàng)工作的總結(jié)全面客觀,列舉的6個(gè)方面,主要用事實(shí)和數(shù)據(jù)加以說(shuō)明,比如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新的突破,集團(tuán)中標(biāo)突破30億元;比如有效緩解企業(yè)資金的壓力,回購(gòu)大齊1.2億資產(chǎn);比如資產(chǎn)管理取得較好成效,圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36的股權(quán),等等,豐碩的成果令人振奮。同時(shí)報(bào)告中對(duì)一處在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。 “實(shí)”表現(xiàn)在講問(wèn)題清醒坦率。報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí),對(duì)企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻的剖析,不回避,不敷衍,敢于和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能夠正視問(wèn)題,實(shí)事求是,
3、令人警醒,催人奮進(jìn),為20_年取得更出色的工作業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。 “實(shí)”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致,操作性很強(qiáng)。報(bào)告以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,工作思路清晰,目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施得力,既兼顧了眼前,符合公司實(shí)際,又把握了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有戰(zhàn)略高度,切實(shí)可行。代表們對(duì)公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同,這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報(bào)告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實(shí)際情況的,“重點(diǎn)抓好一個(gè)組建、二項(xiàng)改革、七項(xiàng)管理工作”體現(xiàn)了報(bào)告的務(wù)實(shí)性,特別是關(guān)于做好項(xiàng)目管理和配套制度建設(shè),非常具體地提出“根據(jù)不同工程項(xiàng)目的具
4、體情況,選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)承包方式,推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換?!眮?lái)提高項(xiàng)目的贏利能力,使代表們對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展前景充滿了信心。 二、與會(huì)代表對(duì)集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)等會(huì)議材料的討論情況 我們對(duì)集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案等會(huì)議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論,代表們認(rèn)為: 深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑,為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障; 加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作,可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展; 推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作,進(jìn)行權(quán)屬
5、企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計(jì),使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)使職工權(quán)益有保障,企業(yè)發(fā)展有后勁,國(guó)有資產(chǎn)不流失。 代表們對(duì)上述三項(xiàng)會(huì)議材料沒(méi)有異議。 三、與會(huì)代表提出的幾點(diǎn)建議 1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)資質(zhì)問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事,希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級(jí)資質(zhì)。 2、組建企業(yè)集團(tuán),做大做強(qiáng),是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動(dòng)性和盲目性,明確目標(biāo),整合優(yōu)良資產(chǎn)。 3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國(guó)資委的支持,與交通廳溝通、協(xié)商,盡力解決工程處施工投入的入股金問(wèn)題,這對(duì)資金的緩解至關(guān)重要。 經(jīng)過(guò)二天的緊張討論,全體與會(huì)代表統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識(shí),大家一致認(rèn)為,這次會(huì)議為我們今后的工作明確了前進(jìn)的方向,對(duì)我們下一步更好的開(kāi)展工作,確定工程處20_年的工作思路具有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青島幼兒師范高等??茖W(xué)校《預(yù)防醫(yī)學(xué)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 跨境電商平臺(tái)發(fā)展策略研究
- 中醫(yī)養(yǎng)生保健護(hù)理方法與技巧
- 城市交通規(guī)劃與管理技術(shù)
- 廠區(qū)員工心理健康與工作滿意度提升策略研究
- 公司年鑒制作中的視覺(jué)傳達(dá)要素探討
- 模具設(shè)計(jì)與制造的自動(dòng)化技術(shù)
- 有關(guān)肺栓塞患者的護(hù)理問(wèn)題及措施
- 青島黃海學(xué)院《人文社會(huì)科學(xué)專題》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 青島航空科技職業(yè)學(xué)院《現(xiàn)代生物制藥工藝學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- GB/T 20197-2006降解塑料的定義、分類、標(biāo)志和降解性能要求
- GB/T 15561-2008靜態(tài)電子軌道衡
- GB/T 1412-2005球墨鑄鐵用生鐵
- 軍事理論論述題
- 寧德時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)表分析
- 門式起重機(jī)安裝施工方案
- 高中語(yǔ)文語(yǔ)法知識(shí)課件
- 《國(guó)際法》形成性考核參考資料廣東開(kāi)放大學(xué)2022年10月題庫(kù)
- 《茅臺(tái)酒有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題案例分析》8800字
- 純電動(dòng)汽車整車控制器(VCU)策略 PPT
- 2022年學(xué)校申請(qǐng)新增專業(yè)應(yīng)急救援技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論