2021年企業(yè)管理論文3000字（Word最新版）

1、2021年企業(yè)管理論文3000字1、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急須要解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類(lèi)型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的

2、一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。2、現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題2.1、沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念現(xiàn)在，我國(guó)許多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相識(shí)不充分的狀況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的愛(ài)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的綻開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。2.2、沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的

3、經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得許多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有方法正常的開(kāi)展。依據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，許多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得許多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際狀況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭遇巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2.3、沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式現(xiàn)在，因?yàn)楹驮S多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的變更，而是接著以粗放型管理模式為主。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代

4、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，慢慢被淘汰。但是，還是有許多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際狀況動(dòng)身，只是單純的借用勝利企業(yè)的閱歷，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。2.4、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在許多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是實(shí)行直線式的組織方式，明顯已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)沖突，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;其次就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程

5、比較困難，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)安排，簡(jiǎn)單造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的剛好傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得許多員工出現(xiàn)消極怠工的狀況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的改變。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。2.5、人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流淌常見(jiàn)的狀況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)峻的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培育力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行剛好有效的技能培訓(xùn)，許多職員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能都嚴(yán)峻缺乏，

6、很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)建性和主動(dòng)性，而且對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能剛好的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也慢慢的打消了員工的工作主動(dòng)性和熱忱，最終出現(xiàn)員工頻繁離職的狀況，從而阻礙了企業(yè)的許久發(fā)展。3、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施3.1、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且運(yùn)用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是全部企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就須要在經(jīng)濟(jì)管理制度中

7、不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還須要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和朝氣。現(xiàn)代企業(yè)還須要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)切，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有劇烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加主動(dòng)主動(dòng)的投入到工作中去。現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是許多現(xiàn)代企業(yè)必需要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加主動(dòng)主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)須要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員

8、工能夠?qū)ぷ鞅в兄鲃?dòng)的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。3.2、建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的視察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中剛好的駕馭社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第三，還須要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行削減，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。3.3、強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就須要企業(yè)依據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰

9、當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是非常重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱忱，確保工作的規(guī)范。3.4、強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就須要滿意三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)

10、的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而削減企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，剛好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，進(jìn)行剛好的改正。最終，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)，從而提升企業(yè)員工的工作熱忱，從而提升企業(yè)的工作效率。4、總結(jié)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)須要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有許多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱忱和主動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理論文3000