倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書

1、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分， 是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ) 備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)， 必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃， 同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。 分配協(xié)調(diào)人員的具體工作 等責(zé)任。倉(cāng)管的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷 售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP 系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)， 將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題（ 1） 庫(kù)管有人員職

2、責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感動(dòng)與執(zhí)行力，倉(cāng) 管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。（ 2） 貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠 記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（ 3） 賬的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能 會(huì)做幾次出入賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（ 4） 貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則， 貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決5） 倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)賬面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)（ 1） 賬、卡、物一致，達(dá)

3、到最基本的保管作用；（ 2） 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（ 3） 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（ 4） 倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨同期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的 庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（ 1） 倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出 來(lái)；（ 2） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋 出來(lái)；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。（ 1） 傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員 工意識(shí)到自己崗位的作用性。（ 2） 為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

4、（ 3） 解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間 存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的 模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工作，將 其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)， 待運(yùn)行正常后， 將所有賬務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自 己當(dāng)天及時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周圍率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò) 數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊， 并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、

5、貨物來(lái)源和去向。 入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保持期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲 害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、 存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求， 確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻， 安全防火防盜設(shè) 施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清” ，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具 的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。賬目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完 整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)器登記備案；6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、

6、非正常損 失要登記入賬；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。 倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、 銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布 局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨 物流通的保證體系， 根據(jù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)， 不斷提高倉(cāng)庫(kù)管 理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者， 要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)， 倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 貨品進(jìn)行分區(qū) 擺放，分

7、別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 5S 要求和具體 倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)管理制度目的和范圍一、目的1、為使公司的倉(cāng)庫(kù)動(dòng)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍1. 本制度適用于公司辦公用品、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。貨品入庫(kù)驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收1. 貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。2. 倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部 進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來(lái)料檢驗(yàn)單”來(lái)注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。3. 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，產(chǎn)品不符合就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相 符就嚴(yán)格按“來(lái)料

8、檢驗(yàn)單” 的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。 作為倉(cāng)庫(kù)管理 人員是否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)1. 倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供 應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)；貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單” ，并在入 庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 保管員慶立即通知采購(gòu)員與供貨單位交 涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。夕卜購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。三、自制成品半成品入庫(kù)公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫 入庫(kù)單并按本制度第一部 分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的

9、規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后， 由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理 入庫(kù)手續(xù)。四、入庫(kù)流程入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程附表。（見進(jìn)出庫(kù)流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”， “四定位”擺放。二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！笆弧保床讳P、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不 爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油 或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。貨品出庫(kù)一、 原、輔料出庫(kù)管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料進(jìn)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫(kù)單” 及計(jì)

10、劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、 一份領(lǐng)料部門。倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保持負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫(kù)管理產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“出庫(kù)單”，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式 四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。有下列情形之一者不準(zhǔn)發(fā)貨。三、出庫(kù)流程見附件。（見進(jìn)出庫(kù)流程）四、退庫(kù)管理原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料 的減項(xiàng)處理?？蛻粢蚋鞣N原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填

11、寫“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的 減項(xiàng)處理。成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部下達(dá)產(chǎn)品維修單， 產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。五、物品調(diào)撥管理公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。盤點(diǎn)及賬務(wù)處理一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理保管員慶堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)應(yīng)做到：盤盈、盤虧的處理二、賬務(wù)處理保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作倉(cāng)庫(kù)存貨要確保賬、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。每月填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人（存貨收、發(fā)

12、、存月報(bào)表）倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。一、 庫(kù)區(qū)管理1、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置；2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。3、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào)。4、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行。5、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草人生、存在蟲、鼠隱患。二、庫(kù)內(nèi)管理1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥， 地面平坦，整潔；倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、 并對(duì)所配備鎖匙、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理 。倉(cāng)庫(kù)燈光應(yīng)足夠，能滿足倉(cāng)庫(kù)夜間操作（如貨運(yùn)發(fā)貨等） ，倉(cāng)庫(kù)電源線不得有裸露現(xiàn)象。

13、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠的消防器材， 定期檢查有無(wú)失效， 倉(cāng)庫(kù)的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置。庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫(kù)位、垛位、道路等，庫(kù)內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備裝卸平臺(tái)，便于出入為操作。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖， 且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、 倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、 倉(cāng)庫(kù)面積庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。 倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、 無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具 （掃帚、 墩布、垃圾箱等），各倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置， 不得隨意亂扔。產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確（型號(hào)、數(shù)量） ，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字 跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛

14、位置一致。2、在庫(kù)產(chǎn)品管理 如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品， 將各規(guī)格、 型號(hào)的產(chǎn)品分開擺 放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格型號(hào)分開碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存 放區(qū)。產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號(hào)相似、 相近的產(chǎn)品。檢查庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品有無(wú)變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù)。易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂慶加蓋防塵貨物。產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距（墻距米、垛距米 /2 垛、燈距、柱距、頂距） ，便于有 突發(fā)事件搶救產(chǎn)品。三、搬運(yùn)裝卸管理1、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手。2、裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板

15、，保護(hù)產(chǎn)品完好。3、在出入庫(kù)過(guò)程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫(kù)產(chǎn) 品質(zhì)量。四、出入庫(kù)賬務(wù)管理1、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)賬務(wù)，賬務(wù)資料裝訂、賬務(wù)登記、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等 應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)賬、實(shí)物、貨卡必須完全一致。五、庫(kù)房倉(cāng)管員管理1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔2、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨。3、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使 用。六、安全管理1、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù) 區(qū)。2、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查（有

16、無(wú)蟲害、變形、受潮等） 。3、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全。4、倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗。5、庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)于有的危險(xiǎn)品，必要時(shí)可放在 經(jīng)常能看到的地方。 （如油漆等）6、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。倉(cāng)庫(kù)管理辦法 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物的調(diào)配功能， 規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序， 促 進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地動(dòng)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管 理辦法。一、 設(shè)計(jì)最佳庫(kù)存1、主料：庫(kù)存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售發(fā)問(wèn)、最短入庫(kù)時(shí)間以及 出庫(kù)周轉(zhuǎn)情況等確定。二、倉(cāng)庫(kù)日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情

17、況和各類原材料的性質(zhì)、 用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。財(cái)務(wù)部門 與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相一致。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù) 必須及時(shí)逐筆登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。 及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存貨物 定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，不良 存貨，要按月編制

18、報(bào)表，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。三、進(jìn)庫(kù)管理1、所有貨物進(jìn)庫(kù)前必須要檢驗(yàn)。2、倉(cāng)庫(kù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與送貨人 員共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控。3、貨物進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)。4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證等項(xiàng)目， 如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、 質(zhì)量單據(jù)等不齊全時(shí)， 先不進(jìn)行辦理入庫(kù)手續(xù)， 及時(shí)通知上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)。5、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn) 不合格的貨物，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦。6、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并 且字跡清楚。7、入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單

19、）一式三份，他庫(kù)一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、 一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù)） 。四、出庫(kù)管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。2、貨物出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必須 有單位主管理領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。3、貨物出庫(kù)必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行發(fā)貨，并登記卡片。4、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉(cāng)庫(kù)二份（一份存根、一份交財(cái)務(wù)核 算）。五、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品明細(xì)簿和臺(tái)賬。2、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明另類建立相 應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)

20、成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一， 相互一致。 合格品、 廢料、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必 須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及馬增慧數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。5、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存貨物 定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職 能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。7、各種貨物碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上，出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、 先上后下，先進(jìn)先出，防止坍

21、塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種貨物不得拋擲。8、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部 門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。9、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表 ，出入存報(bào)表、上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門， 并確保其正確無(wú)誤。10、庫(kù)存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處 理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、 老化、變質(zhì)或損壞等）以應(yīng)及時(shí)的用形式向有關(guān)部門匯報(bào)。11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 5S要求及各倉(cāng)庫(kù)具體規(guī)定執(zhí)行。12、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入

22、倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：1 、 庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理 ，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整 箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三， 退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)處，以便于存取。小量 儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是為了堆放整齊。4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥，不潮濕。5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火

23、、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外， 還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有 必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。10、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)管理一、 總則1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)貨物供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企事業(yè)各種貨物周 轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)， 同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 倉(cāng)管的主要任務(wù)是： 保管 好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)

24、，服務(wù) 周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉(cāng)管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局， 內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 進(jìn)行科學(xué)分工， 業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 不斷提 高倉(cāng)庫(kù)管理水平。二、 貨物驗(yàn)收入庫(kù)1、貨物入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)貨物名稱、 數(shù)量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2、貨物入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入 使用。3、貨物驗(yàn)收合格，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、開入庫(kù) 單，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚。4、不合格品，應(yīng)隔離堆放。三、貨物的儲(chǔ)存保管1、貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以貨物的屬性

25、、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)， 并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工， 凡吞吐量大的落地堆放， 周轉(zhuǎn)量小的貨架存放， 落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。2、貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放， 根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。3、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有 責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、貶 值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送、虧時(shí)克扣”的違紀(jì) 做法。4、保管貨物要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng) 保管措施，達(dá)到“十不”

26、要求，使公司 財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類貨物堆 放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5、保管貨物，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。成批貨物，一律不準(zhǔn) 拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。6、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明 火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。四、貨物發(fā)放1、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。 發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則 造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。2、調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款

27、章時(shí)方 可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。3、對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單 位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆分的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆分供應(yīng)，不 準(zhǔn)一次性發(fā)料。4、發(fā)貨必須與送貨人員辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。5、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。五、其他有關(guān)事項(xiàng)1、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。2、允許范圍內(nèi)的差錯(cuò)、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以 上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。3、保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑 證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科

28、領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科 存檔一份，防止事后發(fā)生糾葛。4、庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。 其次加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員工作責(zé)任感，雖然倉(cāng)庫(kù)人員工作技術(shù)不高，但需要勤勞， 認(rèn)真，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。 這就要倉(cāng)庫(kù)主管合理安排倉(cāng)庫(kù)管理員和裝 卸工人，在人力上合理的安排，做到有條不紊。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，然后不斷學(xué)習(xí) 和創(chuàng)新管理方法， 這樣才能使倉(cāng)庫(kù)科學(xué)， 有效的動(dòng)作， 為生產(chǎn)計(jì)劃及銷售等環(huán)節(jié) 做好充分的準(zhǔn)備。本著對(duì)工作的負(fù)責(zé)， 首先我認(rèn)為指定明確崗位職責(zé)制度、 倉(cāng)庫(kù)管理制度、 商 品進(jìn)出倉(cāng)規(guī)則， 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感， 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)自覺遵守執(zhí)行。 在明確工作 職責(zé)后， 改進(jìn)和完善管理

29、方法至關(guān)重要， 從以下幾方面完善管理方法， 使倉(cāng)庫(kù)運(yùn) 作更合理有效，各種資源達(dá)到優(yōu)化配置。倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)具備條件1、絕對(duì)服從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排，并絕對(duì)執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的 工作內(nèi)容。2、在工作中積極，進(jìn)取、上進(jìn)，不斷提高對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并實(shí)施到 實(shí)際的工作中3、團(tuán)隊(duì)精神佳，時(shí)時(shí)站在管理者與公司的高度，對(duì)工作有獻(xiàn)身精神。4、對(duì)賬務(wù)賬目有一定的了解與認(rèn)識(shí)并能及時(shí)處理日常賬目與報(bào)表5、能熟悉了解并執(zhí)行5S管理的基本內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理員權(quán)限1、有維護(hù)各貨物的完整性，對(duì)破壞貨物的行為進(jìn)行治止。2、有權(quán)對(duì)不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止，同時(shí)上報(bào)主管進(jìn)行處理。3、有權(quán)調(diào)度、安排下屬（搬貨）的工作內(nèi)容并帶

30、頭指揮與操作配合。 倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)存放貨物 （包括貨物進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)），對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的數(shù)量、 質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé)。 貨物進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)要準(zhǔn)確無(wú)誤， 并按相關(guān)的工作流程 對(duì)所進(jìn)出貨物的及時(shí)核對(duì)與復(fù)查。2、對(duì)所管系列貨物必須建立手工賬本，每次進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)都要及時(shí)記錄， 且保證數(shù)據(jù)絕對(duì)正確，并做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物進(jìn)行核對(duì)無(wú)異。3、對(duì)進(jìn)、出倉(cāng)貨物實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī) 定的貴重貨物必須嚴(yán)查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查。4、貨物進(jìn)倉(cāng)要做好收貨記錄（貨物應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo) 識(shí)清楚），并對(duì)工作中有特別問(wèn)題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映

31、。5、對(duì)廠方欠件貨物要逐一登記記錄。檢查確認(rèn)所欠貨物的型號(hào)、數(shù)量， 并上報(bào)采購(gòu)部門及時(shí)跟進(jìn)，以縮短回補(bǔ)時(shí)間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。6、對(duì)貨物實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量，不合要求貨物及 時(shí)通知采購(gòu)?fù)嘶毓┴浬滩?bào)財(cái)務(wù)，堅(jiān)持 5S倉(cāng)庫(kù)管理方案。7、倉(cāng)管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為， 要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對(duì)公司造成不必要的損失。8、配合搬運(yùn)工人（驗(yàn)貨、整理、擺放貨物）做好各項(xiàng)工作，以便及時(shí)完成當(dāng)日工作計(jì)劃與目標(biāo)9、倉(cāng)管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯(cuò)漏時(shí)要及時(shí)反映，配合開單 部門改正錯(cuò)誤。 直到接收到正確的單據(jù)后， 才能執(zhí)行工作。 否則有權(quán)停止工作并

32、 申報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。10、工作中盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物（包括外包裝）現(xiàn)象要及時(shí)制止， 并報(bào)告上級(jí)主管處理，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品。11、對(duì)庫(kù)內(nèi)貨物要做好日常維護(hù)工作。對(duì)爛包貨物要及時(shí)處理，及時(shí)包好， 杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質(zhì)量問(wèn)題。12、每日清潔清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生。做好防火防盜竊、 防破壞工作。13、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放； 張揚(yáng)必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交拉，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。14、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng) 管人員要無(wú)條件服從主管安排） ，積極配合倉(cāng)庫(kù)主管和搬運(yùn)工人完成

33、各項(xiàng)工作任 務(wù)。15、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。隨時(shí)了 解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況， 有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、 呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生， 并即 時(shí)上報(bào)。16、立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練運(yùn)做，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽取他人意 見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、自覺維護(hù)本公司的記好形象和聲譽(yù)。17、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證， 賬本以及各類文件， 要保守公司秘密， 不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。18、倉(cāng)管人員有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議倉(cāng)庫(kù)管理員工作制度倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序， ，促 進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理

34、的運(yùn)作，確保公司資產(chǎn) 不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、 型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求， 保證倉(cāng)庫(kù) 貨物流通正常、供應(yīng)不延誤，較準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。一、入庫(kù)管理1、 貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦 理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、體格證件等項(xiàng) 目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，將征求上級(jí)主管意見處理。未經(jīng) 辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理， 放在待檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨 物報(bào)告上級(jí)主管部門，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員及時(shí)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票

35、單位 一致，如屬票到抵沖的， 應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間， 收料單上必須有倉(cāng)管員 及經(jīng)辦人簽字， 并且字跡清楚。 每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金 額一致。4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫退 回產(chǎn)品處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。二、出庫(kù)管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物（包括原材料、輔助材 料）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)用（按消耗定額） ，公司領(lǐng)用貨物 必須由公司主管負(fù)責(zé)人 （或其指定人員） 統(tǒng)一領(lǐng)取， 領(lǐng)貨人員憑公司主管負(fù)責(zé)人 或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 后勤各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字 后方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì) 正確后方可發(fā)料。倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā) 貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。三、報(bào)表及其他管理1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)