電視臺人事制度改革工作分析報告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯電視臺人事制度改革工作分析報告事業(yè)單位人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)丁程，涉及面寬，政策性強。既要突出重點，義要整體推進。改革方向主要是以推行全員聘用制管理和崗位管理為重點。我臺自1998年3月就率先在經(jīng)濟頻道試行聘用制管理，而后在全臺推廣，至今改革已走過了七年歷程。今天，*電視臺之所以在全國有一定知名度，人事制度改革在業(yè)內作為亮點之，功不可沒。但是，在改革中我們著重聘用制的建立，但卻忽視了崗位設計與管理、人員培訓和績效考核等基礎性丁作，這些恰是現(xiàn)代人力資源管理最重要的內容。2021年5月，臺領導在第二次改革與發(fā)展動員大會提出了進一步深化改革的要求，但動作并不

2、是很大。直到2021年下半年介改革小組開始重新研究人員定編、分配制度改革等問題，臺職工教育培訓領導小組及職教科成立，以人為本，人才興臺戰(zhàn)略大計推向前臺，我臺人事制度改革才真正進入了一個新階段。七年來通過包括人事制度在內的一系列內部運行機制改革，我臺所取得的成就有目八睹。但從改革實踐的角度來說，在國家勺之相配套的宏觀政策和微觀管理體制尚未臺的情況下，改革中必然會遇到許多問題。人事制度改革當然也不例外。在改革的第二階段我們必須著手解決上一階段暴露出的一些深層次問題，將一些突出性的矛盾逐步加以解決，以適應和推動我臺企業(yè)化管理步伐。要實現(xiàn)卜述目標，必須引入現(xiàn)代人力資源管理理念并進行實施。人力資源管理是

3、指一個組織在人力的取得、開發(fā)、保持和利用上所進行的計劃、指揮和控制等活動。在當代，隨著企業(yè)管理模式的深刻變化，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，已成為一個組織的核心競爭力之一。計劃經(jīng)濟體制下的人事管理是屬于執(zhí)行層，從事的是職工考勤、丁資、檔案保管等事務性丁作。相對于人力資源管理對人力所進行的選撥、培訓、開發(fā)等一系列主動性管理，傳統(tǒng)人事管理強調“以事為本”，視人為物。在這種狀況下，人的能動性很難得以發(fā)揮。而人力資源管理強調“以人為本”，盡可能激活組織中的每一位職上，使人的作用得到放大。聯(lián)合國1996年度人力資源開發(fā)報告指小，一個國家國民生產總值的34是靠人力資源獲得的，剩下的14是靠資本資源

4、獲得的。由此可見人力資源管理的重要作用。當今電視媒體的競爭，和其他行業(yè)一樣，其實質就是人才的競爭，是用人機制的競爭。以節(jié)日為本就是以人為本。人是生產力諸多要素中最活躍的，要在競爭中牛存，必須最大限度調動對經(jīng)濟增長起決定性作用的人的積極性。人力資源管理的作用必須提升到戰(zhàn)略高度來看待。我臺第二階段人事制度改革的目標應鎖定為：建立符合我臺實際的現(xiàn)代人力資源管理體系，確定平等的人事、分配關系，在臺內實行人本化管理，為*電視臺造就一支高素質的專業(yè)隊伍，實現(xiàn)臺人力資源與物力資源的最佳配置。針對這一目標，在近期，我臺人事制度改革需要抓以下幾個方面土作：一、轉變管理理念職工是成本負擔還是有價值的重要資源?在管

5、理上采取控制的辦法還是以進行服務和幫助為主?人事部門是行政部門還是效益性部門?這是兩種完全不同的管理理念。前者是一種被動型的靜態(tài)管理，著重于對現(xiàn)有人員的控制和維護。而后者將人力視為一種不同于物力資源的再生性資源，把激發(fā)、保護、鼓勵職工積極性和創(chuàng)造力確立為人事工作的首要目標，著重于對人的能力的開發(fā)和提高。這是一種動態(tài)管理。在電視臺內部進行企業(yè)化管理，正是需要這種以人為本的人事管理理念，從管理的觀念、模式、內容、方法等全方位向人力資源管理與開發(fā)轉變。我們首先要做的事是樹立人本意識，重視人力資源的能動性、可開發(fā)性，放棄將人力單純視為管理對象的過時觀念。其次在管理上突出服務和引導職能，確立一種平等的人事關系。在分配上通過合理的經(jīng)濟手段來解決市場經(jīng)濟體制下行政手段和思想手段解決不了的問題。二、成立人力資源管理部現(xiàn)在的政工處，實際上是人事管理、機關黨委、紀檢監(jiān)察、工會合署辦公。為適應電視臺企業(yè)化管理要求，應將人事管理從政工處剝離出來，建議成立人力資源管理部。人力資源管理部的成立，不僅是為了分清職責，便于開展工作，還在于它是一個生產效益部門。因為人力資源的開發(fā)功能可為我們帶來遠大于投入的產出。人力資源管理部成立