淺議建筑施工技術管理的重要作用

1、淺議建筑施工技術管理的重要作用 【摘要】近十年來，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的開展，我國房地產(chǎn)業(yè)進入了一個高速的發(fā)展期，建筑行業(yè)變得十分熱門。 在這么一個時代大背景下，出現(xiàn)了許許多多的大大小小的建筑企業(yè)，加入到建筑建設大軍當中。 但是由于建筑行業(yè)的進入門檻比較低，導致企業(yè)的建筑施工水平高低不一， 層次不齊， 所以在施工的過程當中，很多建筑都出現(xiàn)了質(zhì)量問題。在競爭越來越激烈的今天，建筑施工技術管理的優(yōu)化是建筑企業(yè)提高市場競爭力的重要手段和最有效的途徑之一。在健全發(fā)展建筑施工技術的同時也要優(yōu)化建筑施工管理制度，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。本文主要對建筑施工技術管理的重要性進行了分析探

2、討。 【關鍵詞】建筑施工；技術管理；存在問題；加強措施 引言 隨著市場競爭的加大，建筑企業(yè)要想樹立自己的品牌，提高企業(yè)的自身競爭力，就必須提高其建筑施工技術，制定嚴格的管理制度，并對施工技術人員進行相應的技能和安全培訓，在保障工程質(zhì)量的同時降低施工成本。 一、概述建筑工程施工進行施工技術管理的重要意義 建筑工程施工技術管理水平會直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也對施工單位在新時期的生存與發(fā)展有著直接影響，這是因為我國社會要求現(xiàn)代建筑工程項目施工中，必須充分利用先進的施工技術以及施工設備，而建筑企業(yè)需要在技術力量、施工技術管理水平等方面確保建筑工程項目的順利實施，所以施工技術管理對企業(yè)在新時期的生存

3、、發(fā)展有著決定性作用。由于現(xiàn)代建筑工程項目施工具有特殊性和多樣性，這便要求施工單位在建筑工程項目具體實施階段要不斷加強施工技術管理，這樣才能確保建筑工程施工中各施工環(huán)節(jié)可以正常有序的進行，從而使工程施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本等方面可以滿足其設計要求。 二、分析建筑施工技術管理中的問題點及原因 1、監(jiān)督管理制度待完善 導致各種隱患缺乏有效健全的建筑施工技術管理監(jiān)督措施是如今很多建筑企業(yè)的通病，現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都沒有制定嚴格的施工管理安全制度，簡單來說就是“重建不重管”。對于建筑施工工程的管理者，所謂的規(guī)章制度他們執(zhí)行起來也不過是走走形式而已，缺乏認真執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度，也沒有對監(jiān)督工作恪

4、盡職守。對于施工操作人員，管理者沒有對他們的專業(yè)知識和技術能力進行控制和約束，導致施工人員在操作時會出現(xiàn)各種技術上的錯誤，施工安全事故也隨之發(fā)生。因為既不按照規(guī)范的施工制度進行施工操作，又沒有對建筑施工細節(jié)進行嚴格把關，所以導致了施工工程的質(zhì)量下降，存在很多安全隱患。而由于沒有對相關施工操作人員進行知識技能的提高，大部分操作人員還是采用傳統(tǒng)的施工方法，這樣就拖延了工程施工進度、浪費施工材料和提高工程返工可能性等一系列問題。 2、施工技術管理組織系統(tǒng)不健全 這些年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得各建筑企業(yè)的施工技術實力也參差不齊。很多建筑企業(yè)的軟件與硬件設備漸漸不再匹配。有些施工單位的規(guī)模不大，導致目前

5、市場上主要以總分包體制在進行?？偡职w制就是技術管理方面在總包方，而分包方主要承擔施工，這種體制說明在施工過程中總包方之間與分包方之間都得進行技術上的交流溝通。但是這期間也存在很多問題，比如分包方與總包方之間缺乏有效的信息交流渠道，導致各行其是；還有分包方與總包方之間的技術管理結合不緊密，導致建筑材料的存放不合理、材料的采買與存放不符合規(guī)定，使得施工的進度減慢，建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。 3、建筑施工技術管理制度不規(guī)范 有些建筑企業(yè)的施工管理制度沒有完全達到國家的有關規(guī)定，比如：技術標準、操作規(guī)范跟不上一些大型企業(yè)的標準。在建筑施工技術上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員

6、，專業(yè)技術人員與技術崗位工作人員無法對接，導致了建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)問題無人負責或工程責任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當混亂，比如安全負責人的不規(guī)范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。 三、提高建筑工程施工技術管理的有效措施 1、完善建筑施工技術管理體制 對建筑施工技術管理體制進行完善，指的是管理人員科學地管理施工人員。 建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復雜，而每一個工程又可以細化為很多部分。 要想順利完成建筑工程，各個工組必須要協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等，這樣才能保證工程順利地開展下去。 所以，管理人員

7、的工作就是讓每一個管理組都清楚地認識到自身的目標，認真履行各自的職責，完成本職工作。 2、嚴格審查建筑施工圖紙 對于建筑工程來說，最關鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴重影響到整個工程。 因此，工程如果中標，并且做好了充足的事先準備， 就需要讓專業(yè)人員細致地審核圖紙，在保持原有的設計理念的基礎上，查找設計中是否存在的錯誤。 如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關的規(guī)定，就要進行修改。 完成審核之后，施工管理人員要熟悉整個圖紙，把握好設計者的設計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。 3、完善建筑施工技術管理的組織制度 要完善建筑施工技術管理的組織制度，就要做

8、到以下三點：（1）要考慮到建筑開發(fā)商的要求和總包方與分包方的信譽問題，之后再對管理的組織制度逐漸進行完善。（2）考慮分包方的專業(yè)素質(zhì)后再讓任務進行合理化的分配。（3）加強對施工人員的專業(yè)培訓，對建筑施工現(xiàn)場的工作人員可以進行合理的調(diào)配。 4、提高施工技術水平 第一，企業(yè)需要明確技術標準，只有在這個基礎之上，才能保證施工可以安全順利地進行下去。 企業(yè)自己制定的標準，要比國家標準以及專業(yè)標準高一些， 這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場的有利地位。 第二，企業(yè)需要創(chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質(zhì)量檢驗、設備以及交底記錄和會審記錄。 第三，加強技術檔案管理工作， 工程驗收必須具備工程技術檔案。

9、 同時， 工程質(zhì)量評定以及后續(xù)的維護也離不開工程技術檔案。 因此，需要將有價值的資料以及文件進行整理保存。 第四，要關注有關技術的最新動態(tài)。 5、建立科學的管理模式 建筑工程是一項復雜的工程，需要對每個組成部分都嚴格把好質(zhì)量關，同時還要注意施工的安全。 科學的管理就是有效的管理模式，施工人員在不斷的施工過程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對工作進行相關的經(jīng)驗總結。 還需要安排相關人員定時或不定時地對施工人員進行施工技術的指導，確保他們的施工水平能符合相應的工程質(zhì)量要求。 公司的人力資源管理部門應該制定相應的獎懲政策， 對企業(yè)所有人員進行調(diào)動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻。 結束語 建筑工程施工技術管理必須貫穿于整個工程項目實施全過程，要求建筑企業(yè)在發(fā)展中必須注重施工技術管理隊伍的建設，通過企業(yè)培訓來提高整個隊伍的整體素質(zhì)能力，這對實現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)中的成本、質(zhì)量、工期控制有著重要作用，從而確保企業(yè)在激烈市場競爭中可以具有足夠的核心競爭力，對建筑企業(yè)