煙草企業(yè)明示與承諾制度學(xué)習(xí)心得體會

1、煙草企業(yè)明示與承諾制度學(xué)習(xí)心得體會 “嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是中國煙草的總體要求，嚴(yán)格規(guī)范是關(guān)鍵，三者相輔相成，近期我廠在我車間推行“明示與承諾制度”，通過近期的集中與分散學(xué)習(xí)，可以看出“明示承諾制度”就是把所有企業(yè)規(guī)范制度化，因此能更有利于企業(yè)對員工的有效管理，從學(xué)習(xí)“明示與承諾制度”我們可以看出規(guī)范制度對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。那么什么是明示與承諾制度，明示與承諾制度對規(guī)范化管理都有什么要求，明白了這些道理，我們也就明白企業(yè)規(guī)范化管理的重要性了。明示承諾制度，是煙草系統(tǒng)自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法，作為行業(yè)干部員工取得從業(yè)資格的基本條件，并以簽訂承諾書的形式予以確立，若違反承諾內(nèi)容，則解除勞動(dòng)

2、合同關(guān)系的一項(xiàng)預(yù)警制度。陜西中煙推行明示承諾制度，以規(guī)范崗位職責(zé)和工作程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以全員明示承諾為載體，全面規(guī)范行業(yè)干部員工從業(yè)行為，著力解決規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理中存在的問題，為實(shí)現(xiàn)陜西中煙持續(xù)健康發(fā)展提供障。通過學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到了明示承諾制度的重要性和必要性，從而形成共識。在各項(xiàng)工作中，都要自覺遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，不違法、不違紀(jì)、不違規(guī)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的合格員工；對照明示與承諾制度，我們要自覺樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，不失職、不瀆職、不給單位造成損失，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的稱職員工。 車間組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了漢中卷煙廠明示承諾制度實(shí)施方案，要求全車間認(rèn)真

3、實(shí)施方案，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工遵紀(jì)守法意識，規(guī)范煙草從業(yè)人員行為，確保企業(yè)秩序穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)要規(guī)范程序制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保實(shí)施方案落到實(shí)處。在學(xué)習(xí)中，我組織電氣工段職工克服工學(xué)矛盾，通過集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)的方式，學(xué)深學(xué)透其中內(nèi)涵，為開展明示承諾工作提供必要的依據(jù)。通過學(xué)習(xí)，我了解明示承諾的程序、方法、內(nèi)容，從思想上真正認(rèn)識到實(shí)行明示承諾制度是執(zhí)行煙草專賣法的需要，是實(shí)踐“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的需要，是行業(yè)發(fā)展的需要，為推行明示承諾制度奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過明示承諾制度的學(xué)習(xí)，使我對明示承諾工作有了更加深刻的理解和認(rèn)識。以此為契機(jī)，工作中制訂詳細(xì)的方

4、案，對監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，完善相關(guān)制度和措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的有效監(jiān)控，促進(jìn)經(jīng)營規(guī)范、企業(yè)管理規(guī)范和企業(yè)文化提升。 推行明示承諾工作，既是對企業(yè)干部職工的約束，也是對企業(yè)利益的一種保護(hù)，同時(shí)也是建立懲治預(yù)防體系很有效的途徑。通過各項(xiàng)法律法規(guī)的重溫和學(xué)習(xí)，我的法律意識得到進(jìn)一步提升，對各項(xiàng)法律法規(guī)的內(nèi)涵有了質(zhì)的認(rèn)識，同時(shí)也提高了守法意識，規(guī)范了從業(yè)行為，確保行業(yè)秩序穩(wěn)定健康發(fā)展。管理規(guī)范化是制定和實(shí)施管理操作規(guī)范以達(dá)到規(guī)范管理的過程。規(guī)范管理就是用管理操作規(guī)范進(jìn)行管理，打個(gè)比方，就是“用圓規(guī)畫圓”用“管理圓規(guī)”畫管理之圓。管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作的規(guī)范化，而不是指管

5、理者對被員工的體力勞動(dòng)的規(guī)范化。那么規(guī)范化管理的意義和作用何在呢?我們可以從三個(gè)方面來看，就管理層而言，管理規(guī)范化：一是提高管理者決策，避免隨意性，消除盲點(diǎn)，減少無效勞動(dòng)，減輕工作負(fù)擔(dān)，降低成本;二是把管理者從大量重復(fù)繁瑣的常規(guī)事務(wù)中解放出來，進(jìn)行新的創(chuàng)造和變革，防止僵化、守舊、呆板、遲鈍;三是幫助管理者持續(xù)提升素質(zhì)，發(fā)展職業(yè)生涯。就企業(yè)而言，管理規(guī)范化能夠;一是能克服企業(yè)無序狀態(tài)，減少崗位之間的摩擦、推諉、扯皮;二是建立組織積累管理知識的平臺，形成組織學(xué)習(xí)能力。就員工而言，一是通過規(guī)范可以提高工作效率，減少不必要的麻煩;二是規(guī)范化可以促進(jìn)員工提升自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，減少企業(yè)與職工之間的矛

6、盾，進(jìn)一步提高職工的滿意度與忠誠度;三是企業(yè)通過規(guī)范化管理，也能使員工有安全感。總之，通過管理規(guī)范化能使管理層和員工最大程度的發(fā)揮效率，能進(jìn)一步提高企業(yè)效益，達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。那么企業(yè)如何才能做到規(guī)范化管理呢?可以從以下幾個(gè)方面做起，一是建立健全企業(yè)制度，有一套行之有效的管理制度是企業(yè)規(guī)范化管理的前提條件，但這種制度不能停留于理論，因?yàn)槔碚摮橄?，而?yīng)該是理論的操作化，要落到實(shí)處;也不能局限于經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)狹隘，而應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)的升華，要普遍適用;二是對現(xiàn)有工作崗位的工作進(jìn)行規(guī)范化，并在企業(yè)發(fā)展中，不斷變更與完善，使之更為員工所接受;三是對管理制度實(shí)施流程上做到規(guī)范，使規(guī)范性體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上，不是只適用于一時(shí)一地一事，而是適用于各時(shí)各地各事?？傊?，通過學(xué)習(xí)“明示與承諾制度”，我們認(rèn)識了什么是明示與承諾制度，明白了明示與承