談工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的新思考

1、談工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的新思考 企業(yè)管理的重要層面財(cái)務(wù)管理 每一個(gè)層面對(duì)于企業(yè)管理而言都是至關(guān)重要的。而在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，獲利的背后還蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想順利地實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，就必須將關(guān)注點(diǎn)由單純的注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金層面進(jìn)行有效的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核。這樣方能有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，便等于抓住了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵所在。 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新 面對(duì)著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的巨大機(jī)遇與潛藏的巨大挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的工業(yè)企業(yè)，務(wù)必要堅(jiān)定

2、不移地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的改組與創(chuàng)新。本文將通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議對(duì)工業(yè)企業(yè)的改革進(jìn)行有效的指導(dǎo)。 (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)注循環(huán)經(jīng)濟(jì)和集約型經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的必然選擇，循環(huán)經(jīng)濟(jì)和集約型經(jīng)濟(jì)從根本上轉(zhuǎn)變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長格局，以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股東權(quán)益最大化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這同企業(yè)的管理目標(biāo)是一致的。然而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我們將針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理利用資源，改善優(yōu)化環(huán)境。

3、(二)建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控和組織間的相互制約對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織模式進(jìn)行改制，在新的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)下，建立起一套部門間、組織間、人員間相互制約，相互監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。這樣做不但有利于控制成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，也能充分地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，為工業(yè)企業(yè)注入新的活力。 (三)財(cái)務(wù)決策順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期，實(shí)施適時(shí)存貨制度，建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查，對(duì)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期有一個(gè)大致的預(yù)測。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)向進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以銷定產(chǎn)，隨產(chǎn)隨銷。采用這種適時(shí)存貨制度，可以有效地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，充分地利用資金，降低成本，使企業(yè)的利潤最大化。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理的電

4、子商務(wù)系統(tǒng)，更新財(cái)務(wù)管理軟件，研制和開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。同時(shí)還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，以免重要商業(yè)數(shù)據(jù)的泄露。順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化潮流，爭取早日進(jìn)入工業(yè)企業(yè)的信息化時(shí)代。 四、機(jī)遇、使命與責(zé)任新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,給工業(yè)企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能單純地局限在追求利潤這一點(diǎn)上,而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注工業(yè)企業(yè)的發(fā)展能否為社會(huì)生活帶來改善，能否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策時(shí)，要重視這些方案所帶來的社會(huì)效益和對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí)，也要增加一些指標(biāo)和信息，即那些關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等。以便反映工業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況