如何發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的主體作用

1、如何發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的主體作用 摘要：當前，我國以及國際社會對于競爭的概念都有了更清楚的認識，即人才的競爭，為了在激烈的市場競爭中立足，各企業(yè)都不遺余力的吸引人才，留住人才，以提高企業(yè)的管理水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文將在企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎上，提出如何促使職工在企業(yè)管理中發(fā)揮主體作用的建議。 關鍵詞：企業(yè)管理 職工 主體作用 當代的企業(yè)發(fā)展過程中，應當始終將“以人為本”這一理念貫穿于企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展中，特別是企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展這一目標。“以人為本”首先要求要尊重人，重視職工的發(fā)展，對于企業(yè)來說就是要將職工作為制度制定與政策措施的主體，及參與者、

2、組織者和實施者。 一、我國企業(yè)管理存在的問題與原因 （一）企業(yè)管理存在的主要問題 我國許多企業(yè)普遍存在職工懶惰情緒增多，自主自覺意識減弱的現(xiàn)象。最突出的表現(xiàn)就是缺乏工作熱情，積極性不高，而且不會顧及大局，主人翁意識有待增強，并未將自身的發(fā)展與企業(yè)的經營管理及前途、命運等聯(lián)系在一起。職工之間難以形成互相協(xié)作與互相支持的工作氛圍，缺乏誠實和守信。這些問題都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，進而影響和諧社會的建立。 （二）導致出現(xiàn)問題的原因 1、法律制度存在缺陷 法律的作用是規(guī)范人的行為，是行為規(guī)范的最高準則。但是實際上，現(xiàn)階段我國的法律還尚不健全，正處于不斷發(fā)展的過程中，許多領域的法律還需要完善。理論

3、上來說，法律應當與經濟發(fā)展的腳步保持一致，然而因為法律具有一定的穩(wěn)定性，所以不能時時修改，由此造成法律更新與市場經濟的發(fā)展不相適應，致使員工的部分合法權利未能得到應有的保護。 2、職工的素質不高 職工的支持是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，由此可以看出職工對于企業(yè)的重要意義。職工是企業(yè)的主人，更是企業(yè)向外界展示實力與文化的重要窗口，他們的一舉一動無不都與企業(yè)發(fā)展息息相關不無關系。但是，目前大部分企業(yè)的職工的主人翁意識都有所缺乏，認為企業(yè)的發(fā)展與自己無關是領導的事，自己只需做好分內的事，對其它事則毫不關心，從而使得企業(yè)的產品質量或者服務水平都難以提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。 3、缺乏相應的激勵措施 事實上，每一

4、個人作為獨立的個體，都希望在工作或者學習中得到鼓勵與支持，需要別人的理解。如果一個企業(yè)想要走規(guī)模化和集團化的發(fā)展道路，首先應當建立一支精英團隊，一支有著積極進取心的團隊。而這樣一支團隊的建立有賴于企業(yè)領導對為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的職工給予相應的回報，讓職工感覺到自己的付出是有意義的，從而激發(fā)職工更大的工作熱情。但是目前，許多企業(yè)的領導卻未能意識到這一點，只知獲取不知付出，打擊了職工的工作積極性，最終降低了企業(yè)的經濟效益。 二、發(fā)揮職工在企業(yè)管理的主體作用的建議 （一）加強法制建設，健全法律制度 通過規(guī)范企業(yè)的各項制度，在最大程度上保護職工的合法權益，尤其是要注意規(guī)范企業(yè)的管理制度，使職工的維權

5、意識大幅度提高，從而保護自己的合法權益。 （二）尊重職工的主體意識 企業(yè)領導應當有意識地創(chuàng)造這樣一種氛圍，即在員工能夠意識到其工作對于自己的重要意義的同時，還能意識到這種奮斗對于企業(yè)或者社會的發(fā)展也有著重要的意義。企業(yè)領導應當對職工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用予以充分的肯定，使得每個職工都能有被尊重、被重視的感覺，從而更加努力的投入到生產經營活動當中，不斷實現(xiàn)自己的價值，提高工作效率，提高企業(yè)的經濟效益。 （三）滿足員工合理的物質需求 一個人的行為，必然是以一定的目的為動機，即直接或間接的為了實現(xiàn)某種需求的滿足。所以，為了激勵職工的工作熱情，激發(fā)工作積極性，就應當深入了解他們的需求。人的需求

6、是多方面的，同時也是多層次的，而最基本的需求莫過于物質需求。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開廣大職工的共同努力。因此，企業(yè)的領導應該更多的關注職工的物質需求，盡最大努力解決職工生活和工作中的實際問題，解決職工的后顧之憂。只有職工的合理需求能夠在企業(yè)得到滿足，才會產生歸屬感，職工才會把企業(yè)的發(fā)展與自己的發(fā)展聯(lián)系起來，將企業(yè)的事業(yè)當做司機的事業(yè)。才能在最大程度上促使職工發(fā)揮個人積極性與創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 （四）重視精神激勵的作用 在當代，單純的物質獎勵已經不能滿足職工的需求，而應當將物質激勵與精神激勵相結合，在滿足職工物質需求的同時，讓職工更具有主人翁意識，從而能夠更積極主動地投入到工作當

7、中。作為企業(yè)的領導，要保證職工與領導溝通渠道的暢通，特別是個別領導要轉變居高臨下、自以為是的作風，與職工多接觸、多溝通，充分了解職工的需求和意見，學會換位思考。另外，管理者還應當嚴于律己、寬于待人，以身作則。不能以職工的偶爾失誤作為判斷標準，以偏概全，而應當多關心、多鼓勵，從而幫助職工改正錯誤、樹立信心。作為管理者，還應當善于從職工當中發(fā)現(xiàn)典型、樹立榜樣，通過榜樣的力量在職工當中形成良好的工作氛圍和競爭環(huán)境，在這個過程當中，應該實施合理的升遷激勵方式。升遷激勵是一種重要的激勵手段，可以在很大程度上激發(fā)職工的創(chuàng)造精神，從而顯著提高工作效率。 三、結束語 無論是大中型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，競爭的本質都在于人力資源的競爭，任何企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展都離不開職工的支持與努力工作。企業(yè)領導應當審時度勢，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，并著眼全局，不斷完善激勵機制，在保證職工利益的同時，充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。 參考文獻： 1于永生.企業(yè)管理中的人本管理探討j.科技創(chuàng)新與應用，2012，21（1） 2