培訓紀律（TCL國際電工管理制度）

1、tcl國際電工（惠州） 有限公司培訓紀律文件號：md-hr2000*人字30生效日期2000/06/102制定付致東/李建軍李莉審核批準日期2000/06/072000、5、25日期日期 更 標記 處數(shù) 修改人 批準人 批準日期 通用部門 改 記 簽收簽閱 錄公司儲運車輛出入管理規(guī)定 為了加強公司儲運車輛控制和正規(guī)化管理，現(xiàn)對儲運車輛出入公司作如下規(guī)定： 1、所有儲運車輛駛出公司必須有部門簽發(fā)的車輛放行條； 2、儲運司機須將車輛放行條交大門值班保安登記、驗收； 3、車輛返回公司時，儲運司機須自覺到保安處辦理注銷手續(xù)； 4、每周由人力資源部對各儲運車輛外出時間和里程進行核實； 5、儲運司機返回后

2、沒有辦理注銷手續(xù)的，經(jīng)查實確屬非私自出車者，每次罰款100元，并取消出車補助；如屬私自出車者，作辭退處理。 人力資源部 二零零零年三月十日清 潔 班 人 員 分 組 名 單總負責：張小軍一、白班（7：3011：30 13：3017：00） 1、事務組：鐘勝欽 林雪峰 郭艷峰 負責公司辦公室和員工宿舍的小維修、公司的一些緊急事務，保證廠內(nèi)生活用水正常供應。由鐘勝欽負責。 2、清潔組（1）：王小瓊 劉瑞英 王小良 周劍英 李仕英 羅冬妹 戴川蓮 黃春梅 負責廠區(qū)辦公室的衛(wèi)生工作，保持衛(wèi)生清潔。由王小瓊負責。 清潔組（2）：卓德志 劉征文 雷靜裕 王暤 李國友 負責廠區(qū)大院、員工宿舍及馬路的衛(wèi)生工作

3、，保持衛(wèi)生清潔。由卓德志負責。 3、綠化組：莊鎮(zhèn)濤 邱波 負責對廠區(qū)花草的管理、培養(yǎng)及擺放，由莊鎮(zhèn)濤負責二、中班（17：00凌晨1：00）：張金平 朱新堯負責廠區(qū)大院、員工宿舍及馬路的衛(wèi)生工作，保持衛(wèi)生清潔；負責鍋爐的加油、送開水及晚上辦公室和宿舍的小維修。 各組人員一定要認真做好各自份內(nèi)的工作，對于上級交待的任務，要認真完成好，同事之間要積極配合，共同把工作做好。 人力資源部/總務課 2000年3月22日保安新制服購置報告溫總： 隨著公司的迅速發(fā)展，tcl國際電工的企業(yè)形象不斷提高，已日漸深入人心。而作為公司對外窗口的保安隊，其制服式樣和顏色陳舊、老套，遠遠不能體現(xiàn)出我公司保安隊員們生機勃勃

4、、充滿斗志的精神面貌。 為配合公司新廠房的正式使用，使保安隊的整體精神風貌顯著提高，進一步提升公司的企業(yè)形象，特申請給全體保安隊員（總人數(shù)50人）購置新制服，標準及費用情況如下表： 以上報告妥否，敬請批示。 人力資源部 2000年3月20日通 知 為了加強公司員工的身體素質，更好地鍛煉每一位辦公室人員，現(xiàn)決定組織辦公室人員進行一次軍訓活動。 這次軍訓活動由保安隊負責組織實施。每次軍訓由帶隊保安嚴格記錄考勤，有事須憑所在部門經(jīng)理簽名同意的請假條方可請假，否則一律按曠工處理。 每周的17：3518：15安排一個部門進行一周訓練，地點在公司操場。具體安排如下：以上時間如有變動，另行通知。注意事項：1

5、、請準時參加； 2、女士不得穿高跟鞋、裙子。 3、聽從帶隊保安指揮。 人力資源部 2000年3月20日關于修復宿舍風扇機頭的報告詹經(jīng)理： 公司安裝在員工宿舍內(nèi)的搖頭風扇，由于一線員工每天三班制，天氣炎熱時使用時間較長，從1995年至今已有相當一部分風扇因機頭燒壞無法修復，一直堆在維修房。 現(xiàn)正值公司搬遷，宿舍急需安裝一批風扇，經(jīng)與專業(yè)人員聯(lián)系，修復一個燒壞的風扇機頭需費用四十元左右，而購買一個新的風扇需一百三十多元，從節(jié)約費用出發(fā)，特申請由專業(yè)人員對燒壞風扇機頭進行修復，以后類似情況也依此辦理。 妥否，請批示！ 人力資源部/總務課 2000年3月30日清 潔 班 人 員 工 作 時 間 表 制

6、表人：張小軍關于行政管理的幾項整改建議尊敬的溫總： 隨著公司的發(fā)展，我部以前所執(zhí)行的一些行政管理制度有的已不太適應公司現(xiàn)狀，在執(zhí)行的過程中無法達到應有的效果，特建議作如下整改：關于公司員工出入大門登記管理制度現(xiàn)公司員工在工作時間內(nèi)出入大門都是采用在大門保安崗處進行登記，但這樣其所在部門無法掌握具體行蹤，且存在少數(shù)員工上班時間登記外出辦理私事現(xiàn)象。建議對副經(jīng)理主任級（含副經(jīng)理級）以下人員實行工作時間內(nèi)憑“公出單”出入大門制。公司除三位正、副總經(jīng)理外，正經(jīng)理級人員因公外出仍在大門保安崗處進行登記，其余人員一律需填寫“公出單”，并由所在部門直屬上級領導核簽后，交公司大門值班保安簽注外出時間方可外出，

7、且公畢返回時，需由保安簽注返回時間，否則將視情節(jié)輕重給予罰款、通報批評等處罰。關于辦公文具費用現(xiàn)公司文具費用定額較高，浪費較大，建議今后一般辦公用品按各部門總人數(shù)定額，職員按每人10元/月的標準，qc員、qa員、技工、保安、倉管員按每人3元/月的標準，生產(chǎn)線工人按每人0.8元/月的標準（作為生產(chǎn)費用），實行總量控制，且不能預支下月費用，其中公用的物品如打孔機、訂書機（大）等規(guī)定平均每四人一個，重新領用需以舊換新；計算器等價值高的用品不列入定額范圍，但各部門需嚴格控制領用，重新領用需有報廢單；新進職員文具配置仍按原規(guī)定執(zhí)行，但費用不計入部門本月費用；其它仍按原文具發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。關于藥品發(fā)放制度

8、現(xiàn)公司每月工人按每人1.5元的標準，以部門為單位采購藥品以防突發(fā)性的工傷事故，但存在藥品未真正用到實處、積壓、浪費的現(xiàn)象。建議今后以生產(chǎn)課為單位建立“保健藥箱”，同時建立藥品明細表，領用者需簽名。總務課定期檢查“保健藥箱”、藥品明細表并備齊所需藥品，讓員工真正享受到公司的福利。 關于公司電話費控制暫行條例 現(xiàn)公司每月電話費用較大（每月大致4萬元左右），有的分機聯(lián)絡工作時未長話短說，占用總機線路，影響公司的正常對外聯(lián)絡，嚴重影響了工作效率和對外形象。建議今后在匯線通線路時采用5分鐘總機自動掛線功能，以有效地控制話費，保證公司的正常對外聯(lián)絡。關于公司手機通訊費用標準現(xiàn)公司組織架構作了很大的調(diào)整，同

9、時增設了很多新的部門和職位，需制定新的“通訊費用標準”，并建議：（1）只有轉正以后的以下人員方可享受此待遇；（2）享受了此福利的人員將不再給予報銷bb機臺費；（3）手機費用除已由公司統(tǒng)一轉帳的，其他的由個人負責繳納，每一季度先由總務課審核后憑發(fā)票按以下標準報銷一次。公司手機費用標準一覽表 以上建議都從5月份開始實施。 妥否，敬請批示！ 本培訓紀律適用于公司人力資源部組織的公司內(nèi)訓及外訓，其它性質形式的培訓紀律可參照此規(guī)定執(zhí)行：一. 參訓學員1. 培訓前須做好工作交接，上課期間將不允許因未做好工作安排的原因而進出培訓教室，違者取消該本次培訓資格。2. 學員必須提前3分鐘進入培訓教室,靜坐等候老師

10、的到來；遲到10分鐘以內(nèi)罰款按每次20元進行罰款；若遲到兩次（含兩次）以上或一次遲到超過10分鐘或早退都將取消本次培訓資格,并罰款50元。3. 對無故不參加培訓者罰款50元,并取消以后的外訓資格。4. 如遇特殊情況不能參加培訓,需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批準,報培訓主辦請假；培訓當天及事后請假均按缺席計。5. 對報名后無故不參加培訓者罰款50元,并取消以后的外訓資格。6. 未參加入廠培訓的新員工將不予轉正。7. 上課期間應積極配合,熱情參與,用心聆聽他人的發(fā)言,不能要獨占所有發(fā)言時間,不要能在討論中離題太遠,以保持課堂氣氛的活躍有序。8. 上課期間請暫停使用一切通訊工具（,bp機可

11、打在震動位置,帶手機者應關機）;，若有違反,第一人次給予課堂口頭警告,第二人次開始每次罰款20元,第四三人次開開始取消本次培訓資格,并罰款50元。始取消培訓資格,并罰款50元。第1頁,共2頁第1頁 9. 課堂上須認真聽講，不得打瞌睡，違者罰款2050元。10. 培訓結束時,參加培訓學員應認真填寫,以便我部對整個培訓效果進行監(jiān)控,進一步促進今后的培訓工作。11. 以往培訓紀律情況記錄將作為以今后申請其它培訓時資格審核的參考。二授課教師1. 1. 人力資源部指定的授課教師應責無旁貸地履行授課義務,如發(fā)現(xiàn)推諉或不合作 者將上報總經(jīng)理。授課教師應積極備課，把握課堂氣氛及時間，授課結束后需向學員了解授課

12、效果，不斷提高授課技巧。2. 授課教師確定后，原則上不予變動；若授課教師不能正常授課時，應向人力資源部書面說明理由并指定授課人，人力資源部將調(diào)查備案。3. 授課教師應認真上課，把握課堂氣氛及時間，拖堂時間不得超過5分鐘，否 則培訓主持人有權要求講師終止授課；授課結束后需向學員了解授課效果， 不斷提高授課技巧。對不認真準備者，取消其講授資格，并作為人力資源部對其晉升及考核的參考。4. 人力資源部指定的授課教師應責無旁貸地履行授課義務,如發(fā)現(xiàn)推諉或不合作者將上報總經(jīng)理作相應處理。5. 授課培訓內(nèi)容應與課程表上安排的內(nèi)容相符，并且不得與企業(yè)文化及公司規(guī)章制度相違背；，如有違反，將做嚴厲處罰直至辭退。

13、6. 人力資源部將對授課教師進行綜合評價，并作為對其晉升及績效考核的參考。7.三參訓學員直屬上司和部門主管1. 培訓前督促參訓學員做好培訓期間的工作安排。2. 對為保證學員培訓質量負責，不得干擾學員培訓；，否則將追究相關責任。四. 培訓管理人員1. 做好培訓計劃。2. 至少提前兩天將培訓有關整個安排通知相關人員。3. 做好培訓服務、監(jiān)督，布置好培訓場地,培訓結束后須進行總結，并做好培訓檔案記錄。4. 若因培訓組織工作未做好疏漏影響到培訓效果，將視情況按每人次罰款520300元，并作為個人績效評考核的參考。第2頁，共2頁第2頁 人力資源部 2000年4月11日授 權 書 授權人： 被授權人：李莉

14、 授權時間：二000年四月十日至下次變更 授權內(nèi)容：負責人力資源總務課的日常工作 1、人力資源總務課主辦以下人員的人事審批權； 2、公司總務課50元以下獎罰單的審批權； 3、公司所有人力資源總務課事務的管理權（安全生產(chǎn)除外）； 4、人力資源總務課正常范圍內(nèi)的各類報銷單據(jù)的部門審批權（有部門經(jīng) 理審批同意的依據(jù)）及總務雜支1000元以內(nèi)的審批權； 5、人力資源總務課3000元以內(nèi)的申購單審批權； 6、人力資源總務課人員3天內(nèi)的請假、換休單的審批權； 7、計劃內(nèi)后勤物品領用審批權； 8、外租合同金額在壹萬元以下的簽批權； 9、總務工程申請單的審批權； 10、人力資源總務課事務的對外聯(lián)絡及公關。 cc：財會部、人力資源課、保安隊、河南岸分廠、采購課員工茶點發(fā)放工作總結尊敬的溫總： 根據(jù)您的指示精神，我部自二月十七日開始對公司全體員工發(fā)放各品種中間操茶點，至今已有二個月。從各方面反饋的情況，并結合我們在實際工作中的體會，這項工作收到較好效果： 1、公司上下深切感受到