探求煤炭企業(yè)管理之經(jīng)營管理

1、探求煤炭企業(yè)管理之經(jīng)營管理 1煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 （1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等 勞資定額由勞資科負責(zé)全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負責(zé)向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責(zé)噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務(wù)科加強會計核算和成本管理，根據(jù)各單

2、位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和控制。 （2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領(lǐng)。 （3）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任制為核心 各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的1361的工作思路，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務(wù)目標完成，結(jié)合我礦實際，制定經(jīng)營

3、業(yè)績綜合目標考核評價辦法，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責(zé)人進行考核。并與各單位簽訂經(jīng)營業(yè)績綜合目標責(zé)任書對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標和工作任務(wù)進行了明確的規(guī)定，嚴格要求自己對個人崗位職責(zé)認真履，完成其分管工作目標。 2煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)

4、出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。 另外安全生產(chǎn)也很重要，要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕三違發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進措施。 3煤炭企業(yè)經(jīng)營管理 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達到企業(yè)目標和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)突出的某一個方面，而形成自己的優(yōu)勢。 煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井