研發(fā)管理與績效考核辦法

1、研發(fā)管理與績效考核辦法第一章 總則1.1 目的為充分調動、提高公司研發(fā)人員工作激情和積極性，培養(yǎng)人才隊伍，規(guī)范人才評價辦法，培育和提升公司的核心競爭能力，提高公司研發(fā)管理水平，對產(chǎn)品設計開發(fā)的全過程進行控制，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求并且符合法律法規(guī)的要求，制訂本管理方案。1.2 術語與定義1.2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量（含產(chǎn)品的原理、結構、功能和形式）超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品或軟件版本。1.2.2產(chǎn)品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)

2、品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件或軟件的某些部分（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品或新的軟件版本。1.2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。1.2.4 迭代法在每個迭代開始前都要根據(jù)項目當前的狀態(tài)和所要達到的階段性目標制定迭代計劃，整個迭代過程包含了需求、設計、實施（編碼）、部署、測試等各種類型的開發(fā)活動，迭代完成之后需要對迭代完成的結果進行評估，并以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標。1.3 范圍適用于公司研發(fā)中心各項目小組產(chǎn)品設計開發(fā)全過程、相關研發(fā)人員工作業(yè)績、表現(xiàn)的考核與管理。本研發(fā)管理與績效考核辦法適用于自頒發(fā)之日起后所有研發(fā)項目。第二章 職責

3、2.1總工程師職責： （一）負責組織、指導對各項目組研發(fā)工作項目評估、可靠性分析指導和審批工作；（二）負責對研發(fā)部經(jīng)理的研發(fā)績效考核；（三）負責產(chǎn)品的規(guī)劃工作；（四）研發(fā)團隊建設與管理；（五）組織成立技術管理委員會，審核產(chǎn)品立項及產(chǎn)品研發(fā)成果，對產(chǎn)品研發(fā)做階段性評估。2.2 研發(fā)部經(jīng)理職責：（一）組織編制技術資料文檔，確保技術文件完整、準確、規(guī)范，并督促技術規(guī)范文件的執(zhí)行；（二）組織協(xié)調技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝設計，指導生產(chǎn)；（三）組織抓好技術資料管理，嚴守技術機密；（四）協(xié)調并參與新產(chǎn)品研發(fā)先期策劃；（五）開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品資質、專利申請辦理工作；（六）協(xié)助公司新產(chǎn)品、新技術的市場

4、拓展；（七）負責公司的成果轉化管理； （八）負責各項目組項目經(jīng)費報銷審核；（九）負責對各項目組及項目經(jīng)理的研發(fā)績效考核。2.3 技術委員會職責：通過技術委員會，集中對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等有一定認識或見解的團隊力量，討論公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、技術規(guī)劃。對研發(fā)項目或技術引進或技術合作項目的立項、研發(fā)等相關環(huán)節(jié)進行決策，形成較合理的技術實施方案和計劃，解決技術難題和技術支持需求。1）收集技術提議，做出技術規(guī)劃；2）負責項目的技術論證、立項；3）解決項目實施過程中的技術難題；4）跟蹤技術的發(fā)展，組織技術人員進行交流；5）跟蹤項目實施情況，制定各項目的階段目標與實施方法；6）根據(jù)各項目的研發(fā)進程，對各項目組進

5、行分階段績效考評。2.4 項目組職責：（一）負責新產(chǎn)品設計開發(fā)的實施；（二）負責為技術管理辦公室提供技術資料（標準化、bom、工藝路線）；（三）負責新產(chǎn)品的技術培訓與生產(chǎn)指導。2.5 項目經(jīng)理職責：（一）負責對項目研發(fā)全過程、結果負責；（二）負責對項目組成員的績效考評； （三）項目小組成員管理。2.6 技術管理辦職責：（一）負責技術資料的歸檔、整理；（二）負責整理總工程師、研發(fā)部經(jīng)理和技術委員會所評定的各項目組分階段績效考評的技術指標和考評內容；（三）負責組織并實施各項目組研發(fā)階段成果的技術指標檢驗；（四）協(xié)助有關部門完成對合作廠家的技術考察、技術培訓、展覽宣傳工作；（五）負責技術委員會的日常

6、工作。 第三章 研發(fā)管理組織形式3.1 組織機構研發(fā)管理體系人員由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、技術委員會、技術管理辦公室、各項目研發(fā)小組組成，如下圖所示。3.1.1技術委員會的組成 主席：由總經(jīng)理擔任 副主席：由總工程師擔任 委員：銷售副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)技術骨干、生產(chǎn)骨干、外聘行業(yè)技術專家、教授。3.1.2 技術委員會工作內容3.1.2.1技術規(guī)劃1）技術委員會平時負責收集、整理公司范圍內產(chǎn)品的自主研發(fā)、技術升級擴展或技術外購的提議。2）技術委員會組織人員對收集整理的提議進行評估篩選，確定下階段技術研發(fā)發(fā)展的重點，并根據(jù)成員自身特點制定研發(fā)方向。3）對于急需技術的提議，技術委員

7、會隨時組織人員進行評估篩選，安排研發(fā)任務。3.1.2.2技術論證1）項目立項后，項目經(jīng)理根據(jù)項目研發(fā)階段進行技術論證和試驗，組織編寫技術實施方案，并明確技術自主研發(fā)或外包人員要求，人力和時間投入估算等內容。2）技術委員會組織人員對技術方案進行評審，確定技術研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時掛起、下一階段研發(fā)方向。3） 如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以由項目研發(fā)進入暫時掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。 3.1.2.3技術開發(fā)評審1）對于技術方案評審、評定。2）為各項目組指定詳細的開發(fā)計劃，并按計劃進行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設計、編碼、測試和撰寫開發(fā)文檔；3）項目實

8、施過程中碰到技術難題時，項目經(jīng)理可向技術委員會提出申請討論研究解決辦法；4）開發(fā)完成后，項目經(jīng)理向技術管理辦公室提出評審申請，技術管理辦公室組織技術委員會人員對開發(fā)成果進行評審；5）評審不通過時，根據(jù)評審意見進行修改，然后重新組織評審。3.2研發(fā)項目的組織、管理形式3.2.1研發(fā)項目管理采取項目競標的形式，實行項目經(jīng)理負責制，愿意成為項目經(jīng)理的技術人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員人選。技術委員會負責根據(jù)項目需要，在競標人中擇優(yōu)選定項目經(jīng)理。3.2.2項目小組的參與人員由項目經(jīng)理進行自愿組合，研發(fā)部經(jīng)理在征得總工程師同意后行使審批權，并報總經(jīng)理批準。3.2.3項目經(jīng)理直接接受研發(fā)部經(jīng)理

9、的管理與指導，并對技術委員會匯報項目進展和接受其績效考評決議。3.2.4項目經(jīng)理對項目組其他技術人員進行績效考評。3.3項目經(jīng)理任職資格滿足以下任一條件并能勝任項目研發(fā)責任書的技術人員，均可應聘項目經(jīng)理。1）首席研發(fā)工程師；2）在公司已成功研發(fā)產(chǎn)品的原項目負責人；3）高級研發(fā)工程師；4）業(yè)務精湛的工程師。 下列人員不能擔任項目經(jīng)理：1）總工程師； 2）技術管理辦人員。研發(fā)項目的招標管理，詳見項目招標管理辦法。第四章 研發(fā)管理過程4.1項目研發(fā)階段劃分項目研發(fā)分為起始、細化、構建、產(chǎn)品化四個階段。1）起始階段：確定項目開發(fā)的目標和范圍；2）細化階段：確定系統(tǒng)架構和明確需求；3）構建階段：實現(xiàn)剩余

10、的系統(tǒng)功能；4）產(chǎn)品化：完成項目的產(chǎn)品化工作，研發(fā)成果移交技術管理辦。以上每個階段都包含設計開發(fā)的輸入、輸出、評審/驗證或確認、變更。每個階段采用迭代法開發(fā)，控制項目風險。4.2 項目起始階段管理辦法及過程控制（一）設計開發(fā)建議的提出（設計輸入）任何技術人員均可根據(jù)市場調研信息、任何人的設想或建議等提出合適、可行的項目立項申請書或項目建議書并附背景資料，交總工程師/研發(fā)部經(jīng)理審議后，組織技術委員會進行評審。（二）技術委員會定期組織評審總工程師/研發(fā)部經(jīng)理組織下列文件提交給技術委員會評審：（1）產(chǎn)品的核心需求（表述為功能、適用范圍、性能、關鍵技術及關鍵技術的解決方案）；（2）成功標準；（3）最初

11、的風險評估；（4）完成細化階段所需的資源性估算；（5）市場銷售部分（市場容量、銷售策略、利潤的估算）；（6）生產(chǎn)適應性或可行等。（三）項目立項申請書或項目建議書評審后，技術管理辦匯總相關意見，整理并提出項目開發(fā)建議評審報告，如項目可行，則經(jīng)總工程師審批后形成項目招標書。如存在未能解決的關鍵問題或市場前景不看好等問題，則項目掛起，進入項目庫。4.3 項目的細化階段管理辦法及過程控制（一）項目招標有意向的技術人員會同相關的研發(fā)人員研究項目內容，完成以下內容形成項目投標書：（1）提出具體功能、性能的表述和實現(xiàn)方法；（2）關鍵技術的解決方案，完整的分析模型；（3）項目成功標準的具體指標，最終產(chǎn)品的評估

12、準則；（4）詳細的開發(fā)計劃（更新后的風險評估、管理計劃、人員配置計劃、顯示迭代內容和次數(shù)的階段計劃、詳細的下次迭代計劃）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具；（6）軟硬件系統(tǒng)的概要設計文檔（說明約束和限制）；（7）一個可執(zhí)行的架構基線；（8）測試計劃。（二）項目投標書評審技術管理辦將收集項目投標書，通過技術委員會評審后，如果項目可行，則由研發(fā)部經(jīng)理組織編寫項目開發(fā)責任書，下發(fā)給中標項目組。如項目未通過評審，而認為項目可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評審意見重新修改并進行重新評審。如認為項目存在的風險，無法控制，則項目掛起，進入項目庫。（三）項目投標書評審輸出（1）對項目組所列文件的評價決議；（2）做出“精確

13、”評估的風險決議；（3）精確預算構建階段的成本與資源；（4）項目組階段績效評價決議。4.4 項目的構建階段管理辦法及過程控制項目組在本階段可以將下發(fā)的工作內容劃分為數(shù)次迭代，不斷充實構架基線，向最終產(chǎn)品逐步演進或增量演進。項目組在完成構建階段任務，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交并申請召開技術委員會，審議包含以下內容的文件：（1）構建階段的測試報告（2）研發(fā)總結報告（3）測試計劃（內部驗證測試、型式試驗、性能指標試驗）（4）培訓計劃（5）移交計劃（6）全套圖樣，包括文件目錄、標準件明細表、外協(xié)（購）件明細表、總裝圖、零（部）件圖等；（7）技術文件，包括技術條件、產(chǎn)品說明書（安裝使用說明書、外形安裝圖

14、）、包裝規(guī)程、產(chǎn)品質量特性重要度分級表等。技術委員會審議后形成如下輸出文件：（1）測試驗證計劃（2）外部測試計劃（含型式試驗與性能指標試驗）（3）精確預算產(chǎn)品化階段的成本與資源（4）產(chǎn)品試運行計劃（5）項目組階段績效評價決議4.5 項目的產(chǎn)品化階段管理辦法及過程控制產(chǎn)品化階段是將產(chǎn)品交付給最終用戶的階段。它涉及型式試驗和性能指標檢測試驗、銷售、打包、安裝、配置和做出修正等。項目組在完成產(chǎn)品試運行、用戶對產(chǎn)品滿意后，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交以下文件并申請召開技術委員會，進行內容鑒定。（1）型式試驗與性能指標試驗報告（2）更新的研發(fā)總結報告（3）用戶使用報告（4）安裝調試使用報告（5）根據(jù)原始及

15、修訂后的成功標準（6）所有圖紙、資料的移交、歸檔（7）所有研發(fā)投入核算報告（財務部門提供）技術委員會審議后形成如下輸出文件：（1）內部鑒定結論（2）召開相關單位鑒定會計劃（3）項目組階段績效評價決議（4）產(chǎn)品演進設想報告產(chǎn)品化階段的結束標志為通過相關單位的鑒定。4.6 批量化生產(chǎn)通過相關單位鑒定后，技術管理辦移交生產(chǎn)用技術資料給生產(chǎn)部組織批量生產(chǎn)。4.7新產(chǎn)品銷售信息反饋新產(chǎn)品上市后，由銷售部門負責收集新產(chǎn)品的市場信息并反饋給技術管理辦，經(jīng)技術委員會、生產(chǎn)部對反饋的市場信息進行評審，由生產(chǎn)部進行制造工藝改進。4.8 設計更改（一） 設計更改的提出：1、銷售部門根據(jù)客戶需求，填寫設計開發(fā)更改建議

16、書交技術管理辦；生產(chǎn)部門根據(jù)在采購原材料，在無法滿足原設計要求時，填寫設計開發(fā)更改建議書交技術管理辦；2、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)制造能力不能滿足原設計要求或不能國家法律法規(guī)或強制性標準發(fā)生變化時，填寫設計開發(fā)更改建議書交技術管理辦。（二）設計更改的評審：設計開發(fā)更改建議書匯總到技術管理辦，由總工程師組織技術委員會不定期進行評審；評審通過后，技術管理辦整理并提交設計開發(fā)更改建議評審報告，報總工程師審批。（三）設計開發(fā)更改的下達：技術管理辦根據(jù)審批后的設計開發(fā)更改建議評審報告，下發(fā)設計開發(fā)更改通知單，要求原項目研發(fā)人員進行更改。（四）設計開發(fā)更改措施：研發(fā)人員根據(jù)設計開發(fā)更改通知單實施，重新進行試

17、驗，產(chǎn)品的評審根據(jù)該項目的鑒定結論中的指標進行。第五章 項目績效管理辦法5.1研發(fā)人員的評價機制公司內部研發(fā)人員分為助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師五個檔次。其薪酬體系分別對應于薪酬管理制度中的副主管級、主管級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級和高管級。助理工程師參與一個重大項目，或參與至少2個改進項目,研發(fā)過程中的績效考評都在c級以上，可申請工程師職位，報總工程師、研發(fā)部經(jīng)理批準。工程師參與了至少二個成功的項目后，在項目中擔任重要角色，在任職期間績效考評等級為b和a的占到70%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，可升為中級工程師。中級工程師主持一個成功項目后，在任職期間績效考評等級為

18、b和a的占到80%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，并報總經(jīng)理批準后，可升為高級工程師。高級工程師參與并擔任了多個成功項目的項目經(jīng)理，其開發(fā)出來的某一產(chǎn)品獲得國內技術先進水平，在任職期間績效考評等級為b和a的占到80%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，并報總經(jīng)理批準后，可升為首席工程師。對于首席工程師，公司綜合考量其業(yè)務能力與管理能力，或作為公司管理層儲備，或直接提升為公司重要崗位的負責人。失敗項目，經(jīng)技術委員會評議，確系因研發(fā)能力、工作精神造成的，其小組所有人員自動下調一級崗位檔次。5.2 研發(fā)人員的薪酬采用“薪酬底薪+項目獎勵研發(fā)提成”的模式。底薪：指研發(fā)人員與公司簽訂勞動合同時的

19、合同工資。項目獎勵：是指項目立項時確定的研發(fā)獎勵金額+項目研發(fā)資金節(jié)約部分的30%。每個產(chǎn)品的研發(fā)獎勵費與研發(fā)提成的比例，由技術委員會參照項目獎勵費與研發(fā)提成管理辦法統(tǒng)一擬訂，呈報總經(jīng)理批準。5.2.1 項目獎勵與研發(fā)提成管理辦法5.2.1.1 項目獎勵額度確定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品項目獎勵額度=單臺裝置（或單套軟件）的估計利潤（估計利潤=銷售單價0.6-硬件成本）年估計銷售量（或目標銷售量）-研發(fā)初始成本/52%。項目獎勵額度在項目研發(fā)責任書中進行明確。說明：銷售單價0.6，是考慮銷售提成、管理費用、研發(fā)提成均按10%計算，生產(chǎn)調試費用按5%計算，其它因素考慮5%。（下同） 研發(fā)初始成本=

20、研發(fā)周期內所有參與研發(fā)的人員工資及差旅費+研發(fā)周期內所采購的元器件。年估計銷售量由各技術委員估計量的加權平均。例如：單臺裝置的估計利潤為0.5萬，年估計銷售量為1000臺，研發(fā)初始成本為100萬，則項目獎勵額為0.51000-100/52%=9.6萬，這時該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的年凈利潤為480萬。2）新開發(fā)軟件產(chǎn)品 項目獎勵額度=單套軟件的估計利潤（估計利潤=銷售單價0.6）年估計銷售量（或目標銷售量）-研發(fā)初始成本/22%。3）個人項目獎金=項目獎金*項目貢獻系數(shù)項目貢獻系數(shù)的決定因素如下： a績效考核 b成員在項目中的工作量（即承擔項目任務的工作量） c成員參與項目的有效工作時間 d研發(fā)任務書

21、 e項目貢獻系數(shù)以項目為單位，總和為1f項目貢獻系數(shù)由項目負責人或技術總監(jiān)確定4）產(chǎn)品的改進無研發(fā)獎勵。5）新開發(fā)的其它產(chǎn)品的參照以上原則另行制定標準。5.2.1.2 研發(fā)提成額度確定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品：研發(fā)提成=單臺裝置的估計利潤10%2）新開發(fā)純軟件產(chǎn)品：研發(fā)提成=單套軟件的估計利潤10%。說明：（1）研發(fā)成本的分攤=研發(fā)投入成本/產(chǎn)品生命周期（一般軟件產(chǎn)品的生命周期是2年，嵌入式產(chǎn)品按5年計算）目標銷售量；（2）研發(fā)投入成本=研發(fā)周期內的所有資本性支出（含人員工資福利及差旅費）+項目獎勵；（3）維護成本按調試成本考慮，一般會大于調試成本。（4）產(chǎn)品一旦進入改進程序，產(chǎn)品生命周期自動

22、終止。3）研發(fā)人員的研發(fā)提成=研發(fā)提成*項目貢獻系數(shù)項目貢獻系數(shù)確認辦法同個人項目獎條款。員工可獲得的產(chǎn)品研發(fā)提成額度，由各項目經(jīng)理或技術總監(jiān)根據(jù)員工對項目的貢獻系數(shù)進行分配，并報運營中心、財務中心備案。4）改進的產(chǎn)品（含嵌入式產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品）：項目組有責任與義務對開發(fā)出的產(chǎn)品根據(jù)用戶需求及公司要求進行維護與改進。產(chǎn)品改進后，產(chǎn)品初始利潤（產(chǎn)品銷售單價-單件成本銷售量）年增長率10%，其研發(fā)提成按新產(chǎn)品研發(fā)提成計算，產(chǎn)品生命周期自動延長。5）研發(fā)提成遞減原則當年的產(chǎn)品研發(fā)提成=研發(fā)元年的研發(fā)提成*（1-產(chǎn)品年限/產(chǎn)品的生命周期）。6）研發(fā)提成終止原則當產(chǎn)品處于生命周期內，產(chǎn)品已出現(xiàn)不能滿足用戶

23、要求，項目組未能進行改進，導致產(chǎn)品銷售量下降，研發(fā)提成自動終止。5.2.1.3 風險抵押金制度1）財務部對每一個研發(fā)項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理，專項賬戶資金的輸入輸出必須經(jīng)項目經(jīng)理確認。2）項目獎勵按項目開發(fā)的起始階段、細化階段、構建階段、產(chǎn)品化四個階段分階段獎勵，四個階段按項目獎勵的5%、10%、35%、50%發(fā)放，每個階段在技術委員會得到測試通過后發(fā)放階段獎勵的50%，另外50留作風險抵押金，支配權在公司，由財務部辦理銀行活期存款單并保管。產(chǎn)品投放市場一年并得到用戶認可后，公司一次性結清剩余項目獎勵費用。如果產(chǎn)品

24、未得到用戶認可，則項目組應針對存在的問題加以改進直到得到用戶認可，一旦項目組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目組主動對公司的產(chǎn)品研發(fā)質量和周期負責。3）研發(fā)提成按產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品投運、投運一年后的用戶反饋三個階段支付，其比例分別為50%、40%、10%，支付周期為每個季度的第一個月的工資支付日。后一個階段的支付額為風險抵押金。如果用戶反饋沒有實現(xiàn)技術協(xié)議內容，在確認系產(chǎn)品問題時（排除調試問題、人為問題等），項目組應主動查找原因，并對產(chǎn)品進行改進，如不能履約，則公司動用風險抵押金進行處罰。5.3項目獎勵與研發(fā)提成分配5.3.1項目獎勵與研發(fā)提成由項目經(jīng)理視項目組成員對項目的貢獻大小負

25、責分配。5.3.2分配的一般原則項目獎勵與研發(fā)提成在項目組中的分配一般按助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師（項目經(jīng)理）的分配系數(shù)依次為0.10、0.35、0.60、0.80、1.0，項目經(jīng)理有權調整分配方法。該分配方法在項目研發(fā)任務書中進行初步明確，同時也考慮到項目初期可能存在對困難估計不足和需求發(fā)生較大變更的情況，最終分配方案在研發(fā)總結中進行確定。第六章 項目組績效考核評分細則6.1 考核周期月度考核與研發(fā)周期考核相結合的方式進行6.2 考核實施辦法6.2.1月度考核實施辦法（一）以公司層面下達的工作任務為依據(jù)，項目經(jīng)理將工作任務分解，并按工作步驟確定權重。（二）未被項目

26、組聘用的研發(fā)人員績效考核分為0，連續(xù)三個月未被聘用者自動下調一級工資，六個月內未被聘用者定為助理工程師。6.2.2 研發(fā)周期考核實施辦法以下評分標準是按項目組單項分的百分制確定。每個環(huán)節(jié)通用部分：（一）缺下列任何一項則不得用于評審，所有項目組績效分最高不能超過50分；（二）每延遲一天交齊所有資料扣5分。6.2.2.1.項目起始階段以下為技術委員會的評分標準：（1）產(chǎn)品的核心需求（20分）；（2）成功標準（20分）；（3）最初的風險評估（20分）；（4）完成細化階段所需的資源性估算（20分）； （5）生產(chǎn)適應性或可行性等（20分）。6.2.2.2 項目細化階段以下為技術委員會的評分標準：（1）提出具體功能、性能的表述和實現(xiàn)方法(5分)；（2）關鍵技術的解決方案，完整的分析模型（30分）；（3）項目成功標準的具體指標，最終產(chǎn)品的評估準則（5分）；（4）詳細的開發(fā)計劃（更新后的風險評估、管理計劃、人員配置計劃、顯示迭代內容和次數(shù)的階段計劃、詳細的下次迭代計劃）（10分）；（5）開發(fā)環(huán)境和所需