2021年度車間職員個人工作總結

1、2021年度車間職員個人工作總結 “在其位，謀其職”仔細做好本職的工作總結很重要，我編輯供應的“2021年度車間職員個人工作總結”，為您供應參考，盼望可以讓您快速了解2021年度車間職員個人工作總結。 我為大家收集整理了2021年度車間職員個人工作總結精選供大家參考，盼望對大家有所關心！ 2021年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集體的帶領下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風光貌煥然一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書寫了濃墨重彩

2、的一筆，受益匪淺，獲益良多。 在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴峻，則是一起

3、典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱忱，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中消失的問題，管理者個人駕馭全局的力量也有待進一步提高；人員結構沖突突出，中堅力氣不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來擔當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們

4、自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有力量的問題，有管理的問題，或許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，樂觀性不高。 班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員始終以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活

5、用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細狀況會做出肯定調(diào)整，目的就是獎罰分明，鼓舞典型，充分調(diào)動大家的樂觀性，為平安生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“特殊是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們許多人去學習”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領導的全都好評，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“全民職工做獎金的是

6、15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公正，所以從這個月開頭取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是肯定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高”。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了仔細的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今

7、后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設備上、人員結構上、思想上的沖突和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們仔細對待。 對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備平安。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備消失問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備平安的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)力量要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要連續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作力量仍舊是一個很好的手段。通

8、過培訓，真正提高他們處理問題的應變力量，豐富閱歷，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是連續(xù)營造班組內(nèi)部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠熟悉到公司的進展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。 我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，加強與領導的溝通溝通，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。 個人工作總結我推舉 車間職工個人工作總結 轉瞬間20xx年已顛末去了，回想曩昔的一年，在領導的關懷和同事的贊助下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了往后更好的做好生產(chǎn)任務，總結閱歷

9、，進步工作措施和效率，降服不夠。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的如下： 1.主要工作總結 1.1班組的扶植與治理獲得增加 (1)充分應用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細轉達，使車間員工真正領悟到公司的成長要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 (2)增加了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正施展技巧主干和表率帶頭作用。 1.2狠抓平安治理不放松 (1)增加了對班組平安反省力度，完善了崗位責任制，創(chuàng)造問題實時通報并限期整改，使平安隱患大大低落，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。 (2)充分應用周六生

10、產(chǎn)例會光陰，仔細闡發(fā)一周來的平安生產(chǎn)環(huán)境，將車間發(fā)生的平安事故仔細闡發(fā)總結，吸取閱歷，杜絕相像事故的再次發(fā)生。 1.3生產(chǎn)、技巧治理獲得增加 質(zhì)量技巧科為班組配備了專職質(zhì)檢員，增加了對產(chǎn)品的反省力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行節(jié)制，避開分歧格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量貳言。 1.4現(xiàn)場治理獲得改良 訂定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)歷程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理獲得大的改良。 2.存在的問題 總之，20xx年當然取得了必定的造詣，但仍存在著很多問題和不夠，主要表現(xiàn)如下方面： 2.1平安方面 平安治理有很多多少沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： (1)平安治理力度不敷。平安培訓不到位，反

11、省不到位，有很多多少時候，由于我們的工作傍邊勞動量對比大，工人的體力耗損對比大，為此在生產(chǎn)平安反省歷程中，創(chuàng)造的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有依照平安治理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全紕謬的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，力量徹底毀滅平安隱患。為此，我想在往后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處置懲處的。 (2)違章操作的幾乎沒有處置懲處過。在工作歷程中，有很多多少操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作，然則其時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處置懲處。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在往后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 2.2生

12、產(chǎn)、本錢方面 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，呈現(xiàn)了： (1)交接班不和諧。私自改動加工法度模范，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 (2)設備帶病工作在生產(chǎn)歷程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備呈現(xiàn)故障隱患時，沒有實時進行補綴，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理光陰轉移到了下一個班次，并延長了修理光陰。凡是已經(jīng)創(chuàng)造設備有簡潔的小故障并看護修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在往后的工作中要進一步樹立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過稽核或者評審的法子

13、進行分檔，這樣假如創(chuàng)造修理工人不處置懲處當班設備故障的，進行低落技巧工檔次的懲罰。 (3)治理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，本錢稽核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，樹立本錢稽核制度，量化稽核。 2.3質(zhì)量方面 (1)下料長度不一：緣由：治理不到位。：找最佳標準，定量管料長度;隨時抽查。 (2)產(chǎn)品成才率不高及分歧格產(chǎn)品混入制品里：緣由：員工沒有責任心。規(guī)劃：增加教育及稽核力度，加大巡檢力度，防止漏檢. 2.4現(xiàn)場治理方面 定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置治理，只是臨時選擇一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，

14、不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當樹立定置治理圖，以便在往后的工作中可以或許依圖增加巡查，對未依照標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。 2.5設備現(xiàn)場治理沒有完全到位 由于各人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能實時清理。為此，我們籌備增加設備鐵屑及切削液清掃的反省，對可以或許實時清理并實時反省出設備隱患的，賜予必定的嘉獎，對沒有實時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。 2.6培訓方面 (1)在崗位培訓方面，不要說其他人了，便是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感到靠閱歷進行治理是不行的，而現(xiàn)在我的技巧學問又太有限了，因此在工作歷程中大多靠的

15、便是閱歷了。這一點在往后的工作中，籌備增加學習，首先本身可以或許辦理的法子便是多召開一些崗位工人的專題會議，讓人人多談一談工作中的好的閱歷和法子，這樣既進步了其他人的崗位工作才能，對我也是一個學習。 (2)一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，然則對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多半工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員覺得本身不被看重，挫傷了一般人員的工作樂觀性。 2.7個人存在問題 (1)自身治理程度欠缺，應繼承增加學習，晉升自身素養(yǎng)，進步治理才能。 (2)工作力度不敷大，工作細節(jié)沒有妥當處置懲處好。往后要把工作做細、做到位。 (3)平安工作沒有做到位。在以后我要

16、嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。 3.將來工作方案 為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 3.1繼承堅持平安第一，預防為主的方針 嚴格依照平安操作規(guī)程進行治理。全面落實平安生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。創(chuàng)造問題急速處置懲處當事人。對查出的平安隱患，算作事故對待，依照事故三不放過的原則進行處置懲處。小事算作大事抓，把事故毀滅在發(fā)芽之中。 3.2做好節(jié)能降耗，低落生產(chǎn)本錢 (1)會同車間訂定班組交接班制度，加大反省力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量; (2)加大低值易耗、輔材的稽核，低值易耗品、切削液、機器油、刀片進行計量，低落產(chǎn)品耗損; 3.3強化質(zhì)量治理 (1)進一步

17、完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外面光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的呈現(xiàn); (2)加大生產(chǎn)工藝的反省力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進行通報批判，并上報處置懲處。 3.4仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務 (1)依據(jù)各車間用工人員環(huán)境，訂定最佳用工人員規(guī)劃，由班組和車間協(xié)作共同樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備; (2)合理調(diào)整、平衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)必要，和諧好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。 3.5樂觀做好現(xiàn)場治理 (1)對制品或半制品以及廢品區(qū)分寄放，增加巡查，對未按要求進行懲罰; (2)強化設備治理，責任到人，每月對設備治理、使用進行總結。增加產(chǎn)制品的防護步伐，將全部產(chǎn)制

18、品全部蓋好，做到防碰防撞; 3.6增加自身學習，并仔細注意崗位培訓 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀共同公司搞好各項運動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦刻苦的員工步隊。 2021年車間個人工作總結 我為大家收集整理了2021年車間個人工作總結供大家參考，盼望對大家有所關心！ 一年來，在新的領導集體的帶領下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風光貌煥然一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書寫了濃墨重彩的

19、一筆，受益匪淺，獲益良多。 在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴峻，則是一起典

20、型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱忱，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中消失的問題，管理者個人駕馭全局的力量也有待進一步提高；人員結構沖突突出，中堅力氣不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來擔當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自

21、己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有力量的問題，有管理的問題，或許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，樂觀性不高。 班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員始終以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用

22、品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細狀況會做出肯定調(diào)整，目的就是獎罰分明，鼓舞典型，充分調(diào)動大家的樂觀性，為平安生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“特殊是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們許多人去學習”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領導的全都好評，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“全民職工做獎金的是1

23、5個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公正，所以從這個月開頭取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是肯定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高”。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了仔細的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后

24、在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設備上、人員結構上、思想上的沖突和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們仔細對待。 對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備平安。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備消失問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備平安的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)力量要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要連續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作力量仍舊是一個很好的手段。通過

25、培訓，真正提高他們處理問題的應變力量，豐富閱歷，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是連續(xù)營造班組內(nèi)部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠熟悉到公司的進展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。 我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，加強與領導的溝通溝通，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。 車間業(yè)務員年度個人工作總結 作為車間一名業(yè)務員，幾年來養(yǎng)成了“寫”的習慣，員工日志、宣揚稿件、讀書隨筆可真要寫月度工作總結我還真感到有些犯難，“巧婦難為無米之炊”，雖說每天都在忙勞碌碌，可真要將自己的工作進行總結時卻

26、又兩手空空，腦袋一片空白，自己的本職工作也就是每天的生產(chǎn)報表和月度財務報表，間或需要報銷也都屈指可數(shù)，如此一來，感到自己每天的工作都是在“打補丁”，瑣碎而不固定。 本職工作：每天負責生產(chǎn)報表的報送和空滿罐的交接，每周盤庫。從10月21日開頭，方案科要求產(chǎn)品交接由原來的空滿罐計量改為流量計計量，滿罐脫水仍屬于生產(chǎn)裝置，盡管如此，從心理上少去了很大負擔，不用每天盯著班組數(shù)據(jù)發(fā)牢騷了，心態(tài)自然就好了很多。至于月初對承包指標進行分解、月末進行指標對比、月度生產(chǎn)分析和財務報表這些常規(guī)性的工作，我基本上達到了駕輕就熟的程度，無論在個人完成還是與同事協(xié)作方面都進行的比較順當。 應急工作：作為一名業(yè)務員，搞好

27、服務是基本，面對車間各項應急工作，經(jīng)常有點應接不暇。每周一的黨支部周工作方案還需在兩位領導的指導下完成;在群眾路線訓練實踐活動中，盡力量幫助書記完成各種突擊任務，樂觀組織車間職工參與網(wǎng)上答題、學問競賽和法律法規(guī)學問講座。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會留意個人形象，以大局為重，維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到熬煉和提高。在三季度黨建工作檢查中，說心里話，總廠排名第五的成果我不服氣，也不甘心，總覺得自己的付出沒有得到領導的確定和認可，尤其感到辜負了鐘主任的期

28、望。通過分析，感到自己還是有力量將工作做得更好些，比如：檢修期間車間組織高校生到催化參觀學習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國訓練等等，在某些方面只注意宣揚而忽視了提煉和總結，加之缺少基礎資料，這將是我在今后工作中需要努力和提高的地方。在撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌猶如無病呻吟，感到力不從心，雖感不滿但因時間所迫還是倉促交稿。 宣揚報道：10月份在xx發(fā)稿4篇，內(nèi)容涵蓋群眾路線訓練實踐活動、冬防保溫、平安生產(chǎn)和平安閥的拆卸與回裝;在中原石油報投稿2篇，被采納1篇，這也是我在宣揚上的一次突破。尤其是在寫拆卸平

29、安閥的稿件時，通過現(xiàn)場觀摩，加上自身感悟，博文和稿件中的文字如同有了生命一般，讓人有親臨現(xiàn)場的感覺。但上級科室要求的有關“三自”管理的稿件遲遲沒有出爐，這作為一項未完成項連續(xù)努力吧。 不足之處： 工作中消失急躁心情，許多時候，工作干了，人也得罪了，出力不討好，同事伴侶常勸我“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領導和身邊親近的人”這是我性格的缺陷，也是致命的弱點，信任隨著年齡的增長會漸漸克服的。 關心他人不夠急躁。在處理輕烴裝置報表問題時經(jīng)常不夠冷靜、不夠急躁，尤其是對待劉麗霞進入狀況慢的現(xiàn)狀，總是愛焦急，說話高聲大嗓，事后每每感到懊悔。說心里話，劉麗霞在報表學習方面已經(jīng)很盡心、很努力了，可不

30、知怎地就是學的不透徹、不扎實，只停留在數(shù)字表面，不把握本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，自己也曾不止一次下決心“下次肯定好好給她講”，但到事上卻是不夠冷靜，在此盼望得到劉麗霞的諒解和包涵，都是為了工作，我絕沒半點惡意。 感受最深的事：在爭論10月份的三起事故時，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋，無論結局如何，我不懊悔，在這件事上我是局外人，我覺得應當站在班組的角度多為班組考慮，舍得舍得，有舍就有得，作為大班人員更應權衡利弊，該舍的就得舍。 最滿足的感悟：工作為改善生活，提高生活質(zhì)量，但不是人生的全部，要學會合理調(diào)配，心態(tài)最重要! 生產(chǎn)車間員工個人年

31、度工作總結 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的

32、學問運用到實際生產(chǎn)工作中;2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去

33、3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向進展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效

34、率亦在不斷地提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。三、結論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力

35、打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。2021年車間工人個人工作總結范文 這篇關于的文章，是我特地為大家整理的，盼望對大家有所關心！ 在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關懷關心下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)省每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經(jīng)過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。現(xiàn)總結如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易搖擺;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準時做好員工的思想訓練工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，