【作文】企業(yè)管理《基業(yè)長青》讀后感

1、【作文】企業(yè)管理基業(yè)長青讀后感基業(yè)長青是一本非凡的商業(yè)書籍，他的研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗。非常值得一讀，尤 其是對那些致力于振興大型企業(yè)的人。下面是相關(guān)的讀后感，希望對你有幫助。企業(yè)管理基業(yè)長青讀后感【篇一】本人讀了基業(yè)長青這本書，我的感想是，做一個企業(yè)之前，要把目標(biāo)定下，要達(dá) 到這個目標(biāo)，這個歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施，是3年完成或是5年完成，甚至10 年呢？這個企業(yè)是否符合當(dāng)今社會的趨勢，如果是符合的，走起來要順利快點，如果不符合 當(dāng)今趨勢，就得改革，但是目標(biāo)不能變動。這個企業(yè)的架構(gòu)，定向落實了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要 他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)

2、，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是 開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會更一致，全力以赴，往10 年的目標(biāo)去努力，就在各個部門加力度、目標(biāo)會于期提前完成。公司也要時時提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些 可以適當(dāng)變。許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機而變， 時時刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。一個企業(yè)要在實際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌鰻顩r。沒有全世界通用的方 法，要用上積累的知識和觀念，加上能力、團隊、月績，就是一套公司通用的系統(tǒng)。作為一個企業(yè)的老總，要知道自己是誰，比

3、要去哪里更重要。對于一個公司的老總， 要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程，我在95年走入社會的大門，父母第一時 間告訴我，不能進工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點師傅錢。此時此刻我內(nèi)心就 定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報和支持家人。對自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在2021年9 月26號開始定目標(biāo)，在2021年9月30號帶出10個百萬富翁?；鶚I(yè)長青這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，乂 在我個人企業(yè)的目標(biāo)加到2021年9月30號。我的紫園健康系統(tǒng)，1、從

4、人的心靈健康系統(tǒng);2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；3、 讓顧客的消費享受得到的物超所值，價值大于價格;4、讓身邊更多的人健康和快樂;5、讓身邊的每個學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖;6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實自然、簡單喜 悅的圈子。企業(yè)管理基業(yè)長青讀后感【篇二】首先感謝啟程安達(dá)總教密訓(xùn)班導(dǎo)師丁丁給我推薦的這本基業(yè)長青書，在這之 前己經(jīng)很久沒有認(rèn)真的看這樣的書了，但打開這本書認(rèn)真的讀了幾頁后，我便發(fā)現(xiàn)真的不 一樣，我之前的學(xué)習(xí)、總結(jié)、想法和思路在這里重新得到提煉和升華！盡管“愿景”、“使命”、“價值觀”這些理念我在課堂當(dāng)中起碼聽過超過20遍以 上，包括解釋、自己寫，幫別人寫，但從這本書中我依然有

5、一種頓悟的感覺!這種感覺讓 我內(nèi)心充滿了自信、充滿了力量，我覺得我現(xiàn)在就是走在我的世紀(jì)基業(yè)的這條道上，我有 一種沖動，想馬上去行動，有時腦袋里會浮現(xiàn)我的公司、我的團隊以及我的使命在被落實 后，受益的人正在享受著我的產(chǎn)品和服務(wù)給他們帶來的那份愜意！書中講了好幾家高瞻遠(yuǎn)矚的偉大公司，為什么能成為這樣公司，它們不僅有自己的 “愿景”、“使命”、“價值觀”，而且是在始終如一的貫徹“愿景”、“使命”、“價 值觀”下去，并且?guī)资晟踔辽习倌甑娜猿诌@一夢想，自己不僅去想了，也去做了，還 要建立這樣的機制，一代一代的去傳承下去，讓這個“愿景”、“使命”、“價值觀”堅 守下去，始終不變!作為公司的創(chuàng)始人，我所

6、追求的不是財富、不是名利、不是想證明我 有多么的了不起，比別人強，我所追求的是如何能將我想要給大多數(shù)人帶來的好處經(jīng)由一 個組織、一個持續(xù)不斷運轉(zhuǎn)的組織落實下去，把這一好處持續(xù)不斷的帶給大多數(shù)人，進而 讓參與其中的人都能受益。我要做一個造“鐘”者，而不是一個“報時”的人，我要建立 一種機制，這個機制能夠始終如一的保障我的“愿景”、“使命”、“價值觀”在這個組 織中貫徹且落實，我的“愿景”會在這個機制里面提升、永不停息、永不止步，我的“使 命”會在這個機制當(dāng)中得以落地、我的“價值觀”會成為這個組織的“價值觀”并且永恒 不變，未來的時間里我會不斷在我的“價值觀”的基礎(chǔ)上去完善這一機制，包括傳承、持

7、續(xù)不斷的創(chuàng)新性以及能保障這一機制的機制。我欣賞“3m”和“惠普”的那種保障創(chuàng)新性那種機制，我覺得這種機制我們可以借鑒, 因為我也想讓我的“貴州星河中碼智能科技”有一天也能變成這樣的高瞻遠(yuǎn)矚的公司。還有我以前總喜歡做規(guī)劃、做計劃，3年、5年甚至10年的，但這些高瞻遠(yuǎn)矚公司卻 并沒有，我也仔細(xì)回憶了一下，大多時候做的計劃都是不了了知了，從目前來說，3年以 上的規(guī)劃的確沒有意義，書中提到的大多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚公司也沒有做這樣的具體規(guī)劃，更多 的是強調(diào)大膽冒險性、機會性、偶然性以及強調(diào)優(yōu)勝劣汰的自然法制！從中我也有些感悟, 未來的時間里會把白己有限的時間放在真正該放得地方，去認(rèn)真打造一座滴答作響、永不 停息

8、的時鐘，那里面裝著我的“愿景”、“使命”、“價值觀”！最后再次感謝啟程安達(dá)、感謝丁丁、感謝陪伴我一路走來的“總教密訓(xùn)班”的同學(xué)們, 還有一次次付出的總教們！企業(yè)管理基業(yè)長青讀后感【篇三】基業(yè)長青（珍藏版）打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志r建立經(jīng) 得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？ 有思想的人們早已經(jīng)厭倦了 “年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受 時間考驗的管理思想?？铝炙购筒ɡ账乖谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究項目中，選取了 18家卓越非凡、長盛 不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等, 它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么 別的公司所不具有的法寶呢？