董事長(zhǎng)在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

1、董事長(zhǎng)在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）同志們：一季度，公司取得較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x，_x萬(wàn)元，利潤(rùn)_x萬(wàn)元，現(xiàn)金流凈增長(zhǎng)x，_x萬(wàn)元。成績(jī)來(lái)之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，員工隊(duì)伍和諧向上；得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場(chǎng)資源等多方面的關(guān)懷和支持；更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。在此，一并表達(dá)衷心的感謝！今天，我們召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展一次務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，目的在于：一是客觀總結(jié)年初以來(lái)的階段性工作，反思厘清問(wèn)題差距，針對(duì)性定措施、落責(zé)任；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、聚智聚力，堅(jiān)決打贏年度扭虧增

2、盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是進(jìn)一步明晰工作方向和目標(biāo)，建立完善并持續(xù)夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，不斷提高精細(xì)管理能力和水平，促進(jìn)公司持續(xù)盈利、員工收入增長(zhǎng)和資產(chǎn)保值增值；四是改變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與交流，注重分析實(shí)用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持，為營(yíng)銷決策提供支撐，逐步把精細(xì)管理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問(wèn)題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問(wèn)題，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用發(fā)揮出來(lái)。在此之前，與大家交流分享了財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢

3、慢體會(huì)、促進(jìn)工作。對(duì)于今后的工作，也希望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細(xì)管理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過(guò)硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要矛盾，解決好主要問(wèn)題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。下面，具體強(qiáng)調(diào)三方面意見：第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義一是利用“問(wèn)答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全成本控制意識(shí)和精細(xì)管理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問(wèn)題攻堅(jiān)克難的勇氣和敬畏認(rèn)真無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度_項(xiàng)督辦工作的有序推進(jìn)，并及時(shí)化解新出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。二是體會(huì)

4、感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性，一切成績(jī)和效益都來(lái)自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理必須要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障，希望全體干部員工要對(duì)公司充滿信心，深刻理解和付諸行動(dòng)，特別各層面高級(jí)管理干部，更要事無(wú)巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用，值班主任、班長(zhǎng)要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)

5、教育要求，務(wù)實(shí)開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。第二，堅(jiān)持用問(wèn)題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作今天的季度分析會(huì)只是開了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無(wú)需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過(guò)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)一步清晰工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問(wèn)題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

6、實(shí)際，要深入研究工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問(wèn)題要及時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同配合，全面整改，必須把問(wèn)題解決到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今天梳理出的問(wèn)題會(huì)后制定督辦項(xiàng)目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作（一）面對(duì)的主要壓力。一是固定成本費(fèi)用高達(dá)_x萬(wàn)元/月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大；二是銀行借款額度大、年內(nèi)本金償還到期，外部應(yīng)付債務(wù)多、法律風(fēng)險(xiǎn)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金壓力巨大；三是互供資源在量?jī)r(jià)完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；四是燒酸裝置投資大、運(yùn)行成本過(guò)高，_裝置仍未達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、精品質(zhì)量時(shí)有波動(dòng)、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

7、風(fēng)險(xiǎn)加大，兩套主營(yíng)裝置創(chuàng)效壓力大；五是_裝置不斷改造，依然存在員工作業(yè)環(huán)境差、設(shè)計(jì)有缺陷、關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行效果差等問(wèn)題；燒酸裝置_鼓風(fēng)機(jī)、cs燃燒器等進(jìn)口設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)不到額定參數(shù)，廢熱鍋爐換熱能力缺陷，直接影響負(fù)荷；另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問(wèn)題需投入較大資金加以整改。（二）近期的主要工作。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培樹“_是我家，我為_做貢獻(xiàn)”的文化，進(jìn)一步清晰落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同管控，奠定扭虧增盈基礎(chǔ)；二是抓住主要矛盾主要方面，強(qiáng)化崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕誤操作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保全維護(hù)，特保特護(hù)工作不拖拉，全力組織好_裝置高負(fù)荷運(yùn)行，盡可能高產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)抓住行業(yè)存續(xù)，國(guó)家督查

8、回頭看同行業(yè)檢修停產(chǎn)及市場(chǎng)價(jià)格較好有利時(shí)機(jī)，確保_產(chǎn)品多創(chuàng)效益；三是強(qiáng)化安全環(huán)保管控，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)層面”安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)工作，按照“重點(diǎn)縣”檢查要求，全面做好檢查準(zhǔn)備工作；四是加強(qiáng)溝通對(duì)接，根據(jù)丙烯腈廠硫酸裝置x月x日至x月_日期間共計(jì)_x天大檢修實(shí)際情況，結(jié)合燒酸裝置x月份模擬運(yùn)行實(shí)際，細(xì)致研究制定高負(fù)荷運(yùn)行方案，最大量利用互供資源排好產(chǎn)、多創(chuàng)效，提前做好x月份燒酸裝置超高負(fù)荷安全運(yùn)行創(chuàng)效工作；五是健全完善_營(yíng)銷工作機(jī)制，信息對(duì)稱有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，充分利用好股東各方資源和考慮股東各方營(yíng)銷實(shí)際，選擇性以_為主體進(jìn)入市場(chǎng)，為全面參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件；六是高度重視大檢修工作，借力石化、北方兄弟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善檢修方案，落實(shí)好責(zé)任主體，突出重點(diǎn)抓實(shí)，做好環(huán)保瓶頸、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、_六項(xiàng)技改、二氧化硫鼓風(fēng)機(jī)調(diào)整及設(shè)備材料訂貨等前期工作，確保高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)；七是梳理好此次分析會(huì)