公司領導培訓前講話

1、青年后備干部培訓領導講話稿各位青年后備干部，大家早上好：今天很高興，受人力資源部邀請來參加這個青年干部培訓班的開班儀式，并為我們 的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓班已經(jīng)舉辦了很多期 了，現(xiàn)在公司中很多中層干部都是從這些培訓班中選拔的，公司領導一向非常重視對于 青年干部的培養(yǎng)，也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜 變化，主要得益于公司領導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展 作為第一要務，千方百計謀發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，而企業(yè)的迅速發(fā)展， 與在座的各位有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的未來發(fā)展，需要各位的努力與奮斗。今明兩天， 我

2、們舉辦這個青年后備干部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程， 讓自己在培訓中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔當起一面。員工的成長，既包括業(yè)務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。 這次的培訓，一方面是對企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價值觀 等內(nèi)容再向大家做個介紹；另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來幫助大家提升綜 合能力，綜合能力包括了管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力等等，希望大家認真學習、思 考和感悟。作為我個人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過程 中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每

3、一個進步，我們公司的 管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長與 企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個共同成長的局面。借此機會，我再強調(diào)幾點：1思想上：認同企業(yè)文化，建立共同理念我們企業(yè)一直有等理念，當我們認同企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會很迅速；與部門、同事之間的融合就會很順暢。 公司的文化與理念是企業(yè)員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充 分溝通、彼此信任、共同為這個企業(yè)出力，再加上共同的工作機制、共同的績效目標， 最終我們一定能收獲成功。2、學習上：加強學習實踐，建學習型組織培根說“知識就是力量”，管理大師杜

4、拉克補充說“分享的知識才是有力量的”， 而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果。縱觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源 的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學習力的競爭，打造一支學習力強勁的人才隊伍，建立一個運行有效的學習型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市 場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度， 創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公 司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果 僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續(xù)給 自己充電，給組織

5、、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。3、行動上：精簡高效執(zhí)行，行動創(chuàng)造財富何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素一一個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提 升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要 端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐 好“嚴謹、務實、快速、創(chuàng)新”。市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè) 在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現(xiàn)管理 創(chuàng)新。行動力是決定企

6、業(yè)成敗的一個重要因素，是 21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。 在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動力任何。將決定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。4、合作上：樹立團隊意識，團結協(xié)作發(fā)展與以前相比，現(xiàn)在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了 30% 30-40歲占24% 40到50歲占了 22%,50歲以上的 占了 24%從學歷結構來看，本科以上學歷占50鳩上，大專占30%雖然年齡上有差距， 學歷上也有差距，但是學歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力 只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合

7、起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn) 出自己的價值。我們企業(yè)本身就是一個團隊，企業(yè)這些年來的迅速發(fā)展，離不開每一個 公司成員的付出，事實證明，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。5、為人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人現(xiàn)在我們的企業(yè)，無論是市場環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為 大家創(chuàng)造了很好的機會。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀，委外培 訓、內(nèi)訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。公 司也是歷練了很久才有現(xiàn)在這樣的平臺和機會提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大 家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng)造的機會、感恩身邊幫助你們成長的領

8、導和同事、 感恩你們自己的家人對自己的支持。對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表 情都會透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙 伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值 也就體現(xiàn)在為別人、為公司創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠, 如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？。最后，我想強調(diào)：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平 臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做； 是否成長，關鍵看績效, 績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現(xiàn)在的成績。目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經(jīng)濟下行、汽車 市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。把握好自己，增強能 力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng) 新的能力，團隊協(xié)作的能力，這些都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定 能夠走得很好，能夠走得更遠。期待公司的成長，也期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長，特別是期待大家 心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領隊伍作戰(zhàn)的將才和 帥才！我們對你們寄