中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題與建議

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題與建議 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置與投入，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行融資與籌資，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理和對(duì)企業(yè)的所得利潤(rùn)進(jìn)行分配的管理過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實(shí)施管理工作和準(zhǔn)確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于一家企業(yè)的正常運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的作用。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素 1.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出 企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)基本要素。由于企業(yè)是在時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保障企業(yè)內(nèi)部與金融市場(chǎng)之間的平衡

2、。不管是資金從金融市場(chǎng)的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場(chǎng)，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn) 所謂企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過(guò)最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過(guò)經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過(guò)程。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)是不斷進(jìn)行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過(guò)程又被稱為是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的正常循環(huán)。 3.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收 企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收，其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金通

3、過(guò)不斷流入與流出，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動(dòng)與分配活動(dòng)都安排妥當(dāng)，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。 三、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題 部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在問(wèn)題，是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財(cái)務(wù)管理的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)盲目分析，且沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。盡管在當(dāng)今時(shí)代，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的

4、戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無(wú)視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，而無(wú)法保障企業(yè)的發(fā)展。 2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題則在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)限上存在問(wèn)題也是

5、部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來(lái)，而同時(shí)，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無(wú)法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中因決策權(quán)限不明確而造成問(wèn)題的主要手段。 四、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的對(duì)策與建議 1.完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度的完善是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該首先注意的一項(xiàng)事情。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要求。 2.規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 規(guī)范部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)應(yīng)該主要的要點(diǎn)事項(xiàng)?？紤]企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并且針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改良，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有積極的作用。3.健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所