企業(yè)招工現(xiàn)場的調(diào)研報(bào)告

1、企業(yè)招工現(xiàn)場的調(diào)研報(bào)告 今天按照上級要求，村里再次組織勞動(dòng)力到萬旭電子參加企業(yè)招工會(huì)，我也去了現(xiàn)場。前次村里已經(jīng)組織過13個(gè)人，這次又組織了7個(gè)人，6個(gè)女工、1個(gè)男工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組織人員到了現(xiàn)場，非常熱鬧。 為招商引資企業(yè)做好用工服務(wù)，是一項(xiàng)好的政策，對于吸引客商來投資的確是一個(gè)亮點(diǎn)。但這種政策落實(shí)下來，一級給一級下達(dá)任務(wù)，方式是否合理，是否過于簡單，起到的效果又能有多大，是值得思考的問題。或許很多問題，各級領(lǐng)導(dǎo)也很清楚，但我還是想談一下自己的見聞及思考。 以前在縣直機(jī)關(guān)的時(shí)候，每次看到這些招工活動(dòng)，也會(huì)感到很鼓舞。我曾經(jīng)做過一個(gè)網(wǎng)站專題，就是關(guān)于企業(yè)用工服務(wù)的，所以也以為這種用工服務(wù)真是宿遷地

2、區(qū)的亮點(diǎn)。但現(xiàn)在下到基層，接觸第一線的情況，才知道很多事情不是那么簡單。 大招工作為縣委、縣政府的重大決策部署，各級單位堅(jiān)決落實(shí)到位是毋庸置疑的。這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)再將任務(wù)分解落實(shí)到村，通過一定的制約手段保證完成任務(wù)。但接下來，村里的勞動(dòng)力情況如何，村里如何保證完成任務(wù)，便涉及形式與效果的問題。形式上，村里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)也是必須要完成的，但最后有多少人能去上班、能做多長時(shí)間，便是效果的問題。 實(shí)際上，小圩在家的勞動(dòng)力很難找到，找到了也是有工作、有出路的。那么外出務(wù)工的人員，有多少愿意返鄉(xiāng)就業(yè)的?？梢哉f，小圩很少，因?yàn)楸镜仄髽I(yè)的待遇雖然宣傳說能達(dá)到一千三、四，但這是在加很多班、付出太多辛勞的基礎(chǔ)上才能實(shí)

3、現(xiàn)的，相比于在外務(wù)工，本地企業(yè)的薪酬待遇還是沒有多少可比性，吸引力并不大。當(dāng)然，也有少部分愿意返鄉(xiāng)就業(yè)的，我也接觸到過。這里主要存在工種供需分歧的矛盾。例如有個(gè)村民，在外面是做汽修工，想回本地也做類似的工種，但招工企業(yè)卻只能提供普通工。在招工現(xiàn)場，與村書記們交流，普遍都反映困難很大，在沒有辦法的情況下只能找一些人來湊數(shù)，這樣還要給人誤工費(fèi)，包括往返幾次的車費(fèi)，對村里也是一種負(fù)擔(dān)。 當(dāng)然，我接觸到的只是一方面的情況。政府為企業(yè)提供用工服務(wù)，是一種提升投資軟環(huán)境的政策，是受到企業(yè)歡迎的，是能夠吸引客商來投資的，雖然最后招工的效果可能要與當(dāng)初設(shè)想的打一些折扣，但肯定還是有一些效果的。我想的是，我們相關(guān)職能部門、相關(guān)配合部門是不是能夠多想一些辦法，著重從市場和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的角度來充分提升企業(yè)用工服務(wù)的效果，使我們可以以最小的代價(jià)來實(shí)現(xiàn)更好的目的。 此外，那些企業(yè)是不是也應(yīng)該反思一下，你的待遇是否有足夠的吸引力來促使外出務(wù)工回流。9月底的時(shí)候，省政府辦公廳還剛剛做過一個(gè)調(diào)研，各地外企是采取怎樣措施面對當(dāng)前的“用工荒”。我想，所有企業(yè)都是一樣。面對用工問題，你自身又采取了哪些改善員工待遇的措施。單純地依靠政府，政府單純地依靠行政命令，都