淺議經(jīng)濟(jì)增加值在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、淺議經(jīng)濟(jì)增加值在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）08-000-01 摘 要 經(jīng)濟(jì)增加值是指從稅后凈營(yíng)業(yè)所獲得的利潤(rùn)中扣除，包括債務(wù)和股權(quán)的全部投入資本所構(gòu)成的成本之后的所得。經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫為“eva”，它的核心是資本的投入所包含的成本，企業(yè)如果想要盈利就需要高于投入的成本，這樣才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值是一種考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)能夠真正的反映央企是否可以為投資人創(chuàng)造“真正的價(jià)值”。本文通過介紹經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)容和概念，淺析了經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算和調(diào)整的主要原因，以及我國(guó)當(dāng)前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題，最后分析了經(jīng)濟(jì)

2、增加值在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和在財(cái)務(wù)管理中所實(shí)現(xiàn)的意義。 關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 一、前言 經(jīng)濟(jì)增加值也稱經(jīng)濟(jì)附加值，簡(jiǎn)稱“eva”，英文全拼是economic value added，它是一種全面的評(píng)價(jià)體系，即評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效使用資本和企業(yè)所能為股東創(chuàng)造的價(jià)值，它是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的核心和基礎(chǔ)，尤其是在央企之中，它能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)所取得的最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增加值在央企的財(cái)務(wù)管理中越來越受到重視。 二、經(jīng)濟(jì)增加值的簡(jiǎn)介 介紹經(jīng)濟(jì)增加值主要是介紹經(jīng)濟(jì)增加值的起源和概念。經(jīng)濟(jì)增加值最早是美國(guó)的思騰思特咨詢公司開始實(shí)施并推廣的，是一套應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值管理體

3、系，主要包括了業(yè)績(jī)考核機(jī)制、激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制、計(jì)劃預(yù)算決策機(jī)制等多元化的內(nèi)容。eva盛行于80年代的歐美國(guó)家，在90年代末期傳入中國(guó)。目前，經(jīng)濟(jì)增機(jī)制作為一種國(guó)際通用的衡量企業(yè)投資回報(bào)的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，被多家國(guó)際知名的企業(yè)如墨西哥石油公司、可口可樂公司等引進(jìn)并使用推廣，這些大型的跨國(guó)企業(yè)都通過使用這個(gè)體系獲得了很大的經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的概念，如上文提到的是一種企業(yè)獲得收益和價(jià)值的評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)始人思騰思特的業(yè)務(wù)總裁埃里克思騰認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增加值即企業(yè)股東所獲得的“真正的利潤(rùn)”，是通過計(jì)算公司稅后凈營(yíng)業(yè)額和加權(quán)平均成本的差額來獲得的。經(jīng)濟(jì)增加值能夠更加充分的體現(xiàn)企業(yè)的資本成本，更簡(jiǎn)明清晰的體現(xiàn)了企

4、業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的絕對(duì)量。 三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀 我國(guó)在2007年的1月最新修訂了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法，并開始全面實(shí)施，最新的暫行辦法例行的規(guī)則是鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)附加值對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)所獲得的業(yè)績(jī)受益進(jìn)行考核。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核是以企業(yè)的凈資產(chǎn)收入為核心，多層次多方面的逐一的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行修正的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，目前的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不能改變我國(guó)傳統(tǒng)的以“利潤(rùn)觀念”為核心的觀點(diǎn)，是企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)客觀、公正、真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的業(yè)績(jī)和去掉成本所獲得的利潤(rùn)，這就是我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。 對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增加值在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用所出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：企業(yè)忽略了對(duì)相應(yīng)

5、的股權(quán)資本成本的計(jì)量和確認(rèn)。傳統(tǒng)的利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者容易產(chǎn)生“資本免費(fèi)”的錯(cuò)覺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念并不是完全的補(bǔ)償資本成本，只是簡(jiǎn)單的補(bǔ)償了企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，并且作為機(jī)會(huì)成本的權(quán)益資本成本，這就使得即使企業(yè)的賬目上出現(xiàn)巨額的利潤(rùn)，也可能出現(xiàn)“虧本”的經(jīng)營(yíng)。這樣會(huì)使企業(yè)非但沒有創(chuàng)造企業(yè)所需的價(jià)值和利潤(rùn)值，相反的也許還會(huì)產(chǎn)生能夠毀滅公司的價(jià)值，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失和打擊。央企的財(cái)務(wù)管理按照現(xiàn)在的會(huì)計(jì)制度計(jì)算凈利潤(rùn)，會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算在某種程度上缺少本應(yīng)有的真實(shí)度。當(dāng)前央企實(shí)行的財(cái)會(huì)制度對(duì)權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本區(qū)別對(duì)待，權(quán)益資本成本主要是作為利潤(rùn)分配和股利支付來區(qū)別對(duì)待，而債務(wù)資本是指盡最大的

6、努力的處理最終的費(fèi)用。由于央企的利潤(rùn)是指企業(yè)的收入和投入成本的差額，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只能通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)人以獲得企業(yè)的利潤(rùn)。而且如果以凈利潤(rùn)作為績(jī)效指標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了追企利益，而產(chǎn)生短期利益和長(zhǎng)期利益的矛盾，從而影響企業(yè)的各個(gè)方面的發(fā)展，違背企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。 四、經(jīng)濟(jì)增加值在央企財(cái)務(wù)管理中的意義 1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo) 由于經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)帶來的不僅僅是利益的獲得，也是改變企業(yè)績(jī)效評(píng)定觀念的手段。企業(yè)的價(jià)值管理主要是指企業(yè)的終極目標(biāo)是提高企業(yè)各方面運(yùn)營(yíng)所獲得的利益和創(chuàng)造的價(jià)值，eva所關(guān)注的是企業(yè)的資本成本，因此要想真正的使企業(yè)獲得最大化的價(jià)值，一定要自己清晰的知道怎樣才能達(dá)到預(yù)期

7、的目標(biāo)。其次，eva是關(guān)于人類知識(shí)學(xué)說的，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)或者金融學(xué)的知識(shí)，eva可以改變?nèi)说男袨楹屠砟?，為央企?chuàng)造長(zhǎng)久的利益。 2.有利于改善公司的治理結(jié)構(gòu) eva為解決央企的治理結(jié)構(gòu)問題提供了富有操作性的治理方案，在這種方案制度之下，能更好的團(tuán)結(jié)所有的員工，共同努力，實(shí)現(xiàn)最好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。eva制度的核心是能夠?qū)⒐蓶|的利益與公司經(jīng)營(yíng)管理者的利益協(xié)同起來，共同為創(chuàng)造企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而多方努力。這種機(jī)制是企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的最佳選擇，是大家共同謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。用最佳的方式解決企業(yè)內(nèi)部的代理矛盾，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，確立央企的地位。 五、結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)濟(jì)增加值作為當(dāng)今央企財(cái)務(wù)管理中使用最多的制度，能夠顯著的減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要著力解決企業(yè)績(jī)效評(píng)定體系中存在的相應(yīng)問題，完善經(jīng)濟(jì)增加值在財(cái)務(wù)管理制度中的應(yīng)用，不斷的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)央企的發(fā)展實(shí)力。 參考文獻(xiàn)：