信息時(shí)代對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

1、信息時(shí)代對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略 【摘 要】本文首先從有利影響和不利影響兩個(gè)方面分析了信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；在此基礎(chǔ)上就中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響提出創(chuàng)新策略。 【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策 一、信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 1.有利影響分析 信息時(shí)代的快速發(fā)展，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。一是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“系統(tǒng)化”，這主要是由于信息時(shí)代能夠?qū)①Y金流、信息流、物流等緊密的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部、內(nèi)部與外部之間的信息共享、平臺(tái)共建、

2、價(jià)值共創(chuàng)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)價(jià)值增值；二是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“智能化”，隨著財(cái)務(wù)管理軟件的不斷升級(jí)，特別是隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、處理、控制等諸多方面的“智能化”建設(shè)，特別是通過(guò)將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到“價(jià)值鏈”管理體系當(dāng)中，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性；三是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“多元化”，由于信息時(shí)代具有“地球村”的重要特性，因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理拓展到市場(chǎng)服務(wù)、顧客資源、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“多元化”；四是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更

3、加“效率化”，由于中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因而通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高決策的科學(xué)性已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而信息朝代能夠使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中獲取更多的決策信息，特別是物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的快速發(fā)展，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)決策提供財(cái)務(wù)輔助。 2.不利影響分析 盡管信息時(shí)代給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)遇，但同時(shí)也使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。一是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，這就使得中小企業(yè)不能再像過(guò)去那樣采取“封閉式”的財(cái)務(wù)管理方式，不僅要加強(qiáng)與外部的溝通、聯(lián)系與協(xié)作，而且還要對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的封閉性，因而既無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管

4、理的決策輔助作用，同時(shí)也無(wú)法有效獲取市場(chǎng)信息；二是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全提出挑戰(zhàn)，這主要是由于信息時(shí)代主要依靠互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因而具有很強(qiáng)的“開(kāi)放性”，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低，特別是很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，因而極易受到安全威脅，甚至?xí)o中小企業(yè)造成巨大的損失；三是信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理適應(yīng)，而且還涉及到信息技術(shù)，更涉及到電子商務(wù)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但中小企業(yè)對(duì)人才普遍不具備吸引力，因而我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)還不高，還無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代

5、的新要求，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。 二、信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略 1.拓寬中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能 信息時(shí)代使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，特別是隨著財(cái)務(wù)信息更新、應(yīng)用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財(cái)務(wù)管理職能，才能保證財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。這就需要中小企業(yè)充分利用信息時(shí)代的有利條件，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員等因素以及外部采購(gòu)、宣傳、物流等因素緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值，使財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展，由過(guò)去的“單一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度的拓展，形成預(yù)算、分析、控制、評(píng)價(jià)、決策等職能得到

6、充分顯現(xiàn)。 2.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 中小企業(yè)牢固樹(shù)立“價(jià)值鏈”管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，建立由財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組織的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”，形成良好的協(xié)同機(jī)制，并通過(guò)健全和完善財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，形成“虛擬辦公”的模式，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加健全和完善，提高財(cái)務(wù)管理效率。 3.創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 要積極推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化，這將有利于使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)信息時(shí)代的要求。中小企業(yè)要把電子商務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要平臺(tái)，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)收支、合同簽訂、交易磋商、信用認(rèn)證等財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理的中間環(huán)節(jié)逐步減少，這將有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。中小企業(yè)還要充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)展基于中大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化。 4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全防范機(jī)制建設(shè) 信息時(shí)代給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出最大的挑戰(zhàn)就是信息安全問(wèn)題，因而中小企業(yè)必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息安全防范機(jī)制建設(shè)，這就需要中小企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的投入力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化管理與控制，確保不出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理人員，為中小企業(yè)推動(dòng)