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文檔簡介
1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 1 龍 龍 湖 湖 集 集 團(tuán) 團(tuán) 文 文 件 件 龍湖集規(guī)字龍湖集規(guī)字200940200940 號號 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2 集團(tuán)崗位績效測量表集團(tuán)崗位績效測量表 a.崗位:總經(jīng)理(年度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 董事會決議的執(zhí)行 效果 綜合能力 董事會滿 意度 (10%) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 全體董事 公司經(jīng)營利潤(與 本年度計劃比較) 45 財務(wù)指標(biāo) (60%) 公司銷售額 15 財務(wù)總監(jiān) 公司發(fā)展規(guī)劃及年 度經(jīng)營計劃的制定 和執(zhí)行的合理性、 及時性 5 對各
2、職能部門的督 導(dǎo)(計劃的執(zhí)行,人員 的配備) 5 各級部門間的協(xié)作 5 實(shí)際業(yè)績 (80%) 管理指標(biāo) (20%) 制度建設(shè)和落實(shí)情 況 5 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能 力 5 其他 (10%)各高管的重大成績/ 失誤 5 全體董事 全體董事 說明: 1、公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利增長率達(dá)到計劃增長率評分為 45 分,每 增(減)0.1%,評分增 (減)1 分; 2、公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn):此項(xiàng)評分為 15 分,每增(減)1%,評分增(減)1 分; 3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定(最終評分為各董事評分的算術(shù)平 均分) 。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 3 b. 崗位:總
3、經(jīng)理助理 (季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 季度目標(biāo)計劃完 成情況 季度目標(biāo)計劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算: (實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計劃工作項(xiàng)數(shù)) 10 總經(jīng)理總經(jīng)理 開箱合格率 15 考核中心質(zhì)管辦 質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶反饋情況 5 考核中心質(zhì)管辦 采購成本降低率 15 考核中心計財部 采購管理指標(biāo) 采購品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績 (55%) 人事人員流失率(助工、師級以上人員) 5 考核中心人事主管 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 5 考核中
4、心計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 4 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 (14%)下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果(見部門考核互評表) 10 考核中心考核中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明: 1互評部門:技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn)) ; 2、開箱合格率:基本合格率為 99%,每提高 0.1%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%,扣完為止; 3、用戶反饋情況:根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣 1 分,扣完為止。 4、
5、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣 1 分,依次類推,扣完為止。 5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率 7%為滿分,7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封頂;反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣; 6、采購品檢驗(yàn)合格率:合格率 95%為滿分,合格率每提高 0.5%加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 0.1%扣該項(xiàng)分值的 10%,可以倒扣; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 4 7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分 (公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評
6、分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分) c. 崗位:研發(fā)設(shè)計總監(jiān) (季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 5 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率 15 考核中心研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心研發(fā)部 季度目標(biāo)計劃完成 情況 季度目標(biāo)計劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換 算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計劃工作項(xiàng)數(shù)) 12 總經(jīng)理總經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績 (55%) 成本控制指標(biāo)
7、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支 出 8 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 4 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表) 3 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 內(nèi)部管理 (14%) 下屬管理情況 主管的部門人員流失 2 考核中心人事主管 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心互評表 其他(1%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明:1、研發(fā)項(xiàng)目完成率:實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目,按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成 1%,加 1 分); 2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況:可
8、根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),投訴一次扣 0.5 分,扣 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 6 完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案,由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔; 3、互評部門:生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn)) ; 4、主管的部門人員流失:應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標(biāo),如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的,流失一個 扣 1 分,依次類推,且可倒扣。 5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出:達(dá)到 100%,評分為 13 分,每減(增)0.5%,加(減)1 分。 6、年度考核評分年
9、度考核評分= =(四個季度考核評分之和(四個季度考核評分之和/4/4)*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 (公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為(公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為 1010 分分, ,每增每增( (減減)0.1%,)0.1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分分; ;銷售額達(dá)到計劃銷售銷售額達(dá)到計劃銷售 額評分為額評分為 1010 分分, , 每增每增( (減減)1%,)1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分)分) d.d. 崗位:營銷總監(jiān) (年度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)
10、來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 7 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 銷售指標(biāo)完成率 (25%) 實(shí)際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部 年度目標(biāo)計劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算: (實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計劃工作項(xiàng)數(shù)) 10 年度目標(biāo)計劃完成 情況(15%) 信息分公司年度目標(biāo)計劃完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與本年度計劃相比)5考核中心 計財部 營銷費(fèi)用/總銷售額(與本年度計劃相比) 10 考核中心計財部 實(shí)際業(yè)績 (60%) 成本控制指標(biāo) (20%) 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額(與本年度計劃相 比) 5 考
11、核中心 計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 3 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表) 3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 (8%) 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管其他(2%) 服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)(由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引 起的) 1 總經(jīng)理質(zhì)管辦 說明:1、互評部門:生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn)) ; 2、銷售指標(biāo)完成率:與目標(biāo)計劃相比,完成率 100%為 25 分,每
12、增(減)0.1%,評分增 (減)1 分; 3、信息分公司目標(biāo)計劃完成率:按實(shí)際達(dá)成率換算; 4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率:與目標(biāo)計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.5%,評分減(增)1 分; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 8 5、營銷費(fèi)用/總銷售額:與目標(biāo)計劃相比,完成率 100%為 10 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分; 6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額:與目標(biāo)計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分; 7、客戶投訴次數(shù)(由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的):根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣 0.5 分,扣完為止。 8、最終年度考核評
13、分最終年度考核評分= =年度考核評分年度考核評分*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 (公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計劃銷售 額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分) e. 崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 (55%) 季度目標(biāo)計劃完成 情況 季度目標(biāo)計劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理總經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編
14、制 9 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率(與上年度同期及本 年度計劃相比) 15 總經(jīng)理 計財部 稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理計財部 管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 5 考核中心計財部 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦內(nèi)部管理 (14%) 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明: 1、互評部門:企管部、營銷部、
15、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部; 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素評分; 3、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分 (公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為 10 分,每增(減)0.1%,增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為 10 分, 每增(減)1%,增 (減)1 分) f.f. 崗位:成本總監(jiān)(季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編
16、制 10 公共事業(yè)部利潤完成率 25 公共事業(yè)部成本控制率 (包括物管中心、 商務(wù)中心、培訓(xùn) 中心)10 考核中心 計財部 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績 (55%) 季度目標(biāo)計劃完成 情況 季度目標(biāo)計劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 5 考核中心計財部 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 5 考核中心 企管辦內(nèi)部管理 (14%) 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核
17、中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明: 1、互評部門為計財部、企管部; 2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到 100%,評分為 25 分,每增(減)0.5%,加(減)1 分; 3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到 100%,評分為 15 分,每減(增)0.5%,加(減)1 分 4、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分 (公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分) 人力資源管理中心編制人力資源管理中
18、心編制 11 g.g. 部門:設(shè)計研發(fā)部 崗位: 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展 報告每半年提交一次 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實(shí)際業(yè)績(60%) 成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)
19、展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理(18%) 下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)) 1 考核中心人事主管 互評(10%)評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他(2%) 公共財產(chǎn)完好情況好(1 分) ,一般(0.5 分) ,差(0 分) 1 考核中心企管辦 說明: 1、研發(fā)項(xiàng)目完成情況:;好(10 分) ,較好(8 分) ,中(6 分) ,較差(5 分) ,差(3 分) 2、新產(chǎn)品工藝問題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的
20、投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣 1 分,扣完為止; 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ; 4、 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次,考核中心存檔,好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ; 5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同; 6、互評部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 12 h. 部門:工程技術(shù)部 崗位:副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)
21、類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 季度技術(shù)分析報告 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實(shí)際業(yè)績(60%) 成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo) 準(zhǔn)見附表) 6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo) 準(zhǔn)見附表) 6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理(18%)
22、 下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出 勤天數(shù)) 1 考核中心人事主管 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他(2%) 公共財產(chǎn)完好情況好(1 分) ,一般(0.5 分) ,差 (0 分) 1 考核中心企管辦 說明: 1、下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況:實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計劃應(yīng)完成項(xiàng)目,按實(shí)際達(dá)成率換算; 2、產(chǎn)品工藝問題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案, 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣
23、 1 分,扣完為止; 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ; 4、 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次,考核中心存檔,好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ; 5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同; 6、互評部門:研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 13 i.i. 部門:營銷管理部 崗位:經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意 度(20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理滿意度評分表 部門利潤完成
24、率(與本年度計劃相比) 30 考核中心計財部 實(shí)際業(yè)績 (55%) 季度目標(biāo)計劃 完成情況部門成本控制率(與本年度計劃相比) 包括物管 中心、商 務(wù)中心、 印務(wù)中心 25 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 9 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 (14%) 下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)) 1 考核中心人事主管 互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事
25、主管 其他(6%) 公共財產(chǎn)完好情況好(5 分) ,中(3 分) ,差(1 分) 5 考核中心企管辦 說明 1、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計劃(季)相比,達(dá)到 100%,評分為 30 分,每增(減)0.5%,加(減)1 分; 2、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計劃相比,達(dá)到 100%,評分為 25 分,每減(增)1%,加(減)1 分 3、互評部門:企管辦、計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 14 j.j. 部門:工程管理部 崗位:副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度(20%) 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部
26、經(jīng)理滿意度評分表 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 儲運(yùn) 管理 庫存控制的時效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心企管辦 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 安全規(guī)范情況 3 考核中心企管辦 實(shí)際業(yè)績 (53%) 成本控制汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用4 考核中心 計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 1 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 (10%) 下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)際出
27、勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)) 2 考核中心人事主管 互評(15%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他(2%) 公共財產(chǎn)完好率好(1 分) ,中(0.5 分) ,差(0 分) 1 考核中心企管辦 說明: 1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性:好(10 分) 、較好(8 分) 、中(5 分) 、較差(3 分) 、差(1 分) ; 2、發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性:好(10 分) 、較好(8 分) 、中(5 分) 、較差(3 分) 、差(1 分) ; 3、庫存控制的時效性:好(10 分) 、較好(8 分) 、中(5
28、 分) 、較差(3 分) 、差(1 分) ; 4、現(xiàn)場管理情況:好(5 分) 、較好(4 分) 、中(3 分) 、較差(2 分) 、差(1 分) ; 5、安全規(guī)范情況:好(3 分) 、中(2 分) 、差(1 分) ; 6、汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制:由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,好(6 分) 、較好(5 分) 、中(3 分) 、較差(2 分) 、差(1 分) ; 7、互評部門:營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 15 k.k. 部門:市場部 崗位:經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源
29、營銷副總經(jīng)理滿 意度(25%) 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理滿意度評分表 銷售額完成率(與本年度計劃相比) 8 考核中心計財部 市場策劃實(shí)施的實(shí)效性 10 營銷副總經(jīng)理市場部 月度信息匯總的及時性與實(shí)效性 15 營銷副總經(jīng)理市場部 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) (50%) 季度目標(biāo)計劃 完成情況 計劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2 營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4 考核中心企管辦下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)) 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 (14%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 7 考
30、核中心計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他(1%) 個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明: 1、銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算; 2、市場策劃實(shí)施的實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,好(10 分) 、較好(8 分) 、中(6 分) 、較差(4 分) 、差(2 分) ; 3、月度信息匯總的及時性與實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,好(15 分) 、較好(12 分) 、中(9 分) 、較差(6 分) 、差 (3 分) ; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 16 4、計劃工作達(dá)成率:實(shí)際
31、工作項(xiàng)目數(shù)/計劃工作項(xiàng)目數(shù),按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評部門:營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。 l.l. 部門:項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總助滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總助(三產(chǎn)) 滿意度評分表 部門銷售額完成率(與本年度計劃相比) 20 考核中心計財部 實(shí)際業(yè)績 (60%) 季度目標(biāo)計劃 完成情況 部門利潤完成率(與本年度計劃相比) 40 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用 10 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表) 4 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力
32、發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表) 2 總助(三產(chǎn)) 總助(三產(chǎn)) 內(nèi)部管理 (18%) 下屬管理情況 部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù))2 考核中心人事主管 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他(2%)個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明: 1、部門銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算; 2、部門利潤完成率(與本年度計劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算; 3、互評部門:計財部、企管辦。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 17 m.m. 部門:開發(fā)部 崗位:經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核
33、者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 利潤完成率(與年度計劃相比) 35 考核中心計財部 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) (60%) 項(xiàng)目成本控制率(與年度計劃相比) 25 考核中心計財部 管理費(fèi)用控制(實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用) 2 考核中心計財部 部門出勤率 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 考核中心企管辦 內(nèi)部管理(8%) 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(10%)根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他(2%) 公共財產(chǎn)完好率
34、1 考核中心企管部 說明: 1、互評部門為計財部; 2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到 100%,評分為 30 分,每增(減)1%,加(減)2 分; 3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到 100%,評分為 20 分,每減(增)1%,加(減)1 分; n. 部門:總工辦 崗位:經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總經(jīng)理滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績生產(chǎn)、儲運(yùn)管實(shí)際總工效/計劃總工效 15 考核中心計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 18 理指標(biāo) 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù) 10
35、考核中心營銷部 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率 10 質(zhì)量管理指標(biāo) 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 (70%) 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用 15 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表) 4 考核中心企管辦內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 4 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 其他(2%)個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明: 1互評部門:技
36、術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦; 2總工效的評分標(biāo)準(zhǔn):以 100%為 15 分,每減(增)1%,評分增(減)1.5 分; 3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減 5%,依此類推,扣完為止; 4產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為滿分,每降低 0.5%,分?jǐn)?shù)降低 10%; 5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級,依次評分為 5、4、3、2、1; 6設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn):按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差,分?jǐn)?shù)依次為 1,0.5,0; 7實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分,每增(減)1%,分
37、數(shù)減(增)1 分; 8實(shí)際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分,每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1 分 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 19 o. 部門:計劃財務(wù)部 崗位:成本管理組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 成本管理達(dá)到的成本降低程度 20 各種報表的及時性和準(zhǔn)確性 5 產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性 15 實(shí)際業(yè)績 (50%) 財務(wù)管理指標(biāo) 定期分析、揭示成本變動的原因 10 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)
38、見 附表) 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部下屬管理情況 部門出勤率 5 考核中心人事主管 內(nèi)部管理(15%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 2 考核中心計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他(5%) 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明: 1互評部門:企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部; 2成本管理效果(成本降低程度)的評分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、 較好、中、較差、差
39、” ,依次評分為 20、16、12、8、4; 3各種報表的及時性和準(zhǔn)確性的評分標(biāo)準(zhǔn):按報表應(yīng)出的最后期限,每延誤 1 天,扣減 0.1 分;按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 4產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.5 分; 5定期分析、揭示成本變動的原因的評分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ,依次評分為 10、 8、6、4、2; 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn):按實(shí)際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 20 p.
40、部門:工程管理部 崗位:經(jīng)理助理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度(20%) 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)際總工效/計劃總工效 10 考核中心計財部 開箱合格率 6 質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶反饋情況 4 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 10 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用 5 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1 考核中心 突發(fā)事件處理情況3 生產(chǎn)部經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績
41、 (60%) 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況5 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表) 2 考核中心企管辦 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 (8%) 管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他(2%)個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明: 1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦; 2. 總工效/計劃總工效:以 100%為
42、 20 分,每減(增)1%,評分增(減)2 分; 3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求,每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減該項(xiàng)分值的 5%,依此類推,扣完為止; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 21 4. 開箱合格率以 99%為滿分,每降低 0.5%,分?jǐn)?shù)降低 10%; 5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴 1 次,分?jǐn)?shù)降低 5%; 6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn):按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差,分?jǐn)?shù)依次為 1,0.5,0; 7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分,每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1 分; 8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分,
43、每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1 分; 9. 工傷事故次數(shù)以 0 次為滿分,如發(fā)生則為 0 分; 10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級,依次評分為 3 分、2 分、1 分、0 分; 11.現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級,依次評分為 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分; q. 部門:企管部 崗位:副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度 (25%) 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績 (58%) 質(zhì)量管理指標(biāo)iso9000 體系管理情況10
44、企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 22 開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦 用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦 責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2 考核中心 企管辦 部門出勤率實(shí)際出勤率 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理(4%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤情況 1 考核中心人事主管 其他(8%) 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)
45、理企管部經(jīng)理 說明: 1、用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴 1 次,分?jǐn)?shù)降低 5%; 2、開箱合格率以 99%為滿分,每降低 0.5%,分?jǐn)?shù)降低 10%; 3、iso9000 體系管理情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1; 4、責(zé)任追溯與更正行動:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 15、12、8、6、3; 5、考核職能履行情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 20、16、12、8、4; 6、制度和工作指令執(zhí)行情況:由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情
46、況評分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 7、5、3、2、1; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 23 r. 部門:計劃財務(wù)部 崗位:計財組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度(20%) 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果 20 報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量 10 實(shí)際業(yè)績(50%)財務(wù)管理指標(biāo) 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10 計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬
47、工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心 企管辦 下屬管理情況 實(shí)際出勤率5 財務(wù)總監(jiān) 考核中心 內(nèi)部管理(15%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 2 考核中心計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他(5%) 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明: 1互評部門:企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部; 2稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、 差” ,依次評分為 20、16、12、8、4;
48、 3報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn):按報表應(yīng)出的最后期限,每延誤 1 份,扣減 0.1 分; 4報表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 5報表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ,依次評分為 10、 8、6、4、2; 6稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ,依次評分為 10、8、6、4、2; 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn):按實(shí)際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2
49、4 s. 部門:技術(shù)服務(wù)部 崗位:副主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意 度(20%) 見滿意度評分表 20 營銷副總 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 20 營銷副總計財部 市場信息報告,質(zhì)量、時效性 4 營銷副總營銷副總業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 主要工作完成率 20 營銷副總營銷部 實(shí)際業(yè)績 (56%) 質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見 12 質(zhì)管辦 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 7 計財部 部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 (1
50、3%) 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 營銷副總營銷副總 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明: 1、互評部門:技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦; 2、“市場信息報告”:每月 5 日前遞交,延后一天扣 1 分,依此類推; 3、“用戶反饋意見”:以客戶投訴為主,投訴一次扣 1。5 分,扣完為止; 4、實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以 100%為滿分,每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1 分; 5、“主要工作完成率”:按工作計劃實(shí)際完成率計算; 人力資源管理中心編制
51、人力資源管理中心編制 25 t.t. 部門:工程管理部 崗位:主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度(20%) 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評分表 用戶的反饋情況8 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率12 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況,好/中/差 2(2/1/0 ) 考核中心 設(shè)備管理員 成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用16考核中心計財部 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦 實(shí)際業(yè)績 (55%) 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生
52、產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整,好/較好/中 /較差/差 5 考核中心 質(zhì)管辦 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表) 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 (14%) 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明: 1、互評部門:營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦 2、“用戶反饋意見”:以客戶投訴為主,投訴一次扣 1.5 分,扣完為止; 3、“開箱合格
53、率”:以 99%為滿分,降低 1%扣 1 分,扣完為止; 4、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為 0 分,無發(fā)生滿分; 5、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用”:100%為滿分,每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分; 6、“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,完成時間延后一次扣 0.5 分;扣完為止; 7、現(xiàn)場管理情況:按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1; 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 26 u. 部門:生產(chǎn)部 崗位:總裝、調(diào)試車間主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度(20%) 見滿
54、意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表 質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況,好/中/差 2(2/1/ 0) 設(shè)備管理員 實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 12 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用 10 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦 生產(chǎn)效率實(shí)際總工時/計劃總工時7 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8 實(shí)際業(yè)績 (60%) 生產(chǎn) 管理 指標(biāo) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況, 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理(9%)下
55、屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他(1%)個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明: 1、互評部門:技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部; 2、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用”:100%為滿分,每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分; 3、“實(shí)際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”:100%為滿分,每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分; 4、“實(shí)際總工時/計劃工時”:100%為 6 分,每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分; 5、“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,完成時間延后一次扣 0.5 分;
56、扣完為止; 6、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為 0 分,無發(fā)生滿分; 7、“檢驗(yàn)合格率”:合格率為 90%以上為滿分,每減 1%分?jǐn)?shù)減一分;扣完為止; 8、現(xiàn)場管理情況:按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 27 v. 部門:企管辦 崗位:主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意 度(25%) 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理 實(shí)際業(yè)績 (40%) 季度目標(biāo)計劃 完成情況 工作計劃實(shí)際達(dá)成率
57、 25 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計財部 人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 2 企管辦 內(nèi)部管理 (13%) 部門出勤率實(shí)際出勤率 1 企管部經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 個人出勤率實(shí)際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他(12%) 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明: 1、互評部門:營銷部、生產(chǎn)部、計財部; 2、“工作計劃實(shí)際達(dá)成率”:按實(shí)際達(dá)成率換算; 3、日常工作管理:由主管根據(jù)實(shí)際情況評分,依工作量、工作難度、工作質(zhì)量,分為好(15 分) ,較好(13 分) ,
58、中(9 分) ,較差 (7 分) ,差(4 分) ; 4、制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況:由主管根據(jù)實(shí)際情況評分,分為好(10 分) ,較好(8 分) ,中(6 分) ,較差(4 分) ,差(2 分) ; w. 部門:采供辦 崗位:主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 28 企管部經(jīng)理滿意 度(20%) 見滿意度評分表 20 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 采購成本降低率(與核算值相比)20 考核中心 計財部 采購品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績 (40%) 采購管理目標(biāo) 采購計劃達(dá)成率(及時性)
59、10生產(chǎn)部經(jīng)理 人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表) 10 企管辦 部門出勤率實(shí)際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理 (20%) 管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 8 考核中心 計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 出勤率實(shí)際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他(10%) 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明: 1、互評部門:計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部; 2、“采購計劃達(dá)成率”:以主要服務(wù)客戶生產(chǎn)部的抱怨為主,采購需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后,發(fā)生抱怨一次扣 1 分,扣完為止; 3、“采購品檢驗(yàn)合格率”:合格率 90%以上為滿分,合格
60、率降低 1%扣該項(xiàng)分值的 10%,扣完為止; 4、“采購成本降低率”:降低率 8%為滿分,8%以上提高 0.5%加 1 分;反之扣 1 分; 5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況(好/較好/中/較差/差)評分,好 8 分,較好 6 分,中 4 分,較差 2 分,差 1 分; x. 部門:營銷部 崗位:副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意度 (25%) 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表 營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計劃相比) 20 實(shí)際業(yè)績 (50%) 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 部門銷售額增長率(與
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