區(qū)供銷社五年工作規(guī)劃和工作打算

1、本文格式為word版，下載可任意編輯區(qū)供銷社五年工作規(guī)劃和工作打算 區(qū)供銷社五年工作規(guī)劃和工作打算 今后五年,區(qū)供銷社將在區(qū)委、區(qū)政府和上級社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,不斷深化改革發(fā)展,按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求,圍繞打造規(guī)?；?jīng)營主體和培育社會化服務(wù)實體,加快推進組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新,進一步密切和農(nóng)民的利益聯(lián)系,著力提升為農(nóng)服務(wù)水平。進一步健全完善組織體系、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、農(nóng)村現(xiàn)代流通體系、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系、社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系、供銷社治理體系等,逐步把全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)打造成為與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場運作更有效的合作經(jīng)濟組織體系,成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)

2、生活的生力軍和綜合平臺,形成區(qū)供銷社與基層供銷社、街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社融為一體、上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實體性合作經(jīng)濟組織新體系。 一、推廣土地托管服務(wù),搭建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合平臺。 以惠隆農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司為依托,與街道(發(fā)展區(qū))農(nóng)民合作社聯(lián)合社合作,合理規(guī)劃建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。鼓勵涉農(nóng)部門參與為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、設(shè)立服務(wù)窗口,打造綜合性服務(wù)平臺。推廣“3公里土地托管服務(wù)圈”模式,設(shè)立“*”服務(wù)熱線,積極提供系列化、專業(yè)化服務(wù)。到2021年,全區(qū)建成為農(nóng)服務(wù)中心7處,實現(xiàn)涉農(nóng)街道(發(fā)展區(qū))全覆蓋。 二、完善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò),積極搞活農(nóng)村流通。 健全農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品流通網(wǎng)絡(luò),推動多種形式

3、的供求對接,構(gòu)建連鎖化、規(guī)?；⑵放苹?jīng)營服務(wù)新格局。支持供銷合作社組建產(chǎn)供銷一體化的骨干企業(yè),降低流通成本,提高流通效率。采取參股控股、聯(lián)合合作、連鎖經(jīng)營、社會投資等方式培育一批流通領(lǐng)域龍頭企業(yè),增強競爭實力和帶動能力。實施“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”行動,加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù),發(fā)揮上級供銷合作社交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,整合利用上級供銷合作社電子商務(wù)平臺,改造盤活基層實體網(wǎng)點,加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用品、再生資源等電子交易平臺。 三、打造農(nóng)村綜合服務(wù)社,完善城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)。 加快農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè),開展全方位、一站式服務(wù),把服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的“最后一公里”變?yōu)榧?/p>

4、門口服務(wù)。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的需要,改造提升供銷合作社農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點,在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營基礎(chǔ)上,匯聚有關(guān)社會服務(wù)資源,為農(nóng)民提供更多便利。引導(dǎo)經(jīng)濟較發(fā)達街道(發(fā)展區(qū))的供銷合作社規(guī)劃建設(shè)商貿(mào)中心和經(jīng)營服務(wù)綜合體,探索設(shè)立城市居民消費合作社,發(fā)展城鎮(zhèn)新興服務(wù)業(yè)。 四、發(fā)展合作社信用互助,穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。 按照“規(guī)范運作、強化監(jiān)管、防控風(fēng)險”的要求,嚴(yán)格按照社員制、封閉性、和民主管理原則,在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下,穩(wěn)妥有序開展農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù),增強信用服務(wù)能力。 五、深入實施“黨建帶社建、村社共建”工程,增強基層服務(wù)功能。 充分發(fā)揮農(nóng)

5、村基層黨組織的政治優(yōu)勢、供銷社的經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢,鼓勵村黨組織與基層供銷社共建農(nóng)民合作社、共建為農(nóng)服務(wù)中心,支持供銷合作社與村集體經(jīng)濟組織開展合作經(jīng)營,構(gòu)建村級黨組織與基層供銷社、農(nóng)民合作社、信用互助組織合作發(fā)展機制。加快基層社組織網(wǎng)絡(luò)向村居延伸,經(jīng)營服務(wù)向田間覆蓋,開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),進一步做好組織和服務(wù)農(nóng)民工作。 六、強化基礎(chǔ)支撐,加快完善新型基層工作體系。 一是著力改造提升基層社。推動經(jīng)濟實力較強的基層社擴大服務(wù)領(lǐng)域,打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、消費合作、信用合作等多功能于一體的綜合性合作社。對經(jīng)濟實力較弱的基層社,采取政策扶持、強社帶動、盤活閑置資產(chǎn)等方式發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù),提升服務(wù)能力。對承包或租賃的基層社網(wǎng)點規(guī)范經(jīng)營服務(wù),逐步納入供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系。二是著