推行“一體化”管理體系 提升監(jiān)理公司安全管理水平

1、推行“一體化”管理體系 提升監(jiān)理公司平安管理水平 公司iso900公司qhse“一體化”管理體系發(fā)布，進(jìn)入正式運(yùn)行。 2021年依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的變化、遷址，以及環(huán)境管理體系的升版，公司qhse部完成了一體化管理體系從a/2版改版為b/0版，修訂一體化管理手冊一冊、27個程序文件、5個作業(yè)文件、101個記錄表格，另新編制了作業(yè)文件8個、記錄表格9個。遷入新址后，進(jìn)行了危急源、環(huán)境因素、重要危急源、重要環(huán)境因素的識別工作，編制了中油朗威監(jiān)理有限責(zé)任公司2021年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理目標(biāo)、中油朗威監(jiān)理有限責(zé)任公司2021年度職業(yè)健康平安、環(huán)境管理方案，使公司管理體系程序文件始終保持符合標(biāo)

2、準(zhǔn)要求，并能在運(yùn)行中起到更好的指導(dǎo)作用。 （三）進(jìn)行體系學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，推動體系深化人心 qhse管理體系在公司建立兩年以來，公司組織參與了認(rèn)證機(jī)構(gòu)舉辦的外審員、內(nèi)審員培訓(xùn)班，公司內(nèi)部職能部門、項目監(jiān)理部舉辦了各級培訓(xùn)班，并通過宣揚(yáng)資料、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行了宣貫，在職工中逐步形成了qhse的管理意識。2021年，我們在qhse管理體系基礎(chǔ)上開展一體化管理體系的認(rèn)證和文件換版工作，對剛剛開頭接受qhse基本概念的部分員工來說，如何使他們在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)換并接受這些新的概念，就需要我們加強(qiáng)對寬敞的職工的宣貫和訓(xùn)練。我們首先編制了一體化管理體系基礎(chǔ)學(xué)問和項目監(jiān)理部一體化管理實施要點，分發(fā)給新組建的項目監(jiān)

3、理部和新聘員工，并在公司局域網(wǎng)上開發(fā)了網(wǎng)上一體化文件專欄，要求公司全部職工學(xué)習(xí)并參與學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)加深對質(zhì)量職業(yè)健康平安環(huán)境管理體系的生疏和了解。 朗威公司利用冬季項目總監(jiān)回公司參與年度總結(jié)會議的機(jī)會，進(jìn)行一體化管理體系研討，先后舉辦了三期 “項目監(jiān)理部qhse一體化管理閱歷溝通會”，各項目總監(jiān)和負(fù)責(zé)一體化管理的人員、公司職能部室等單位分別介紹了體系運(yùn)行一段時間以來的閱歷和成果，溝通了體系運(yùn)行中遇到的問題，并提出了很多改進(jìn)意見，有效地促進(jìn)了qhse管理體系的持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)展。為進(jìn)一步培育公司員工qhse意識，公司于去年底、今年初分別有針對性地對管道工程、油庫、城市燃?xì)?、建筑工程項目部特點重點

4、對qhse（質(zhì)量、平安）工程師、文控員、操作人員進(jìn)行體系學(xué)問的宣講，共開辦各級培訓(xùn)班3期，受訓(xùn)人員達(dá)66人次。 上一頁1 2下一頁 （四）加強(qiáng)危急源識別工作，推動體系深化運(yùn)行 危急源識別（或叫危害識別和風(fēng)險評價）是hse管理體系的核心內(nèi)容，是一體化管理體系的核心內(nèi)容之一，只是在概念上稍有差異。在qhse管理體系實施過程中，我們對全公司，特殊是現(xiàn)場監(jiān)理崗位、司機(jī)崗位的危害開展了初步的識別，列出了重大危害并進(jìn)行重點把握。一體化管理體系要求對全部的危急源進(jìn)行全面的識別與把握，這就需要我們更深化、更細(xì)致地進(jìn)行危急源識別工作。常工作中存在的危急源進(jìn)行了識別，并針對識別結(jié)果制訂了“監(jiān)理部崗位危害分析模板”

5、和“危害作業(yè)確認(rèn)單”，要求職工在工作前進(jìn)行簽字確認(rèn)，從而使大家對以前習(xí)以為常的風(fēng)險提高了生疏，引起了警覺，自覺落實措施確保平安作業(yè)。 （三）開展有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)符合性評估，增加了職工的執(zhí)法守法意識。 在“一體化”管理體系的建立過程中，發(fā)動相關(guān)職能部門收集國家、地方有關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在進(jìn)行了歸類、識別的基礎(chǔ)上，依據(jù)法律法規(guī)要求，修訂完善各項管理制度、規(guī)定和操作規(guī)程，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)行動，提高了效率。同時，建立起法律法規(guī)的識別、更新管理程序。公司將相關(guān)的法律法規(guī)都刊登在內(nèi)部信息網(wǎng)上，便于有關(guān)單位和職工索取、使用。結(jié)合管道局今年平安環(huán)保基礎(chǔ)工作年工作重點，公司組織平安法和平安生產(chǎn)管理

6、條例學(xué)習(xí)，對平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任有了清楚生疏，收集和下發(fā)河北省平安監(jiān)理實施細(xì)則，通過法律法規(guī)符合性評估，使干部職工建立起遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的程序，增加了執(zhí)法守法意識。 （四）進(jìn)一步規(guī)范了各項平安管理工作。 一是規(guī)范了重要直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理。對動火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)等重要直接作業(yè)環(huán)節(jié)，實行施工前，要求相關(guān)方（施工單位）必需進(jìn)行危急源識別，制定把握措施；嚴(yán)格實行作業(yè)許可證制度，規(guī)范和強(qiáng)化了重要直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督管理。二是規(guī)范了平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。對全部要害部位、重大危急作業(yè)都制定了應(yīng)急預(yù)案并規(guī)定了演練要求。三是規(guī)范了對承包商的管理。重視對承包商的資質(zhì)認(rèn)證，規(guī)定對承包商進(jìn)場前的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場狀況、作業(yè)環(huán)境潛在的危急源和應(yīng)急措施實行交底，并對承包商現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，大大提高了建設(shè)施工作業(yè)的平安性。 （五）樹立了 “以人為本”、“預(yù)防為主”等管理理念，建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制管理體系涵蓋了“健康”管理，同時體系還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)對職工的訓(xùn)練培訓(xùn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。管理體系以“危急源識別”為核心要素，留意通過危急源識別，事前將風(fēng)險化解，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理被動的“事故管理”做法。管理體系標(biāo)準(zhǔn)基于一個科學(xué)的框架，即pdca模型，通過定期審核、評審不斷發(fā)覺體系運(yùn)行中消逝的問題，并樂觀實行措施，實現(xiàn)管理體系的逐步改善和提高