重慶龍湖學(xué)習(xí)材料6成本管理系統(tǒng)

1、重慶龍湖學(xué)習(xí)材料 成本管理引子：對龍湖的成本控制我們沒有詳細(xì)的資料，但從龍湖在售價(jià)只有北京不到一半的重慶，而原材料全國基本統(tǒng)一的情況下，依然能夠做到游刃有余，其成本管理必然是一個(gè)值得思考和研究的重要方面，下面是其應(yīng)用的成本管理系統(tǒng)的一個(gè)簡介，是供應(yīng)商提供，而非實(shí)際的運(yùn)作機(jī)制，希望能夠進(jìn)一步深入其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。重慶龍湖地產(chǎn)使用思源的成本管理系統(tǒng)供應(yīng)商: 思源集團(tuán)隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)意識到要在競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，就必須要注重加強(qiáng)企業(yè)的信息化，通過信息化提高企業(yè)的運(yùn)作效率，并以此來推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 重慶龍湖地產(chǎn)是一個(gè)很注重品牌經(jīng)營的企業(yè)，它的第一

2、個(gè)項(xiàng)目龍湖南苑在建造之初就本著打造重慶第一品牌的理念創(chuàng)造了一個(gè)“龍湖神話”。之后的一些項(xiàng)目如龍湖西苑、龍湖香樟林別墅、龍湖北城天街等將重慶龍湖的品牌之路更是演繹到了極致。在龍湖的地產(chǎn)事業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)春天時(shí)，龍湖的管理層并沒有放松對于提高企業(yè)競爭力的努力，它注意到只有依靠不斷創(chuàng)新的企業(yè)信息化和以此為基礎(chǔ)的更加完善的經(jīng)營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)的流程非常復(fù)雜并具有較高風(fēng)險(xiǎn)的，需要各個(gè)職能部門以及外部的上游和下游的合作商的相互協(xié)調(diào)和不斷磨合。地產(chǎn)開發(fā)流程的高風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本上。因此，要對地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理是非常重要的。成本管理的過程

3、包括成本計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算及成本控制。龍湖意識到了對樓盤的開發(fā)應(yīng)該作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，并積極引入項(xiàng)目管理的思想和做法。在實(shí)際的實(shí)施過程中，企業(yè)結(jié)合自己的信息化歷程，迫切的需要引進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目管理的管理軟件。為此，它對軟件市場進(jìn)行了考察和比較，最終選擇了思源的成本管理系統(tǒng)，雙方達(dá)成了合作意向。思源的成本管理系統(tǒng)以其對地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的深入了解和對項(xiàng)目管理理念的精確把握，針對地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)開發(fā)出了以成本管理為主線的管理系統(tǒng)。此成本管理系統(tǒng)包括合同管理、采購管理及對材料供應(yīng)商、外包商、施工隊(duì)等合作伙伴的管理。思源對系統(tǒng)的實(shí)施非常規(guī)范和專業(yè)，開展了系統(tǒng)的實(shí)施和培訓(xùn)工作。重慶龍湖置業(yè)基于知識

4、管理的辦公系統(tǒng)供應(yīng)商: 藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 重慶龍湖公司是一個(gè)管理投資型企業(yè)，以組織調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，如設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備分供商等資源，有效有機(jī)地整合資源，使之發(fā)揮市場的效益，以達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品及服務(wù)的成本和進(jìn)度以及質(zhì)量的控制能力，從而將開發(fā)和管理的模式復(fù)制到其它項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中。 龍湖置業(yè)在知識共享、積累方面擁有較好的管理基礎(chǔ)，主要由于信息建設(shè)起步較早，在逐步發(fā)展過程中，其信息系統(tǒng)雖已基本覆蓋公司運(yùn)作的大部分領(lǐng)域。但同時(shí)也正因?yàn)檫@個(gè)原因，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和相應(yīng)的技術(shù)跟蹤與系統(tǒng)升級，導(dǎo)致信息的割裂，多種技術(shù)域支撐平臺的并存，以及一些主要的信息系統(tǒng)技術(shù)老化和設(shè)備的落后，對系統(tǒng)的維護(hù)和知識共享平臺的建設(shè)也造成了一定的困難。 為此，龍湖置業(yè)大規(guī)模推進(jìn)信息化建設(shè)，制定了it規(guī)劃，并決定將知識管理作為整個(gè)公司信息辦公系統(tǒng)的核心。藍(lán)凌在協(xié)助龍湖置業(yè)在完成基于知識管理的辦公平臺（lks-koa包括知識沉淀、協(xié)作及交流管理，信息通報(bào)與發(fā)布管理和知識庫系統(tǒng)）基礎(chǔ)上，將房地產(chǎn)企業(yè)管理協(xié)作過程中的項(xiàng)目合同起草、會(huì)簽和審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程管理，以及在業(yè)務(wù)過程中的知識沉淀、交流和協(xié)作。藍(lán)凌