人性化管理在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用

1、人性化管理在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用 人性化管理在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用 摘 要：階級(jí)的概念隨著時(shí)代的開(kāi)展已經(jīng)逐漸消亡，現(xiàn)代社會(huì)的人與人之間平等的理念正在逐漸被推崇和遵守，人性化的詞語(yǔ)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了較為普遍的運(yùn)用，正在成為現(xiàn)代人權(quán)社會(huì)、新型社會(huì)構(gòu)建的重要思想內(nèi)核，在人性化理念融入企業(yè)的思想政治工作之中時(shí)，兩者產(chǎn)生了協(xié)調(diào)、進(jìn)步、互促的效應(yīng)，提升了企業(yè)員工的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀，增加了企業(yè)員工的工作績(jī)效，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的文化構(gòu)建和事業(yè)的開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：人性化管理；企業(yè)；思想政治工作 一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀 企業(yè)思想政治工作的成效。企業(yè)在長(zhǎng)期的思想政治教育工作中取得了較大的成效，主要從三

2、個(gè)層面進(jìn)行了思想政治教育：1、政治組織教育。這是企業(yè)黨委、各級(jí)黨組織為了組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一需要，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的思想根底教育和組織教育的工作，如：黨的路線方針政策教育、“三基教育、職工違規(guī)違紀(jì)處分條例學(xué)習(xí)等，對(duì)員工進(jìn)行政治組織教育，可以宣傳黨的政治理論和主張，使這些理論滲透入到員工的思想意識(shí)和行動(dòng)中去，開(kāi)展并壯大。2、行政組織教育。企業(yè)要想構(gòu)建現(xiàn)代化的法制化的體系，就需要對(duì)員工進(jìn)行民主法制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的教育，借助于法律、民主的武器，向員工普及根本的民主法制知識(shí)，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和法制意識(shí)，從而更為穩(wěn)定地推動(dòng)企業(yè)的工作。3、經(jīng)濟(jì)組織教育。企業(yè)是基于利益的驅(qū)動(dòng)而運(yùn)作的，它具有自身的利益需求，為了開(kāi)展和

3、壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它需要利用企業(yè)精神、職業(yè)道德、員工準(zhǔn)那么等日常教育，緩和、協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的各種關(guān)系及沖突，要構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的精神壁壘，維持企業(yè)正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)思想政治教育的缺乏。1、企業(yè)的思想政治教育工作逐漸被淡化或弱化。企業(yè)的思想政治教育工作在時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展變化態(tài)勢(shì)下，存在逐漸被淡化、邊緣化的問(wèn)題，員工在新時(shí)期受到多元文化和價(jià)值觀念的干擾，對(duì)企業(yè)的思想政治工作不夠重視，認(rèn)為思想政治工作與時(shí)代的開(kāi)展相脫離，是可有可無(wú)的工作。2、企業(yè)思想政治教育工作的方式存在簡(jiǎn)單僵化的缺陷。在企業(yè)的思想政治教育工作中，存在簡(jiǎn)單僵化的缺陷，這使得企業(yè)的思想政治工作的作用越來(lái)越小，在單純的由上至下

4、的政治宣傳概念下，員工對(duì)于傳統(tǒng)的灌輸方式逐漸疏離，而大多采用媒體網(wǎng)絡(luò)的信息獲取方式，接受多元化的思想影響和轉(zhuǎn)變，逐漸排除了企業(yè)的思想政治工作，不利于企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展。 二、人性化管理與企業(yè)思想政治工作的關(guān)聯(lián) 人性化管理成為了現(xiàn)代社會(huì)新型的管理模式，它以“人為核心和根本，符合情理的共享型的企業(yè)組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的全面開(kāi)展。人性化管理和企業(yè)思想政治工作具有異同之處，我們需要對(duì)兩者之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，才能為工作中的應(yīng)用奠定根底。 人性化管理與企業(yè)思想政治工作的相同點(diǎn)。1、宗旨的統(tǒng)一。兩者都是從意識(shí)形態(tài)以及價(jià)值觀的層面，對(duì)員工的思想進(jìn)行強(qiáng)化，以調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的全面開(kāi)展。2、

5、作用點(diǎn)一致。兩者都關(guān)注人的因素，圍繞“人這個(gè)核心和出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行思想和行為的分析，探討人的因素的多樣性，協(xié)調(diào)人的因素的相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體意識(shí)和個(gè)人自主意識(shí)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展。 人性化管理與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)。1、概念上的差異。人性化管理歸屬于管理職能，是企業(yè)管理概念和范疇；思想政治工作歸屬于政治文化領(lǐng)域，著重于意識(shí)形態(tài)的建設(shè)。2、作用上的差異。人性化管理是注重經(jīng)濟(jì)性的積極性推動(dòng)和管理，以生成人的價(jià)值觀為核心的群體意識(shí)架構(gòu)，通過(guò)對(duì)人的思想和行為的管理，可以增強(qiáng)人的凝聚力。思想政治工作那么不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)性的積極性，而且關(guān)注政治上的積極性，要把人的意識(shí)統(tǒng)一到黨的路線方針上來(lái)。 三、

6、人性化管理應(yīng)用于企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐 全面建構(gòu)企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和精髓，它是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)特有的文化體系之中，需要企業(yè)管理者與員工的共同努力，在創(chuàng)立企業(yè)特有文化體系的過(guò)程中，企業(yè)可以利用人性化管理的策略，與員工協(xié)同探究，生成管理者與員工共同組建的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，在和諧、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)全體參與者的積極性，集中全體人員的智慧，創(chuàng)立企業(yè)的特色文化，形成引領(lǐng)企業(yè)生存和開(kāi)展的精神力量。 采用人性化的滲透策略，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的融合。企業(yè)思想政治教育工作采用人性化的滲透策略，可以極為有效地進(jìn)行對(duì)員工的教育，由于人有被尊重的需要，因而

7、，在接受思想政治工作的時(shí)候，直接的、公開(kāi)的思想教育不為員工所接受，而滲透式的、潛移默化式的思想教育那么可以滲透進(jìn)入員工的思維和意識(shí)之中，在人性化的滲透策略之下，情理并重，雙管齊下，使員工的內(nèi)心受到感化，在真誠(chéng)、信任的前提下，容易實(shí)現(xiàn)管理者和員工之間的交流和溝通，就可以較好地實(shí)施思想政治工作教育，提高企業(yè)思想政治工作的有效性。 采用差異化的人性化管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的有效性。由于人存在氣質(zhì)、性格、能力等方面的差異，這是由人不同的生長(zhǎng)環(huán)境、工作特質(zhì)、價(jià)值觀念的不同而決定的，這種個(gè)體的差異性是影響企業(yè)思想政治工作的重要因素。因而，企業(yè)的思想政治工作要與人性化的差異化管理相結(jié)合，才能提高企業(yè)

8、思想政治工作的有效性。對(duì)于個(gè)人知識(shí)和技能的差異，采用培訓(xùn)的補(bǔ)救方式，提高思想政治教育效果；對(duì)于團(tuán)體內(nèi)部個(gè)人矛盾的問(wèn)題，要采用人性化的壓制、疏導(dǎo)、分而治之等策略進(jìn)行管理。 關(guān)注員工群體的行為，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的有效性。企業(yè)的思想政治工作管理者要關(guān)注員工群體的行為，使群體中的每一個(gè)成員都能夠意識(shí)到自己在群體中的地位和作用，處理好個(gè)人與群體之間的隸屬關(guān)系，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，人性化管理與企業(yè)思想政治工作的相融性是以“人為核心的管理模式，它在尊重人、關(guān)心人、理解人的前提下，在企業(yè)之中創(chuàng)設(shè)公平公正的教育氣氛，使員工在企業(yè)的和諧氣氛中，滿足尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，并且在人性化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和鼓勵(lì)制度之下，將員工個(gè)人的利益與企業(yè)整體的目標(biāo)相統(tǒng)一，用人性化管理的理念，凝聚企業(yè)的向心力，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的整體實(shí)力得到