人力資源部工作制度

1、人力資源部工作制度一、認(rèn)真履行黨和國家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，建立健全各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、嚴(yán)格按照醫(yī)院的編制規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際情況，科學(xué)、合理做好定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員工作。經(jīng)常深入一線科室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，合理調(diào)配人員，提高工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的干部任用政策和條例，做好培養(yǎng)、推薦、競聘、考核、任免等工作，充分發(fā)揮干部的積極性和創(chuàng)造性。四、負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院職工調(diào)入調(diào)出手續(xù)，辦理職工的退職、退休及請(qǐng)假和銷假事宜。 五、建立考勤制度，不定期抽查出勤情況，對(duì)于違反醫(yī)院考勤制度的科室和人員進(jìn)行一定的處罰。六、負(fù)責(zé)管理人事、技術(shù)檔案，

2、接待外調(diào)、上訪人員，嚴(yán)格做好保密工作。 七、實(shí)事求是，按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)工資報(bào)表。 八、按照國家規(guī)定，做好大、中專畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置工作，組織做好崗前培訓(xùn)工作衛(wèi)生技術(shù)人員出國留學(xué)、勞務(wù)輸出考核工作。九、協(xié)助工會(huì)及其他有關(guān)部門，經(jīng)常了解和掌握職工生活中的實(shí)際情況。對(duì)老病、婚喪、家庭中有困難的職工，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，積極的予以幫助。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任考核制度為進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的管理，維護(hù)聘任雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家和省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。一、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分類：1、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位：包括醫(yī)、藥、護(hù)、技等崗位2、其他專業(yè)技術(shù)

3、崗位：包括財(cái)務(wù)、政工等崗位二、聘任條件1、受聘人員的基本條件（1）一般應(yīng)具備按國家規(guī)定程序通過評(píng)審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或執(zhí)業(yè)資格；（2）能全面履行本崗位職責(zé)；（3）遵紀(jì)守法并具有良好的職業(yè)道德；（4）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。2、受聘人員除具備上述規(guī)定的基本條件以外，還必須符合單位制定的與各專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位相適應(yīng)的崗位任職條件。三、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的程序1、建立組織建立聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定聘任方案，處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室和考核小組，辦公室設(shè)在本單位人力資源部，負(fù)責(zé)聘任工作的具體實(shí)施；考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)

4、人和業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)對(duì)競爭上崗人員的考核。2、制定方案聘任方案應(yīng)按照客觀、公正、公平、合理的原則，在充分醞釀并廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定，重點(diǎn)把握好以下環(huán)節(jié)：（1）公布競聘崗位。由聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定競聘崗位，適時(shí)召開全體專業(yè)技術(shù)人員大會(huì)進(jìn)行公布；（2）明確崗位職責(zé)。制定崗位工作規(guī)范，明確崗位責(zé)任、任務(wù)、工作目標(biāo)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）確定上崗條件。規(guī)定各崗位人員應(yīng)具備的基本條件和履行崗位職責(zé)應(yīng)具備的能力及水平；（4）院務(wù)委員會(huì)通過聘任方案。聘任方案應(yīng)進(jìn)行充分醞釀，并經(jīng)院務(wù)委員會(huì)討論通過。3、公開競聘除特殊情況下及特殊崗位可采取任命制外，均采用公開競聘上崗制。（1）公布競聘崗位及崗位職責(zé)、

5、上崗條件和競聘程序等有關(guān)事項(xiàng)；（2）應(yīng)聘人員按照公布的崗位條件，申請(qǐng)應(yīng)聘相應(yīng)的崗位，每人可以選擇1-2個(gè)崗位應(yīng)聘；（3）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)應(yīng)聘人員的基本條件進(jìn)行初審，合格者方可參加競聘；（4）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同考核小組召集一定范圍人員參加的會(huì)議，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核。由應(yīng)聘人員進(jìn)行競聘演講，考核小組組織進(jìn)行現(xiàn)場答辯，并組織群眾測評(píng)；(5)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核情況，向全體職工公布對(duì)應(yīng)聘人員的考核結(jié)果。4、對(duì)競聘人員進(jìn)行聘任聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘考核情況和崗位需要提出擬聘意見，并做出聘任決定，或提出推薦、提名意見。決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任事項(xiàng)必須有三分之二以上的成員到會(huì)。實(shí)行聘任前公示制度，公示期一般

6、為7天，對(duì)公示人選無異議，或雖有異議經(jīng)查證無問題的，單位可與受聘人員簽訂聘任合同。四、考核1、考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次；任期考核按簽訂的聘任合同的任期進(jìn)行?？己朔桨赣扇肆Y源部組織制定，定期調(diào)整。年度和任期的考核結(jié)果均作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、續(xù)聘和解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。2、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下，主要考核專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)，所取得的工作實(shí)績和業(yè)務(wù)水平能力等內(nèi)容。3、考核必須堅(jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的方法?？己说膬?nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相符合

7、?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。4、年度和任期考核結(jié)果的使用：（1）考核確定為優(yōu)秀等次的，可優(yōu)先續(xù)聘和申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或予以其它獎(jiǎng)勵(lì)；（2）考核確定為合格等次的，可申請(qǐng)續(xù)聘和申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；（3）考核確定為基本合格等次的，可申請(qǐng)續(xù)聘，但不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；（4）考核確定為不合格等次的，不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，給予3至6個(gè)月的告誡期，視不同情況，予以解聘、低聘、待聘或調(diào)整工作，低聘或調(diào)整工作的人員應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改變崗位工資待遇。待聘人員，由用人單位規(guī)定一定的待聘期，在此期限內(nèi)，停發(fā)崗位津貼。 人事調(diào)配制度一、人事調(diào)配原則 1、根據(jù)我

8、院發(fā)展建設(shè)的總體目標(biāo)、發(fā)展方向及發(fā)展規(guī)模、科學(xué)合理建設(shè)人才梯隊(duì)等因素，在充分考慮醫(yī)院內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)上，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、保證急需、突出重點(diǎn)的原則，實(shí)施人事調(diào)配。2、堅(jiān)持嚴(yán)格編制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡高效的原則實(shí)施人事調(diào)配。 3、堅(jiān)持任人為賢、知人善任、用其所長的原則，做到合理流動(dòng)，調(diào)配得當(dāng)。二、引進(jìn)和接收急需人才的原則和條件 1、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和院務(wù)委員會(huì)決議，對(duì)急需人才公開招聘，各科室及全院職工可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，向醫(yī)院推薦或自薦。2、引進(jìn)的高級(jí)人才和碩士研究生以上高學(xué)歷人員，按醫(yī)院引進(jìn)人才的相關(guān)政策執(zhí)行。 3、接收應(yīng)屆畢業(yè)生原則上是優(yōu)先接收重點(diǎn)院校專業(yè)對(duì)口的碩士研究生、博士研究生、國外學(xué)成歸國人

9、才，對(duì)專業(yè)急需且學(xué)有所長、成績優(yōu)秀，并且熱愛衛(wèi)生事業(yè)的本科畢業(yè)生按一定比例適當(dāng)接收。4、招聘應(yīng)屆畢業(yè)的護(hù)士，除本科畢業(yè)者外，大專及中專畢業(yè)者，均采用人才派遣的方式來我院工作。5、工勤崗位招聘，本著精簡、精干和社會(huì)化的原則，原則上從院內(nèi)調(diào)整，不再重新調(diào)入和錄用。急需的工勤崗位可采用人才派遣方式，使用合同制工人或臨時(shí)工，不增加編制。6、部分重要管理崗位，逐步引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的本科以上畢業(yè)生，其他人員院內(nèi)調(diào)配，不再調(diào)入。三、調(diào)入程序 1、院內(nèi)各部門和個(gè)人均可依據(jù)崗位招聘條件，推薦或自薦醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人員。被推薦或自薦者，須將本人申請(qǐng)(附簡歷及推薦人書面介紹材料各一份)交人力資源部審核，合格者填寫應(yīng)聘

10、工作人員申請(qǐng)表，報(bào)院長辦公會(huì)議討論決定。2、擬聘人的具體科室應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)與身體狀況進(jìn)行考察了解，并會(huì)同相關(guān)主管科室共同簽署考試考核意見。3、人力資源部初審后根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)情況編配計(jì)劃，提交院長審批。 4、經(jīng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人需經(jīng)我院體檢，合格者由人力資源部寫出考核材料、調(diào)入報(bào)告，上報(bào)主管院長。四、接收應(yīng)屆畢業(yè)生程序 1、各科室應(yīng)在年底提出第二年應(yīng)屆畢業(yè)生的需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部，護(hù)士需求由護(hù)理部匯總后報(bào)人事科。2、人力資源部根據(jù)各科計(jì)劃進(jìn)行整理匯總，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)閱審后組織論證，并提出意見，報(bào)院務(wù)委員會(huì)討論通過。3、招收的畢業(yè)生需上級(jí)主管部門審核并經(jīng)體檢合格后，辦理接收手續(xù)。4、應(yīng)屆

11、畢業(yè)生在院內(nèi)相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行考核。 5、應(yīng)屆畢業(yè)生到我院工作必須遵守我院關(guān)于畢業(yè)生的相關(guān)管理規(guī)定，在試用期內(nèi)不得提出調(diào)動(dòng)。五、院內(nèi)調(diào)動(dòng)程序及規(guī)定 1、院內(nèi)職工原則上不改變專業(yè)或跨科室調(diào)動(dòng)。 2、因工作需要必須調(diào)動(dòng)的人員，按下列程序辦理手續(xù): 本人申請(qǐng)，調(diào)出與調(diào)入部門及主管院長簽署意見，人力資源部審核后，可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。臨床醫(yī)師須依法變更執(zhí)業(yè)范圍方能上崗。3、凡未經(jīng)人力資源部同意科室之間不得自行調(diào)動(dòng)，特殊情況需報(bào)經(jīng)院長辦公會(huì)議批準(zhǔn)。各科室不得擅自將工人調(diào)到干部崗位工作，如確因工作需要，可由本部門提出書面申請(qǐng)，由主管院長審核，報(bào)人力資源部審核，呈報(bào)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而到干部崗位工作的

12、，一律不予承認(rèn)。4、無正當(dāng)理由要求調(diào)動(dòng)工作的人員一律不予辦理，對(duì)科室上交人員按待聘人員處理。 5、凡已分配工作，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不到崗工作者由主管部門報(bào)人力資源部，按曠工處理。6、凡未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)自行離院者，自其離開之日起按曠工處理，連續(xù)曠工超過十五天或者在一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天者，按自動(dòng)離職予以除名，本院不承擔(dān)任何責(zé)任。六、調(diào)出本院的規(guī)定 1、要求調(diào)轉(zhuǎn)其他單位者，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室根據(jù)本部門人員、技術(shù)隊(duì)伍狀況，簽署意見送人力資源部，人事科報(bào)院長批準(zhǔn)(中級(jí)以上人員須經(jīng)院長辦公會(huì)批準(zhǔn))。當(dāng)接到調(diào)令后須先到院內(nèi)有關(guān)科室辦理離院手續(xù)后，方可到人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2、院內(nèi)員工

13、經(jīng)醫(yī)院審批同意攻讀在職碩、博研究生，須事先與醫(yī)院簽訂協(xié)議，畢業(yè)后應(yīng)遵守協(xié)議。3、由本院付學(xué)費(fèi)培訓(xùn)、進(jìn)修、出國學(xué)習(xí)者，醫(yī)院要收取培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。4、要求調(diào)出者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)前，必須堅(jiān)持上班完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。無故不上班者，按考勤有關(guān)規(guī)定處理。新入人員管理辦法一、根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定及省醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的需要，為促進(jìn)新員工樹立正確的執(zhí)業(yè)觀，以良好的形象服務(wù)于社會(huì)，特制訂新員工管理辦法（培訓(xùn)、考核、執(zhí)業(yè)及健康）。二、崗前培訓(xùn): 1、凡新進(jìn)入醫(yī)院的人員必須接受培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格后，方能正式上崗執(zhí)業(yè)。 2、培訓(xùn)的內(nèi)容包括:院情、院史、醫(yī)院品牌特色介紹;醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形勢教育;

14、職業(yè)道德教育;技能培訓(xùn);醫(yī)院規(guī)章制度介紹及相關(guān)法律法規(guī)教育等。3、培訓(xùn)方式:講座;座談;臨床輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要寫出總結(jié)報(bào)告。 三、輪崗培訓(xùn): 1、畢業(yè)生必須按國家規(guī)定，參加輪崗培訓(xùn)，提高綜合技能與素質(zhì)。 2、輪轉(zhuǎn)時(shí)間為1-2年。 3、各承擔(dān)新畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的科室主任或護(hù)士長為第一培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每個(gè)科室應(yīng)選派基本功較強(qiáng)、(臨床)經(jīng)驗(yàn)較豐富、具有較強(qiáng)醫(yī)患溝通技藝、作風(fēng)正派、具有一定帶教經(jīng)驗(yàn)的(主治醫(yī)師、護(hù)師以上)人員為指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)期實(shí)踐指導(dǎo)和具體考核評(píng)估。4、由人力資源部會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及有關(guān)科室，結(jié)合輪轉(zhuǎn)時(shí)所在科室的考核評(píng)估意見，對(duì)輪轉(zhuǎn)人員提出綜合評(píng)議結(jié)論。5、考核內(nèi)容包括工

15、作(醫(yī)療護(hù)理)的基本能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行規(guī)章制度等情況。6、考核結(jié)果作為輪崗人員簽訂聘用合同及轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。 四、非應(yīng)屆畢業(yè)生新進(jìn)人員考核制度 1、由人力資源部會(huì)同醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)科室共同組成考核小組結(jié)合科主任或護(hù)士長的評(píng)價(jià)意見，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核，特別要注意對(duì)新引進(jìn)各級(jí)各類人才的考評(píng)。2、考核期限為一年，每半年進(jìn)行一次。一年之后接受全院統(tǒng)一的績效考核。 3、考核的內(nèi)容包括醫(yī)療護(hù)理的基本功、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行規(guī)章制度等情況。4、考核結(jié)果作為醫(yī)院與其簽訂勞動(dòng)合同的依據(jù)，同時(shí)作為晉升工資、職務(wù)、職稱和人才使用的依據(jù)。五、新入人員執(zhí)業(yè)要求1、財(cái)務(wù)人員需要提供

16、上崗證（會(huì)計(jì)證），否則不予聘用。2、醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格，醫(yī)院提供兩次參加國家統(tǒng)一考試的機(jī)會(huì)，不能取得相關(guān)職業(yè)資格的人員，醫(yī)院予以辭退。3、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，醫(yī)院提供一次參加國家統(tǒng)一考試的機(jī)會(huì)，不能取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的人員，醫(yī)院予以辭退。六、新入人員健康狀況要求上崗前統(tǒng)一組織健康體檢，體檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)比照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)。員工培訓(xùn)管理制度一、目的: 為提高全體員工的專業(yè)技能，樹立員工正確的服務(wù)觀念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及事業(yè)心，構(gòu)筑科學(xué)先進(jìn)的醫(yī)院文化，使醫(yī)院的目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)融為一體、共同求發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力，特制定醫(yī)院培訓(xùn)管理制度。二、范圍: 適用于醫(yī)院所有員工(三、培訓(xùn)種類及內(nèi)容

17、: 1、新員工的崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)安排。 2、員工的崗位培訓(xùn)(由各部門負(fù)責(zé))。 3、員工的輪崗培訓(xùn) 。4、員工的在職培訓(xùn)。5、員工的專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行定向培訓(xùn)，一般為中長期培訓(xùn)。經(jīng)院長辦公會(huì)決定后，由醫(yī)務(wù)部、人力資源部組織。四、培訓(xùn)計(jì)劃的編制:由各部門在每年的年底依據(jù)院科計(jì)劃做出下一年的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃后，做出下一年度的院級(jí)總體培訓(xùn)計(jì)劃及方案，呈報(bào)院長審批。五、培訓(xùn)考核：1、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，都要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行書面和實(shí)際能力的考核。2、中長期培訓(xùn)的人員培訓(xùn)結(jié)束后要寫出培訓(xùn)總結(jié)。六、培訓(xùn)記錄 1、組織培訓(xùn)的部門要做

18、好培訓(xùn)記錄和簽到工作。 2、個(gè)人做好培訓(xùn)記錄。 3、組織培訓(xùn)部門做出培訓(xùn)評(píng)估意見。員工年度考核制度為了正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范考核工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，提高員工素質(zhì)，特制定我院員工考核制度。人力資源部負(fù)責(zé)制定并在全院范圍內(nèi)貫徹落實(shí)本制度，各部門、科室負(fù)責(zé)在本部門、本科室內(nèi)執(zhí)行本制度，全院員工要遵守本制度。一、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。二、考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識(shí)更新情況；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵

19、守勞動(dòng)紀(jì)律情況；績，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在醫(yī)療、教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績突出。2、合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。無責(zé)任事故。3、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較

20、差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。四、年度考核的基本程序?yàn)椋?、被考核個(gè)人總結(jié)、述職。2、科室領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)績效考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出考核等次意見。3、成立院年度考核委員會(huì)，在科室對(duì)每個(gè)職工提出考核意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的年度考核。4、院領(lǐng)導(dǎo)確定考核等級(jí)，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果通知被考核人，并將考核結(jié)果存入本人檔案。五、考核結(jié)果使用。1、工作人員在年度考核中確定為合格以上等級(jí)的，按照下列規(guī)定辦理：（1）按照有關(guān)規(guī)定晉升基本工資檔次。（2）職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等級(jí)

21、的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。（3）專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級(jí)的，具有續(xù)聘的資格。（4）工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有聘任技師的優(yōu)先資格。2、年度考核被確定為不合格等級(jí)的，按照下列規(guī)定辦理：（1）當(dāng)年考核被確定為不合格等級(jí)的，不發(fā)年終獎(jiǎng)金，并予以批評(píng)教育。（2）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等級(jí)的，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。（3）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退或待崗。人才梯隊(duì)建設(shè)制度為加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、結(jié)構(gòu)合

22、理、能適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要的學(xué)科隊(duì)伍，形成人才梯隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，特制定本制度。一、堅(jiān)持以人才立院的工作思路加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，做到以感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人，充分發(fā)揮人才專長，提高人才綜合素質(zhì)。每年投資5萬多元用于人才培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、多渠道、多方式地培養(yǎng)人才，保證了醫(yī)院人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。二、建立教育管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)。三、堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。每年選派15名年富力強(qiáng)的中青年技術(shù)骨干到北京、沈陽、大連等醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、建立人才培養(yǎng)基金和科技進(jìn)步獎(jiǎng)金，專門用于各專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察和

23、學(xué)術(shù)交流的費(fèi)用。另外，再拿出相應(yīng)的資金作為科技進(jìn)步的基金，專門用于科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)研究和創(chuàng)新。五、堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)與普通提高相結(jié)合的原則，確定醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生3年以內(nèi)在醫(yī)院內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，掌握基本技能，積累臨床經(jīng)驗(yàn)；對(duì)這些畢業(yè)生工作年滿3年以上的提供外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以開闊眼界和增強(qiáng)其樹立遠(yuǎn)大奮斗目標(biāo)的信心；同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)，有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員；有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)一些能留得住的本科生，以作為全院學(xué)科帶頭人的儲(chǔ)備力量。六、醫(yī)療、醫(yī)技科室的主任或12名專家可以每年自選一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目外出考察或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以促進(jìn)科主任和學(xué)科帶頭人的知識(shí)更新

24、、醫(yī)療水平提高、信息交流和開闊視野，促進(jìn)新技術(shù)的開展應(yīng)用。七、以醫(yī)療為重點(diǎn)、以專科為龍頭，以激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，以提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以人帶科，以科帶院，發(fā)展?？?，形成“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長”的格局。醫(yī)院工作人員緊急替代制度為了保證患者的生命安全，及時(shí)得到搶救治療，在特殊情況下執(zhí)行本制度。一、醫(yī)院值班人員緊急替代制度的領(lǐng)導(dǎo)有院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，院長直接領(lǐng)導(dǎo)。二、值班人員緊急替代制度適用于特殊的條件下使用，例如：傳染病的流行，重大自然災(zāi)害，突發(fā)重大事件等。三、值班人員緊急替代制度啟動(dòng)由院務(wù)會(huì)研究決定，在啟動(dòng)期間對(duì)全院人員提出以下要求：1、全院人員停止年假、探親假、婚假及各種倒

25、休，已休假者通知立即回院。2、國家規(guī)定的假期和法定節(jié)假日，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、病假出具診斷證明，經(jīng)科主任、主管院長審批，方可休假；事假原則上不予批準(zhǔn)。4、停止一切短期院外學(xué)習(xí)、進(jìn)修；已在院外進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，通知本人及時(shí)回院工作。5、全院所有人員都要服從醫(yī)院的工作安排和調(diào)配，努力工作，完成任務(wù)。6、辦公室要為醫(yī)護(hù)人員做好服務(wù)，保證水、電、物資、車輛供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。7、對(duì)工作中做出成績者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不服從分配和調(diào)動(dòng)，造成不良后果者，根據(jù)情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。8、節(jié)假日和夜間值班，由各科室具體安排。特殊情況不能值班者，由科主任報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并安排科內(nèi)人員替代。二、

26、門、急診人員緊急替代制度1、門診工作人員替代制度：普通門診若不能出診，本人于開診前及時(shí)通知本科室主任安排其他人員出診。專家門診若不能出診，本人于開診前及時(shí)通知本科室主任安排相應(yīng)職稱的人員出診。臨床醫(yī)技科室值班人員若不能出值班，本人提前通知本科室主任安排其他人員值班。門診部發(fā)現(xiàn)缺崗時(shí)，通知科主任及時(shí)安排相應(yīng)的人員到崗。2、急診工作人員替代制度：值班人員在值班期間本人如遇突發(fā)情況，不能繼續(xù)值班，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本科二線值班或科主任安排相應(yīng)人員到崗。接班人員未到崗，交班人員不能擅自離崗。夜間或節(jié)假日急診科有急診患者需要會(huì)診發(fā)現(xiàn)相關(guān)科室人員缺崗時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知總值班及相關(guān)科室主任安排相應(yīng)的人員到崗會(huì)診，不得延

27、誤急診病人的診治工作。三、病房人員緊急替代制度1、正常工作日:如因工作繁忙而人員不足,或當(dāng)班醫(yī)務(wù)人員因意外情況不能堅(jiān)持完成工作時(shí),由其下一級(jí)醫(yī)師替代完成;若后者沒有能力完成該診療工作,則需向科主任報(bào)告,請(qǐng)求派相應(yīng)的人員替代,如有必要,可報(bào)告醫(yī)務(wù)科或院領(lǐng)導(dǎo),予以協(xié)調(diào)解決。2、夜間及節(jié)假日：當(dāng)遇到人員不足,或當(dāng)班人員因故不能堅(jiān)持完成工作時(shí),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本科室二線值班人員接替,并報(bào)告科主任,如有必要可報(bào)告院總值班或院領(lǐng)導(dǎo),予以協(xié)調(diào)解決。3、各臨床醫(yī)技科室必須安排上級(jí)醫(yī)師二線值班。四、術(shù)中人員緊急替代制度手術(shù)中若發(fā)生手術(shù)人員，尤其是術(shù)者因某些意外情況不能堅(jiān)持完成手術(shù)時(shí),由其下一級(jí)醫(yī)師(第一助手)替代其完成手術(shù)；若后者沒有能力或資質(zhì)完成該手術(shù),則需向其所在的科主任或?qū)I(yè)組長報(bào)告,請(qǐng)求派相應(yīng)的醫(yī)師上臺(tái)，必要時(shí)匯報(bào)醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)解決。特殊科室員工定期進(jìn)行職工體檢制度一、新從事或轉(zhuǎn)崗從事特殊科室（如病理科、檢驗(yàn)科、放射科、ct科、藥劑科等）工作的人員上崗前均應(yīng)進(jìn)行體檢，體檢合格方可上崗。二、體檢的年度計(jì)劃與人民醫(yī)院職工體檢保持一致，結(jié)果保存在職工個(gè)人健康檔案。三、參加體檢人員按照出勤處理。四、體檢后要及時(shí)反饋體檢