淺談建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理

1、淺談建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理 【摘 要】建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要是對(duì)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有與資產(chǎn)股份進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和交易。研究建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究公司的財(cái)務(wù)管理可以更好的加強(qiáng)兵團(tuán)的開發(fā)和建設(shè)，對(duì)兵團(tuán)的發(fā)展有著重要的意義。 【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)有資經(jīng)營(yíng)研究公司 一、建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的主要職能 1.兵團(tuán)國(guó)資公司的重要性 建設(shè)兵團(tuán)總管一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)和建設(shè)。對(duì)所管轄地區(qū)的農(nóng)業(yè)，旅游，資源開發(fā)建設(shè)方面進(jìn)行直接管理。我們兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要是管理建設(shè)兵團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)。由于生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的對(duì)所管轄地區(qū)的各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理沒有辦法做到面面俱到，所以需要設(shè)立兵

2、團(tuán)國(guó)資公司，并在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所在地設(shè)立子公司，以方便對(duì)建設(shè)兵團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理。減少兵團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)損耗，保障兵團(tuán)資產(chǎn)持續(xù)增加。 2.兵團(tuán)國(guó)資公司的基本工作 兵團(tuán)國(guó)資公司在工作過程中要制定資產(chǎn)管理制度。為杜絕損失浪費(fèi)，更好地管理資產(chǎn)，國(guó)資公司應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定對(duì)控、參股企業(yè)資產(chǎn)管理的授權(quán)額度；并監(jiān)督企業(yè)制定資產(chǎn)購(gòu)置、使用及處置等方面的管理制度，強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化管理流程，使資產(chǎn)管理有據(jù)可依、有章可循，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外還要加強(qiáng)源頭控制。在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的購(gòu)置方面，堅(jiān)持“按需購(gòu)置”經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、“限制購(gòu)置”非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的原則?？?、參股企業(yè)購(gòu)置超過授權(quán)額度的固定資產(chǎn)時(shí)，必須報(bào)國(guó)資公司審

3、批，達(dá)到招標(biāo)條件的，由國(guó)資公司組織招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”。最后要摸清資產(chǎn)狀況。為真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，國(guó)資公司要及時(shí)組織人力、物力對(duì)所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，摸清資產(chǎn)狀況。 二、兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理 1.兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 建設(shè)兵團(tuán)總管一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)兵團(tuán)的設(shè)立內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐纳藤Q(mào)流通，農(nóng)業(yè)，房地產(chǎn)，礦產(chǎn)資源，金融，旅游餐飲，通用航空，托管企業(yè)以及其他方面。面對(duì)如此多的項(xiàng)目，兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的工作量也相應(yīng)的增大，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也更加繁瑣。在兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組建之后，將分散的資產(chǎn)整合了起來(lái)，既方便了統(tǒng)一管理，對(duì)兵團(tuán)管轄的

4、項(xiàng)目的管理更為方便，提高了管理效率，同時(shí)也提高了公司以及權(quán)屬企業(yè)的資信水平。但是由于兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的特殊性，公司的財(cái)務(wù)管理和許多和其他的國(guó)有企業(yè)相比存在著許多不同。這也是我們需要著重了解和加強(qiáng)的地方。 2.兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題 兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，沒有明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。由于企業(yè)涉及的項(xiàng)目繁多，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難增大，紛雜的項(xiàng)目導(dǎo)致財(cái)務(wù)項(xiàng)目也增多，對(duì)此不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)正確的定位和開展工作。第二，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員的選擇出現(xiàn)問題。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選除了要有良好的政治素質(zhì)之外，還需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。而由于我們兵團(tuán)國(guó)

5、有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選擇上更多的重視其政治素質(zhì)，而忽略了其專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。這樣極易導(dǎo)致企業(yè)在監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的時(shí)候由于對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不善，容易出現(xiàn)問題。第三，高端專業(yè)人才不足，需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)隨著不斷的發(fā)展逐漸的積累了一大批經(jīng)營(yíng)方面的管理人才，但是能夠支撐企業(yè)做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)人才卻很少，這要導(dǎo)致我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的時(shí)候沒有大量的專業(yè)人才支持，不能建立健全完善的信息化網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善，不能激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生造成極大的阻礙。 三、企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理漏洞的措施 1.明確總

6、監(jiān)的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力 針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，我們要明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作有一個(gè)正確的定位以便于開展工作。此外，還要定期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。可以通過開辦培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作能力，以便于更好的監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。 2.大量引進(jìn)專業(yè)人才，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制 我們公司需要大量引進(jìn)專業(yè)人才，保障企業(yè)可以的到更好更快的發(fā)展。我們企業(yè)分管兵團(tuán)的一部分財(cái)務(wù)工作，但是我們企業(yè)對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才極為缺乏。大量引進(jìn)專業(yè)的管理人才，可以提高我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，還要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)企業(yè)的員工設(shè)立嚴(yán)格的完善的獎(jiǎng)懲制度，有功必賞，有過必罰。提高企業(yè)員工的自信心和責(zé)任感，提高工作效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。我們企業(yè)雖然是兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)下屬企業(yè)，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是用小及大的，只有我們基層單位對(duì)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，才能保證提高兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，提高兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、總結(jié) 建設(shè)兵團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用。它直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和政治的建設(shè)。而兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)則可以對(duì)建設(shè)兵團(tuán)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行專業(yè)的管理，因此增強(qiáng)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于加強(qiáng)建設(shè)兵團(tuán)的生產(chǎn)力，促進(jìn)建設(shè)兵團(tuán)