土木工程施工管理問題研究及對策研究

1、土木工程施工管理問題研究及對策研究 摘 要：土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實施了新型的土木工程施工項目管理模式，本文對施工管理中存在的一些問題進行了探討并提出了一些應對措施。 關鍵詞：項目管理；質量管理；成本管理； 0.引言 隨著經濟社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數(shù)量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木

2、工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質量。因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工程指導者及作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)章制度來管理施工操作。本文對施工管理中存在的一些問題進行了探討并提出了一些應對措施。 1.施工項目管理的概念 在建設項目的運行中，土木工程項目管理是針對其全過程所開展的管理工作，分為可行性研究、勘察、設計以及施工等多個環(huán)節(jié)，其中對于施工環(huán)節(jié)的管理是整個工程項目管理的重中之重。 從學術上來講，施工項目管理的這個詞有多種意義和解釋。通常來說，施工項目管理是指施工企業(yè)使用比較系統(tǒng)的觀點、理論以及方

3、法對施工項目進行計劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調以及控制等全過程和全方位的管理，實現(xiàn)項目管理目標中的優(yōu)質、按期、低耗以及安全的要求。施工項目管理是工程項目施工單位管理工作的重中之重，是整個工程管理工作的一個十分重要的部分，對工程的施工進度和質量、施工管理控制工作都有著十分重要的影響。怎樣使用當代的施工項目管理方法來進行施工項目管理工作，提高對項目工程施工過程中的管理和控制，以促進項目工程施工的順利進行已經成為了當代工程施工單位項目管理部的首要任務。根據(jù)土木工程工作的施工特點，其項目管理應當從確保工程施工質量的角度出發(fā)，科學管理項目工程施工的成本和質量，有效確保整個工程項目的順利進行。 2.土木工程施工管

4、理過程中存在的問題 土木工程的施工管理最根本的目的是為了保證土木工程項目的質量，而在具體的實施過程中往往最容易被忽視的就是項目工程的質量，以至于低劣工程頻頻出現(xiàn)，嚴重影響了人們的居住生活環(huán)境。一味地追求經濟效益致使工程項目的質量難以保證，成本管理的程度不同對工程項目的質量也有影響，土木工程施工管理過程中的各要素密切相關，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必須站在整個工程項目的全局考慮，從而在整體上發(fā)揮施工管理的切實效果。目前土木工程施工過程中存在以下幾個方面的問題： 2.1市場管理體制的不規(guī)范導致不正當競爭獲得工程項目的承包權 當前我國的建筑市場依舊不完善，以市場為主導的競爭機制致使建筑市場

5、存在不正當?shù)母偁?，建筑市場的運行受到多種因素的影響而無法完全按照市場自由配置資源的方式進行利益的分配和權責的選擇。土木工程的承包和實施一般通過招標投標，但建筑市場的各種因素作用下存在不公平不正當?shù)母偁帿@取土木工程項目的承包權，工程項目的質量得不到有效地保障。 2.2法律法規(guī)的不健全導致有效工程合同得不到嚴格的執(zhí)行實施 建筑市場管理體制的不健全最終可歸結為法律法規(guī)的不健全和不完善，市場的自由競爭的運行機制終究是建立在法律法規(guī)的基礎之上，法律法規(guī)的不健全最終致使自由的市場成為了獲取不正當利益的場所。工程的承包合同無法得到有效而嚴格的執(zhí)行，土木工程項目的施工得不到有效地監(jiān)督和管理，轉包和分包現(xiàn)象層出

6、不窮，在一定范圍內影響了工程的質量，產生了“豆腐渣”工程在所難免。 2.3土木工程項目的施工特點導致實施過程中的安全問題和環(huán)境問題 土木建筑工程的施工特點致使其在施工過程中存在一定的危險性，而工程項目的安全管理是土木工程項目順利進行的基礎，最終也將影響到土木工程的項目質量。施工過程中的安全管理包括場所設施、人員的安全問題等，需要得到進一步的重視。在土木工程實施過程中還帶來了一系列的環(huán)境問題，人們對居住環(huán)境要求日漸提高，而土木工程項目的施工能帶來經濟效益和社會問題，建筑垃圾和污染日漸成為威脅人們居住生活的環(huán)境公害。在土木工程日漸成為國民經濟的支柱的同時，工程項目的施工應在更大程度上關注工程的社會

7、效益。 3.土木工程項目施工管理具體措施 針對土木工程施工過程中存在的影響工程項目質量的因素，應從根本上對土木工程的各方面進行規(guī)范和管理，將施工過程中的無序因素和阻礙因素進一步規(guī)范和約束，建設高質量的工程項目，實現(xiàn)工程項目預期的經濟效益和社會環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下： 3.1建立健全的市場競爭制度，完善法律法規(guī)，加強土木工程的招標投標管理 完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場競爭制度是土木工程的招標投標工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標投標工作基于良好的法律及市場競爭環(huán)境下才能真正保證土木工程的質量。工程公司和承包施工隊伍的選擇是保障土木工程質量的第一步，嚴格招標投標，嚴格承包合同

8、的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場自由競爭中的人為因素干預。并且完善的法律法規(guī)是健全市場制度的前提和基礎，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項目的施工安全以及施工質量。 3.2建立土木工程施工項目的責任制度，嚴格規(guī)范工程施工組織規(guī)范 在土木工程施工的具體過程中，應建立項目施工的責任制度，并且加強對工程項目的監(jiān)督和控制，嚴格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責任承擔制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時進一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權責分明的組織規(guī)范有利與對組織進行靈活多變的管理，同時能對施工過程中的突發(fā)狀況和危機情況進行很好的預防和管理。一個

9、良好的團隊能建立更好的工程項目，而一個合作良好的團隊是建立在嚴格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團隊更有益于土木工程施工的順利進行和發(fā)展。 4.結束語 土木工程的施工管理還有很多值得我們去探討的地方，它是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的執(zhí)行力，對其未來進行有效規(guī)劃，提高土木工程施工項目的管理水平，從而提高施工企業(yè)綜合市場競爭力，推動我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。在成本管理中也應加強監(jiān)督，將權力、責任、利益三者相結合，嚴格控制生產成本。根據(jù)具體的項目實施加強土木工程的安全管理，取得經濟效益和社會環(huán)境效益的和諧共贏。 參考文獻 1任秀軍. 淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策j