土木工程施工中存在的問題解析

1、土木工程施工中存在的問題解析 一、土木工程施工管理存在問題 1、不完善的管理體制 施工企業(yè)是以管理體制為依據(jù)對(duì)土木工程進(jìn)行管理的，管理體制不完善將會(huì)影響到整個(gè)土木工程的施工建設(shè)。而管理體制不完善是當(dāng)前國內(nèi)工程管理存在的普遍問題。國內(nèi)的土木工程項(xiàng)目為了節(jié)省人力開支，采取了大量削減工程的管理機(jī)構(gòu)、管理部門以及管理人員的方式，直接導(dǎo)致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實(shí)際落實(shí)，管理工作沒有真正落實(shí)，難以發(fā)揮管理土木工程的作用。 2、缺乏安全管理的意識(shí) 任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進(jìn)行土木工程管理的關(guān)鍵，安全既影響到施工單

2、位的聲譽(yù)，同時(shí)也直接影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是就安全意識(shí)來看，多數(shù)施工人員存在缺乏安全意識(shí)的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識(shí)；沒有專門的人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)不夠，同時(shí)沒有相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。 二、改進(jìn)土木工程施工管理的建議 1、規(guī)范土木工程的招標(biāo) 對(duì)于土木工程招標(biāo)中存在的徇私舞弊行為，應(yīng)該在招標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的施工單位。施工企業(yè)針對(duì)自身質(zhì)量管理模式，制定出關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)與方針的質(zhì)量管理手冊(cè)，為土木工程能夠順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。 2

3、、提高監(jiān)理人員管理素質(zhì) 監(jiān)理人員對(duì)土木工程管理起到十分重要的作用，作為施工單位進(jìn)行工程管理的直接人員，對(duì)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用，首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時(shí)候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對(duì)其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該有更高的要求，同時(shí)在其實(shí)施管理的過程中不斷培訓(xùn)監(jiān)理人員的管理知識(shí)，從而提高其管理水平。監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場，這樣才能保證及時(shí)觀測、掌握施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)與發(fā)生問題環(huán)節(jié)的工作人員以及工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，從而及時(shí)采取控制措施進(jìn)行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。 3、完善管理體系 與西方發(fā)達(dá)國家對(duì)

4、比而言，國內(nèi)土木工程的管理體系相對(duì)落后，所以應(yīng)該以借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法、理念為基礎(chǔ)，通過與國內(nèi)土木工程管理的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出具有中國特色的更為高效化、實(shí)用化、科學(xué)化的土木工程管理體系，為土木工程的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供保障。 4、提高安全意識(shí)，健全安全管理制度措施 土木工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵在于能否切實(shí)有效的落實(shí)項(xiàng)目安全管理制度。 1）由主管部門進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施控制施工單位的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)以及其他環(huán)節(jié)，從而確保安全管理的有效落實(shí)。 2）建立施工企業(yè)的安全管理制度，并不斷完善制度，為施工單位進(jìn)行安全管理提供了制度依據(jù)，確保安全管理可按照規(guī)章進(jìn)行，并將安全管理制度始終貫穿于工程的各個(gè)

5、環(huán)節(jié)。 3）施工人員安全意識(shí)的增強(qiáng)。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育工作，通過培訓(xùn)的方式，提高職工的安全管理知識(shí)與對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，作為施工單位的每一名工作人員來說，都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，從而提高本身的安全管理意識(shí)以及安全管理知識(shí)。可以采用多種形式進(jìn)行安全教育，提高人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，明確安全的重要性，一旦發(fā)生緊急情況，通過正確使用安全設(shè)施，保護(hù)自身生命安全，降低工程損失。 5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn) 對(duì)于土木工程來說，其施工人員的素質(zhì)和工程的質(zhì)量二者之間具有十分密切的關(guān)系，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與管理，可以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)不同級(jí)別施工人員的具體情況制定出合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃。尤其是企業(yè)本身更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀、施工人員的知識(shí)水平與技術(shù)水平，對(duì)其工作技能、安全工作等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)推行績效管理，即獎(jiǎng)懲措施，通過對(duì)每個(gè)工作人員的工作質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)施工人員工作的主動(dòng)性、積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。 三、結(jié)束語 綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)土木工程管理存在一定問題，工程招標(biāo)的不規(guī)范，不完善的管理體系，監(jiān)理人員缺乏管理意識(shí)，施工人員普遍素質(zhì)偏低等問題都制約了建筑工程管理水平的提高，所以應(yīng)該針對(duì)土木工程管理的現(xiàn)