目標(biāo)考核責(zé)任制

1、目標(biāo)考核責(zé)任制一、總 則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)， 確保職工的安全和健康， 制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全” 、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2管理目標(biāo)：(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于1%0(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：合格率： 100 ；優(yōu)良率： 98 (3) 文明施工目標(biāo)：合格率： 100 ；優(yōu)良率： 9

2、8 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安 全生產(chǎn)責(zé)任制、 目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定， 在實施 中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實 行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、 目標(biāo)為中心， 把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的 責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制， 通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。 安全生 產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、 目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)， 故安全生產(chǎn)責(zé)任 制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、 目標(biāo)管理重視成

3、果的管理， 重視人的管理。 如果出現(xiàn)安全 事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目 部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工 作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人） ：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對 所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任， 負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、 目標(biāo)管理的制定及實施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)， 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 達(dá)到安全生產(chǎn)， 文明 施工的預(yù)定目標(biāo)。 如出現(xiàn)重大傷亡事故， 按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。 情 節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

4、2、技術(shù)組： 總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部 門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。 在每一個分項工程施工前， 必須就工程的特點， 部位， 安全等方面有針對性 的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故， 視事故的嚴(yán)重性和損失大小， 按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。 情節(jié)特別嚴(yán)重 的，追究刑事責(zé)任。3、施工組： 施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù) 部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書， 以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求施

5、工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。 在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時， 必須處理好 安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生， 按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)組： 安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和 組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。 單項工程的安全交底， 特殊工種工人的 持證上崗。安全交底卡簽字齊全， 內(nèi)容真實， 并造冊登記。做好施工現(xiàn)場 “三寶， 四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項

6、目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作， 并檢查落 實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患， 消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 如出現(xiàn)重大傷亡事故， 按年 度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。5、物資組： 物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的 主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的， 追究刑事責(zé)任。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：a）本制度考核對象為各級安全管理

7、職能部門（責(zé)任人）及施工班組。b）定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊， 定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全 聯(lián)合檢查。c）對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行 整改。并做好記錄。d）由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評 定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問 題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。e）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制， 按鹽城市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得 分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100