工作計(jì)劃模板集合九篇【整合匯編】

1、if you dont believe in hard work and time, then time will be the first to let you down.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）2021年工作計(jì)劃模板集合九篇 工作計(jì)劃 篇1一、電子商務(wù)部上半年工作總結(jié)20_上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、絡(luò)平臺(tái)建設(shè)1.購(gòu)置天融信，使公司的內(nèi)外更加的安全，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系。2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門(mén)的工作效率提高。3.優(yōu)化公司絡(luò)線路。二、建設(shè)電子商務(wù)部在建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段

2、，通過(guò)這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用絡(luò)資源，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶方便溝通，樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用。三、公司400客服熱線公司為了方便與各子公司、各部門(mén)和客戶之間有效的聯(lián)系，開(kāi)通了400客服熱線電話，通過(guò)這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。二、存在的不足及問(wèn)題1.公司的絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。2.公司建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。3.公司的客服電話目前處于簡(jiǎn)單使用階段，要開(kāi)發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。三、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃

3、1.在20_下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有絡(luò)設(shè)備和線路。2.計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右2.建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)2.1.建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。2.2.完成以后，實(shí)施推廣項(xiàng)目。2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。3.客服熱線系統(tǒng)客服熱線400-0516-661已經(jīng)開(kāi)始啟用，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。工作計(jì)劃 篇2采購(gòu)部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購(gòu)價(jià)格，對(duì)公司訂

4、單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公

5、司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢？不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作，

6、逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購(gòu)效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20_年8月份開(kāi)始，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：一、供應(yīng)商管理：時(shí)間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商直接生產(chǎn)廠商；（2）沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；（3）未簽訂采購(gòu)合同及約束協(xié)議；（4）采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。2、解決方法：（1考核評(píng)

7、估工作。 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。（2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的檢驗(yàn)記錄報(bào)告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)供應(yīng)商報(bào)

8、價(jià)比價(jià)表各備案一份。（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽采購(gòu)合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂采購(gòu)合同。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。（4）做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。二、各部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：1、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：（1）采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模

9、糊不清；（2）沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃；（3）經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何；（4）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生；（5）采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一；（6）人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。2、解決方法：（1）在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料）；（2）如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需

10、要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表；（3）采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi)）；（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商；（5）制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）；（6）供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；（7）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格

11、會(huì)簽后返還到采購(gòu)部；（8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【討論】除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷(xiāo)，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；（9）剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用；（10）按照訂單需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。三、部門(mén)管理：1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；（2）部門(mén)界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；（3）缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類，部門(mén)組織架構(gòu)不完善。2、解決方法：（1）加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)和月結(jié)采購(gòu)流程（

12、2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(zhǎng)期合作廠商；（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；（4）會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)（總結(jié)工作）。四、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：1、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問(wèn)題：（1）不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購(gòu)；（2）品保部異常檢驗(yàn)記錄報(bào)告比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單，并且以往的品保檢驗(yàn)記錄報(bào)告均有據(jù)可查；（3）采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。2、解決方法：根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中

13、找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異常檢驗(yàn)記錄報(bào)告做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存，從而減少資金積壓。采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購(gòu)部交期跟催存在的主要問(wèn)題：1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)

14、信息，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差；2）沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購(gòu)沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)說(shuō)服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成；4）生管部門(mén)和物控做庫(kù)存采購(gòu)的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，即

15、常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為20

16、-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。（2）解決方法：1）重新制定采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表；2）生產(chǎn)計(jì)劃排程表：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的生產(chǎn)計(jì)劃排程表給采購(gòu)部一份，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管、物控和倉(cāng)庫(kù)；3）聯(lián)絡(luò)單式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)（1）品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開(kāi)發(fā)

17、的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)；2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒(méi)有概念；3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。（2）解決方法：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而

18、且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書(shū)面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到采購(gòu)部。否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、采購(gòu)權(quán)限：（1）接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作；（2）采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，采購(gòu)部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；（3）采購(gòu)部通過(guò)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨

19、驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送iqc檢驗(yàn)記錄報(bào)告報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。工作計(jì)劃 篇3人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。20_年工作計(jì)劃：1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與

20、處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。工作計(jì)劃 篇4種植面積超過(guò)1.5萬(wàn)畝的主要有：玉竹、 金銀花、杜仲、百合、黃姜、梔子等，中藥材品種中。其中種植面積最大的玉竹，面積已超過(guò)6萬(wàn)畝，其次為金銀花，種植面積也達(dá)3.5萬(wàn)畝。另外種植面積在0.2-1.5萬(wàn)畝的還有白術(shù)、黨參、天麻、葛根、苡米、黃柏、白芍、射干、淮山等，全市現(xiàn)有較大規(guī)模的中藥材加工企業(yè)10家，年加工中藥材原料4萬(wàn)噸以上。

21、用途廣泛，中藥材是中華民族的傳統(tǒng)醫(yī)藥。隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)藥需求的升溫，其市場(chǎng)前景十分廣闊。中藥材栽培投資期短、效益高，農(nóng)民看得見(jiàn)、摸得著、易接受，當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的最有效途徑。市委市政府把中藥材列為了市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，中藥材產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的亮點(diǎn)。一、市中藥材生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀無(wú)論種植面積還是產(chǎn)值都有很大的增長(zhǎng)，市經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)中已經(jīng)占有極其重要的地位，其產(chǎn)值約占整個(gè)經(jīng)濟(jì)作物總產(chǎn)值的三分之一。預(yù)計(jì)今后幾年仍會(huì)以每年15%以上的速度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20_年全市中藥材種值面積已達(dá)26.5萬(wàn)畝,中藥材生產(chǎn)是近年來(lái)我市發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。比20_年的5

22、萬(wàn)畝增加21.5萬(wàn)畝,增長(zhǎng)4.3倍。其中:新化縣種植12萬(wàn)畝，漣源4萬(wàn)畝，雙峰9萬(wàn)畝，婁星區(qū)0.8萬(wàn)畝，冷水江0.6萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)區(qū)0.1萬(wàn)畝。中藥材總產(chǎn)值4.5億元，比20_年增加3.7億元，增長(zhǎng)4.6倍。中藥材生產(chǎn)已成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要支柱產(chǎn)業(yè)。二、我市中藥材生產(chǎn)發(fā)展存在的主要問(wèn)題雖然我市中藥材產(chǎn)業(yè)近年得到較快的發(fā)展，取得了良好的成效，但也存在一些問(wèn)題。一是種植規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)化程度低。目前全市中藥材種植規(guī)模還較小，布局比較分散，多數(shù)農(nóng)戶都是利用邊角地、瘦地和一些旱地、坡地、山地發(fā)展起來(lái)的。雖然涌現(xiàn)出了一批專業(yè)大戶，但成規(guī)模連片種植的還不是很多，集約化程度低。二是服務(wù)滯后，扶持不夠。社會(huì)化

23、服務(wù)只局限在產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)前的信息和產(chǎn)后銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)仍然比較滯后，同時(shí)專業(yè)技術(shù)人才缺少，難以提供及時(shí)有效的技術(shù)服務(wù)，對(duì)流通經(jīng)紀(jì)人和商販缺乏統(tǒng)一管理和正確引導(dǎo)，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的銷(xiāo)售絡(luò)。同時(shí)信貸的支持力度不夠，不少農(nóng)民因缺少資金而無(wú)法擴(kuò)大種植規(guī)模。三是信息不暢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)，缺乏正確的市場(chǎng)信息引導(dǎo)，加上銷(xiāo)售渠道狹窄，無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而極易挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。四是標(biāo)準(zhǔn)化種植缺乏，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。農(nóng)民對(duì)中藥材gap還沒(méi)有引起足夠的重視，種植、管理、施肥、施藥，采收都比較隨意，種植的不規(guī)范，導(dǎo)致有效成份缺失，重金屬和農(nóng)藥殘留超標(biāo)等，不符合cap要求，這將嚴(yán)重制約中

24、藥材生產(chǎn)的發(fā)展。五是加工能力不足，產(chǎn)品附加值不高。雖然目前全市有成規(guī)模中藥材加工企業(yè)10家，但真正具有現(xiàn)代生產(chǎn)線和加工技術(shù)的不多，大部分生產(chǎn)設(shè)備落后，加工成本高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而也影響了中藥材產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三、我市發(fā)展中藥材生產(chǎn)的有利條件1、多元?dú)夂蛄己蒙鷳B(tài)環(huán)境為中藥材生產(chǎn)提供了良好的自然環(huán)境條件。我市地處云貴高原向江浙丘平過(guò)渡地帶，山地成片，丘崗交錯(cuò)，地勢(shì)西北高，東南低，平均海拔172米，地勢(shì)高差懸殊，最高山峰1622米，最低海拔僅64米。山地氣候、土壤、植被的垂直帶譜分布明顯，從山腳至山頂?shù)臍夂驗(yàn)橹衼啛釒А⒈眮啛釒?、暖溫帶、中溫帶；土壤為紅壤、黃壤、山地黃壤、山地灌叢草甸土；植被常綠

25、闊葉林、常綠落葉混交林、落葉闊葉林、暖性林、暖性灌草叢。由于山區(qū)資源分布的立體性、垂直地帶性、地貌與土壤的多變性，以及南北、東西等向的差異性，造成山區(qū)多層次、多類型、小范圍內(nèi)千變?nèi)f化的生態(tài)環(huán)境條件，成為各種藥用動(dòng)植物生長(zhǎng)繁育的好場(chǎng)所。全市中藥材種類1146個(gè)，245科，811屬。其中植物類71科，612屬，1034種；動(dòng)物藥74科，99屬，101種；礦物藥11種。中藥材品種繁多，蘊(yùn)藏量大，有廣闊的開(kāi)發(fā)利用發(fā)展前景。2、有良好的中藥材發(fā)展基礎(chǔ)。我市有傳統(tǒng)的中藥材種植習(xí)慣，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)藥的需求升溫，近年我市中藥材得到了快速發(fā)展。全市現(xiàn)已建成萬(wàn)畝以上的基地5個(gè)，5000畝以上基地10個(gè)，100

26、0畝以上基地40個(gè)。逐步形成了各具特色的9大中藥材種植基地，即新化奉家、水車(chē)的金銀花、大黃、苡米、云木香基地；新化槎溪、雙峰甘棠、三塘、漣源古塘、荷塘玉竹基地；新化文田、大熊山的茯苓、厚樸基地；新化金鳳、天門(mén)的天麻基地；新化圳上的杜仲基地；新化吉慶的板藍(lán)根、柴胡基地；新化坐石的百合基地；新化曹家、白溪的桔?；兀焕浣?、潘橋的梔子基地。3、中藥材加工業(yè)的興起為發(fā)展中藥材生產(chǎn)提供了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。全市上規(guī)模的中藥材加工企業(yè)已發(fā)展到10家，年加工能力達(dá)4萬(wàn)噸以上。隨著一些中藥材加工企業(yè)的投產(chǎn)和興建，加工能力還在逐年擴(kuò)大，80%以上的中藥材原料將在市內(nèi)就地加工轉(zhuǎn)化進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中藥材加工企業(yè)大

27、都采用“公司+基地+農(nóng)戶”模式和“公司核心區(qū)+農(nóng)戶分散區(qū)”模式，在各縣市建立中藥材gap種植示范基地，徹底解決廣大藥農(nóng)豐產(chǎn)賣(mài)難的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了廣大藥農(nóng)種植中藥材的積極性，從而促進(jìn)了全市中藥材生產(chǎn)的快速發(fā)展。四、20_-20_年全市中藥材發(fā)展規(guī)劃20_年全市中藥材面積發(fā)展到40萬(wàn)畝，總產(chǎn)值20億元，面積增加13.5萬(wàn)畝，產(chǎn)值增加15.5億元。全市建成萬(wàn)畝以上基地8個(gè)，5000畝以上基地15個(gè)，1000畝以上基地50個(gè)。根據(jù)現(xiàn)有基地建設(shè)和發(fā)展情況，建設(shè)好十大中藥材生產(chǎn)基地：新化奉家、水車(chē)金銀花、大黃、苡米、云木香基地；新化槎溪、雙峰甘棠、三塘、漣源古塘、荷塘玉竹、白術(shù)基地；新化圳上、古臺(tái)山杜仲基地；

28、新化文田、大熊山的茯苓、厚樸基地；新化金鳳、天門(mén)的天麻基地；新化吉慶、曹家、白溪的板蘭根、桔梗、柴胡基地；雙峰杏子、蛇形山、新化坐石的百合基地；冷水江三尖、潘橋、新化田坪的梔子基地；漣源龍山、白馬的黃柏、黃姜基地；婁星區(qū)雙江的黨參基地。大力發(fā)展中藥材加工企業(yè)。積極扶持以星劍藥業(yè)、福泰藥業(yè)、四春堂藥業(yè)為龍頭的現(xiàn)有中藥材加工企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)積極引進(jìn)發(fā)展興建一批中藥材加工企業(yè)，使成規(guī)模中藥材加工企業(yè)發(fā)展到20家，年加工中藥材原料8萬(wàn)噸以上。五、實(shí)施中藥材發(fā)展規(guī)劃的主要措施1、抓住地域特色，選好特色品種，形成支柱產(chǎn)業(yè)。改變過(guò)去那種品種多雜散的局面，集中精力選擇具有地方特色、有一定技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量高

29、、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的中藥材品種作為支柱產(chǎn)業(yè)給予重點(diǎn)扶持。2、建立中藥材生產(chǎn)高新技術(shù)示范園和中藥材種苗基地。加大中藥材高新技術(shù)研究力度，不斷開(kāi)發(fā)出滿足國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的中藥新品種。同時(shí)積極引進(jìn)中藥材新品種和加快中藥材種苗繁殖力度，以滿足全市中藥材生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。3、下力氣抓好基地建設(shè)。基地是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小、規(guī)模化程度較低的實(shí)際，要下功夫擴(kuò)大基地建設(shè)規(guī)模，有了一定規(guī)模，就能帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在基地建設(shè)中要突出本地山青水秀、無(wú)污染的自然優(yōu)勢(shì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的產(chǎn)品基地，生產(chǎn)無(wú)公害、綠色產(chǎn)品，適應(yīng)當(dāng)前中藥材國(guó)際化的需要，培育名牌產(chǎn)品。4、加大科

30、研投入，加快成熟技術(shù)推廣力度。積極開(kāi)發(fā)我市農(nóng)村一些好的傳統(tǒng)種植技術(shù)，同時(shí)大力推廣新技術(shù)。要加快對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)力度，盡快普及中藥材種植技術(shù)。5、培植中藥材加工龍頭企業(yè)。目前我市中藥材加工企業(yè)除星劍藥業(yè)、福泰藥業(yè)、回春堂藥業(yè)有一定規(guī)模外，其余中藥材加工企業(yè)普遍偏小，加工制成品深度不夠，多是中間或初級(jí)產(chǎn)品。要加快內(nèi)聯(lián)外引，盡快形成幾家產(chǎn)值過(guò)億的龍頭企業(yè)。6、加快中藥材產(chǎn)品的流通。利用多種信息，搭建婁底中藥材營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，通過(guò)合資、合作、委托代理等形式，與國(guó)內(nèi)國(guó)際一些大公司共同開(kāi)拓我市中藥材市場(chǎng)，以促進(jìn)我市中藥材產(chǎn)業(yè)的更快發(fā)展。工作計(jì)劃 篇51、建立長(zhǎng)效管理工作機(jī)制，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序整治

31、力度。加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。保持市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅(jiān)持做到車(chē)輛停放整齊，經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保持市容市貌良好。進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷(xiāo)水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場(chǎng)，做到不亂放、亂賣(mài)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，阻塞交通。2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門(mén)市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、牡丹苑臨時(shí)市場(chǎng)、鎢都廣場(chǎng)、安康廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)保潔質(zhì)量，同時(shí)解決市場(chǎng)與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問(wèn)題。3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。一是牢固樹(shù)立“誠(chéng)信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服

32、務(wù)謀發(fā)展，為市場(chǎng)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、管理實(shí)效等方面對(duì)在崗職工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。以增收節(jié)支、挖掘費(fèi)源為目的，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強(qiáng)攤位租賃管理。規(guī)范租賃

33、合同、臺(tái)帳、發(fā)票、收費(fèi)“四合一”的管理措施；三是加強(qiáng)收費(fèi)管理。做到應(yīng)收盡收，不錯(cuò)收漏收；四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。健全市場(chǎng)業(yè)主臺(tái)賬，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到、請(qǐng)假銷(xiāo)假等考勤制度。6、進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作；二是加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道工作，全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù)，使我中心工作爭(zhēng)先進(jìn)位，力爭(zhēng)成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。工作計(jì)劃 篇6一、指導(dǎo)思想深入貫徹實(shí)施新課程理念，立足于三年級(jí)教學(xué)情況的實(shí)際，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，提高教師的自身素質(zhì)，展開(kāi)聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課一體化的教研活動(dòng)，加強(qiáng)閱讀教學(xué)和作文教學(xué)改革，深化語(yǔ)文課堂教學(xué)改

34、革,致力于學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的形成與發(fā)展，突出學(xué)生綜合能力和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作目標(biāo)1、組織組內(nèi)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)。2、認(rèn)真貫徹教學(xué)常規(guī)，督促組內(nèi)開(kāi)展集體備課，督促教師充分利用教育資源，提高備課質(zhì)量。3、積極開(kāi)展小組合作教學(xué)研究活動(dòng)，組織有效的聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。4、定期開(kāi)展教學(xué)情況分析、交流研討活動(dòng)，做到經(jīng)驗(yàn)分享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益。5、三年級(jí)作為承上啟下的中年級(jí)段，要繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生良好的語(yǔ)文學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。三、主要工作(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的課程標(biāo)準(zhǔn)帶給我們的新要求，在明確總的教學(xué)目的和教學(xué)要求的前提下，弄

35、清本年級(jí)段的具體教學(xué)要求，熟悉、研究教材，把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及各部分教材積極推行課程改革，根據(jù)三年級(jí)語(yǔ)文教材特點(diǎn)，加強(qiáng)口語(yǔ)交際及語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的研究，大面積地采用現(xiàn)代教學(xué)手段，進(jìn)行有效教學(xué)的課堂研究。(二)重視常規(guī)，提高質(zhì)量。1、以教材為憑借，嘗試單元整體教學(xué)的方法,掌握中段教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書(shū)習(xí)慣，教會(huì)學(xué)生默讀、品讀、研讀，努力提高學(xué)生閱讀水平，抓好識(shí)字教學(xué)、閱讀教學(xué)、中段作文教學(xué)，扎實(shí)教學(xué)，夯實(shí)基礎(chǔ)。重視寫(xiě)字教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)好字;培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)聽(tīng)，邊聽(tīng)邊記的好習(xí)慣;培養(yǎng)學(xué)生多讀、認(rèn)真讀的好習(xí)慣;培養(yǎng)學(xué)生說(shuō)話完整、清楚的習(xí)慣;讓寫(xiě)作成為學(xué)生的一種興趣，為以后的篇章作文

36、打好基礎(chǔ)。2、作業(yè)要求全批全改，教師批改規(guī)范，重視學(xué)生作業(yè)訂正輔導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3、根據(jù)學(xué)校工作安排，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，發(fā)揮班級(jí)的圖書(shū)角和圖書(shū)館圖書(shū)借閱的作用，讓每一位學(xué)生都多讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)，從讀書(shū)中收獲知識(shí)、明白事理、陶冶情操，讓讀書(shū)成為每一位學(xué)生終身學(xué)習(xí)的自覺(jué)行為，從而全面提高每一個(gè)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。4、關(guān)愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，充分利用課外時(shí)間，關(guān)注學(xué)困生，不讓一位學(xué)生掉隊(duì)，做到共同發(fā)展、進(jìn)步。(三)加強(qiáng)研討，共同進(jìn)步。1、教研組每位教師均應(yīng)用新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)行為，充分利用周三教研活動(dòng)時(shí)間，教師間相互合作，共同研究，及時(shí)溝通研究中遇到的問(wèn)題，解決難題，使教

37、研活動(dòng)能真正提高教師的教學(xué)能力和理論水平,促進(jìn)教師教研的水平和能力的提高。2、開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，形成更為濃厚的教研風(fēng)氣;重視教學(xué)過(guò)程的反思，課后教師認(rèn)真地反思教學(xué)過(guò)程，及時(shí)地把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫(xiě)下來(lái)。四、具體安排：(1)制定三年級(jí)組語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃，做好開(kāi)學(xué)工作。(2)規(guī)范教學(xué)常規(guī)，正常開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，制定語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃。(3)組織學(xué)習(xí)研討三年級(jí)教材特點(diǎn)、目標(biāo)。(4)研究和學(xué)習(xí)新教材第一單元和第二單元的教學(xué)特點(diǎn)和相關(guān)策略。(5)優(yōu)秀老師開(kāi)一節(jié)先行課，組織年級(jí)組的各位老師聽(tīng)課和評(píng)課。工作計(jì)劃 篇7一、指導(dǎo)思想“讀寫(xiě)繪”是新教育實(shí)驗(yàn)為小學(xué)低年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門(mén)閱讀課程，主旨是引導(dǎo)低年級(jí)師生共讀繪本

38、、兒歌等，使孩子們的心靈在美好的事物中得到浸潤(rùn)，在幸福中快樂(lè)地成長(zhǎng)。由于我們學(xué)校所所開(kāi)設(shè)的“讀寫(xiě)繪”課程以及老師在實(shí)踐“讀寫(xiě)繪”課程中存在的問(wèn)題和困惑，為了讓老師們更加清楚地領(lǐng)悟到“讀寫(xiě)繪”的內(nèi)涵，更加明確地學(xué)習(xí)到“讀寫(xiě)繪”的操作方法和基本流程，更加有效地應(yīng)用到“讀寫(xiě)繪”的教學(xué)實(shí)踐中，特成立“讀寫(xiě)繪”工作室，并制訂計(jì)劃。二、組織成立組長(zhǎng)：倪瑋瑋成員：蔣玉園劉多廷逯華林二、明確職責(zé)認(rèn)真制定“讀寫(xiě)繪工作計(jì)劃”，并負(fù)責(zé)切實(shí)實(shí)施計(jì)劃；指導(dǎo)授課教師學(xué)會(huì)利用絡(luò)資源去收集、整理、制作、選擇和使用優(yōu)秀的繪本故事作品，制作成課件，實(shí)行資源共享；為授課教師們介紹“讀寫(xiě)繪”的操作要領(lǐng)，承擔(dān)課程培訓(xùn)，解決操作疑難，讓

39、老師們?cè)凇白x寫(xiě)繪”開(kāi)展過(guò)程中不困惑、不走彎路，使其操作更規(guī)范、更有效、更能領(lǐng)悟到“讀寫(xiě)繪”的魅力和意義，發(fā)揮好“讀寫(xiě)繪”課程的作用。工作室成員將承擔(dān)“讀寫(xiě)繪”課堂展示活動(dòng)，讓老師們更加直觀地把握“讀寫(xiě)繪”的故事講述技巧和寫(xiě)繪操作指導(dǎo)技巧。組織老師上好研討課。開(kāi)展集體備課、聽(tīng)課，繪本課展示活動(dòng)，課后及時(shí)集體評(píng)課，交流和反饋。（6）及時(shí)督促各授課教師收集、整理“讀寫(xiě)繪”的相關(guān)資料。三、操作流程1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，授課教師了解“讀寫(xiě)繪”的基本流程、操作技巧和注意事項(xiàng)，解讀教學(xué)設(shè)計(jì)和案例。2、解讀繪本，授課教師從“了解故事內(nèi)容，把握故事內(nèi)涵、把握共讀小帖士和寫(xiě)繪參考”入手，認(rèn)真解讀各個(gè)繪本故事，并能聯(lián)系學(xué)生

40、實(shí)際，尋找這個(gè)故事和孩子之間的聯(lián)系。3、制定預(yù)案，授課教師結(jié)合繪本資源制定所安排繪本的教案。流程是：教學(xué)目標(biāo)-內(nèi)容簡(jiǎn)介-教學(xué)過(guò)程-寫(xiě)繪布置-檢查反饋。4、制作、完善課件為了讓學(xué)生在上課中能清楚的看到故事內(nèi)容，首先要根據(jù)故事將文字重新制作到課件中，同時(shí)還要注意美觀、大方，不要破壞原故事的畫(huà)面效果。接著，根據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)案，將教學(xué)思路呈現(xiàn)在課件中，比如所設(shè)計(jì)的必要教學(xué)環(huán)節(jié)、故事主旨、寫(xiě)繪作業(yè)等添加到課件中，使老師們拿到課件就可以上課，為老師們開(kāi)展讀寫(xiě)繪提供便利。5、及時(shí)答疑，工作組的成員將承擔(dān)“讀寫(xiě)繪”的培訓(xùn)及課堂展示活動(dòng)的責(zé)任，讓老師們更加直觀的把握“讀寫(xiě)繪”的故事講述技巧和寫(xiě)繪操作指導(dǎo)技巧。四、工

41、作室常規(guī)工作1、每周兩節(jié)繪本課。一學(xué)期至少要完成15個(gè)繪本的解讀。2、定期分班級(jí)、分年級(jí)舉行“優(yōu)秀繪本展”，讓同學(xué)們?cè)诮涣?、欣賞中國(guó)共產(chǎn)黨同進(jìn)步。3、收集、整理學(xué)生的優(yōu)秀繪本。4、組織開(kāi)展“讀寫(xiě)繪”授課教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。5、組織開(kāi)展“讀寫(xiě)繪”課堂展示活動(dòng)。6、組織教師上好研討課。五、各年級(jí)繪本參考篇目一年級(jí)：小豬唏哩呼嚕鼠小弟蕩秋千彩色烏鴉螞蟻和西瓜愛(ài)花的牛像爸爸一樣小阿力的大學(xué)校鼠小弟的背心大衛(wèi)，不可以我喜歡書(shū)和甘伯伯去游河像爸爸一樣爺爺一定有辦法小豬變形記哪吒鬧海二年級(jí)：巴特恩的裁縫夢(mèng)非洲的大南瓜有個(gè)性的羊挖鼻孔的大英雄金老爺買(mǎi)鐘笨拙的螃蟹逃家小兔狼外婆綠狼大熊的小麻煩花婆婆長(zhǎng)大做個(gè)好爺

42、爺石頭湯蘇菲生氣了霍頓聽(tīng)見(jiàn)了呼呼的聲音六、工作室工作安排九月份：1、制定讀寫(xiě)繪工作室工作計(jì)劃。2、收集優(yōu)秀繪本課件并找尋適合各年級(jí)的讀寫(xiě)繪本。3、各年級(jí)工作室成員按計(jì)劃開(kāi)展讀寫(xiě)繪課程。4、交流工作開(kāi)展情況。5、討論實(shí)施工作細(xì)節(jié)。十月份：1、一年級(jí)讀寫(xiě)繪展示課。2、結(jié)合”國(guó)慶節(jié)”開(kāi)展一次讀寫(xiě)繪活動(dòng)。3、針對(duì)此次活動(dòng)在各年級(jí)舉行優(yōu)秀繪本展，對(duì)那些優(yōu)秀的繪本給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。十一月份：1、二年級(jí)讀寫(xiě)繪展示課。2、對(duì)讀寫(xiě)繪工作室前期工作情況小結(jié)，并對(duì)后期工作進(jìn)行規(guī)劃。3、討論和交流活動(dòng)情況。十二月份：1、組織教師參與讀寫(xiě)繪研討課的活動(dòng)。2、結(jié)合即將到來(lái)的元旦，將在各年級(jí)開(kāi)展“講故事比賽”并評(píng)選出“優(yōu)秀繪

43、本故事獎(jiǎng)”及“講故事小能手”，以此來(lái)增強(qiáng)孩子們對(duì)繪本的興趣和提高孩子們參與的積極性。一月份：1、收集本學(xué)期的優(yōu)秀繪本課件和優(yōu)秀的學(xué)生繪本。2、教師“讀寫(xiě)繪”優(yōu)秀案例和心得評(píng)選活動(dòng)。3、評(píng)選優(yōu)秀繪本班級(jí)和個(gè)人，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4、工作室成員對(duì)本學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作期間出現(xiàn)的問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討、總結(jié)，并對(duì)下學(xué)期的讀寫(xiě)繪工作室的工作提出意見(jiàn)。工作計(jì)劃 篇8（一）健全規(guī)章制度，做到有章可循我處結(jié)合進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心后的各項(xiàng)制度，不斷完善健全社保處規(guī)章制度，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部考核機(jī)制。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，如：工作職責(zé)、學(xué)習(xí)制度、信訪接待制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度和新聞宣傳和考勤考核辦

44、法等制度，使管理工作做到有章可循，促進(jìn)工作的規(guī)范化。同時(shí)為了把規(guī)章制度落實(shí)到日常工作中去，逐步建立了以崗位責(zé)任制為主要依據(jù)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照公開(kāi)、公正、全面、實(shí)用的原則，將經(jīng)辦機(jī)構(gòu)全體人員的思想道德、業(yè)務(wù)能力、工作任務(wù)、遵守紀(jì)律等所有行為分解歸納進(jìn)“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面全面考核，獎(jiǎng)勤罰劣，通過(guò)考核體系的建立與實(shí)施，有效調(diào)動(dòng)經(jīng)辦人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦工作的高效管理。（二）確保養(yǎng)老金待遇按時(shí)足額發(fā)放一是始終抓好確保發(fā)放工作。堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流方針，多措并舉鞏固養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放成果；二是加強(qiáng)向上匯報(bào)溝通，盡最大努力爭(zhēng)取省對(duì)困難市縣的補(bǔ)助和調(diào)劑，拓寬基金收入渠道；三是健全保發(fā)放資金預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一

45、步完善和加強(qiáng)存量貨幣資金動(dòng)態(tài)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的資金缺口及時(shí)預(yù)警和向上匯報(bào)，做到苗頭性問(wèn)題及時(shí)化解；四是完善退休和待遇計(jì)發(fā)審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，嚴(yán)把享受退休待遇資格關(guān)，完善退休待遇領(lǐng)取資格年檢和異地認(rèn)證制度。防止基金流失。密切與同級(jí)財(cái)政的協(xié)調(diào)配合，健全基金調(diào)度機(jī)制，提高基金調(diào)度效率，確保基金及時(shí)足額支付到位。（三）做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)能力一是繼續(xù)做好業(yè)務(wù)檔案整理工作，按照檔案的內(nèi)容和載體的不同，制定了統(tǒng)一的分類方案，按不同門(mén)類、載體和不同保管期限，排列有序，方法統(tǒng)一，檔案編目、編號(hào)規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定，做到檔案歸檔工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，對(duì)20_和20_年的業(yè)務(wù)檔案整理上架；二是做好

46、全民參保登記工作，并根據(jù)省人社廳關(guān)于設(shè)立省級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)示范窗口培育點(diǎn)的通知精神，明確了創(chuàng)建范圍、總體目標(biāo)、創(chuàng)建步驟、創(chuàng)建組織和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)項(xiàng)目。我處將圍繞環(huán)境優(yōu)質(zhì)、設(shè)施完備、服務(wù)規(guī)范、管理高效、方式創(chuàng)新、舉措便民等6個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作；三是加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作做到一崗雙責(zé)，一事兩崗兩審。（四）圍繞退管服務(wù)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作一是加大認(rèn)證力度，防止虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。我們對(duì)上年所有退休人員進(jìn)行核查，根據(jù)企業(yè)類型、人員分布、居住區(qū)域予以充分考慮，到就近社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所進(jìn)行資格認(rèn)證，大系統(tǒng)退休人員集中認(rèn)證、有計(jì)劃安排好；二是開(kāi)展免費(fèi)體檢。在認(rèn)證過(guò)

47、程中開(kāi)具體檢通知單，讓他們就近選擇醫(yī)院體檢，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖，對(duì)不能行走人員，我們上門(mén)服務(wù)，確保免費(fèi)體檢圓滿完成；三是圍繞退管服務(wù)工作，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)。組織退休人員進(jìn)行摜蛋、象棋、釣魚(yú)比賽等各種活動(dòng)讓老人精神生活豐富多彩；四是開(kāi)展好送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。重大節(jié)日期間，對(duì)高齡、孤寡老同志進(jìn)行慰問(wèn)，并對(duì)困難老職工送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。（五）內(nèi)控機(jī)制日臻完善在養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程中，我們以實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安全完整”為目標(biāo)，從建立健全內(nèi)部控制制度入手，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化權(quán)力制約，落實(shí)責(zé)任追究，形成“內(nèi)控”、“互控”、“監(jiān)控”“掌控”，為一體

48、的控制體系，并不斷完善，杜絕基金跑冒、滴、漏，確?；鹜暾?。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確；二是工作責(zé)任到位；三是機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員到位；四是建章立制，固化基礎(chǔ)。我處制訂了一套較為完整的一系列管理制度和實(shí)施細(xì)則，從養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付、審核發(fā)放、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)作出具體規(guī)范，明確崗位職責(zé)相關(guān)要求，進(jìn)一步健全了養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦控制制度，部門(mén)之間有互控，業(yè)務(wù)流程有監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)審批有掌控的控制體系。在日常的工作中，審計(jì)人員深入業(yè)務(wù)第一線，認(rèn)真核對(duì)，確保業(yè)務(wù)量的35%以上，保證了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的完整與安全。（六）積極向上爭(zhēng)取資金，做好基金的保值、增值工作一是實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌后，省補(bǔ)與各項(xiàng)指標(biāo)（繳費(fèi)人數(shù)、基金征收等）掛鉤，只有不斷擴(kuò)面增加繳費(fèi)人數(shù)，增加基金收入總量，才能確保省補(bǔ)不減少；二是積極與財(cái)政溝通讓社保結(jié)余基金轉(zhuǎn)為三月、六月或一年期利息，確?；鸬谋Ｖ蹬c增值。（七）加大信息宣傳考核力度加強(qiáng)信息宣傳，并將任務(wù)分解至各股室，對(duì)全年完成各級(jí)下達(dá)的宣傳目標(biāo)任務(wù)的予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的