生產(chǎn)計劃運作方案

1、文件名稱生產(chǎn)計劃運作方案頁次1/5文件編號scgl-3-001版本a1德天御生態(tài)科技發(fā)展（北京）有限公司一、目的：規(guī)范各生產(chǎn)子公司或各工廠包括各oem工廠生產(chǎn)計劃的制定、原物料請購及庫存控制、保證各工廠生產(chǎn)順暢，保證產(chǎn)銷協(xié)調(diào)暢通二、運作方案：第一部分：貨源需求提供1.每月10日由商務(wù)部在收集銷售部各辦事處信息的基礎(chǔ)上，提供次月預(yù)估貨需量至生產(chǎn)管理部；以備原物料的及時請購儲備；每月18日再提供各工廠次月的實際訂單量至生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)計劃管理中心）。 2.生產(chǎn)計劃管理中心按商務(wù)部提供的實際貨需進行審核后于每月20日將此貨需分配至各工廠。第二部分：原物料的請購和控制1. 生產(chǎn)計劃員根據(jù)每月貨需量按采

2、購周期進行原物料的合理請購. 原物料分類:統(tǒng)購品項和自購品項,統(tǒng)購品項是指超出所在地區(qū)范圍,自購品項是指在當(dāng)?shù)乜梢再I到的原物料. 統(tǒng)購品項均由生產(chǎn)管理部-生產(chǎn)計劃管理中心統(tǒng)一請購控制,自購品項由各工廠生產(chǎn)計劃員自行請購. 請購標(biāo)準(zhǔn):依協(xié)調(diào)會議決定目前暫按貨需量的50%（即15天的安全庫存）請購原物料. 第三部分:生產(chǎn)計劃安排1. 月生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)管理部結(jié)合各工廠的實際產(chǎn)能制定次月生產(chǎn)計劃于每月21日下發(fā)各工廠生產(chǎn)計劃對口人2. 周生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)管理部根據(jù)月計劃制定周計劃于每周三下發(fā)各工廠，各工廠對口人依據(jù)周計劃安排量進行統(tǒng)籌安排，并于每周四回傳確認(rèn)該計劃的執(zhí)行情況3. 日計劃:各工廠計劃員按照

3、周計劃安排日計劃并下發(fā)工廠生產(chǎn)部或者生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行,日計劃依據(jù)產(chǎn)能及貨需情況分班次安排,并于每日下午2:00前上傳電子檔至生產(chǎn)管理部-生產(chǎn)管理中心審核備案.4. 若遇銷售貨需變更,要求工廠計劃員及時修正日計劃于當(dāng)日17:00前上傳生產(chǎn)管理部-生產(chǎn)計劃管理中心. 第四部分:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一貨需的確定1生產(chǎn)管理部每月21號前下達月貨需，并制訂月計劃 ，預(yù)估所需原物料及產(chǎn)能利用率。1.2月計劃經(jīng)部門最高主管簽字后,分別下發(fā)至生產(chǎn)工廠、采購及商務(wù)部，同時抄送公司最高領(lǐng)導(dǎo)人。2每周三下午生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃管理中心下達周生產(chǎn)計劃,工廠計劃員根據(jù)周計劃安排日計劃經(jīng)子公司或各工廠最高主管簽字后,于每日2：00前傳生產(chǎn)

4、管理部-生產(chǎn)計劃管理中心。2.1根據(jù)已制定的周計劃和日計劃，商務(wù)部與生產(chǎn)子公司或者各工廠必須及時生產(chǎn)及發(fā)貨。2.2工廠計劃員接收并整理生產(chǎn)管理部的日、周貨需及臨時性貨需的調(diào)整,主要聯(lián)系方式電話及貨需確認(rèn)表。2.3工廠計劃員根據(jù)每日產(chǎn)量的達成狀況制定貨需完成確認(rèn)表,對差異較大的部分進行追蹤，及時上傳生產(chǎn)計劃管理中心。二. 反饋信息貨需確認(rèn)表。1.6根據(jù)每日產(chǎn)量的達成狀況，制訂每周貨需完成表，并對差異較大部分進行追蹤.第二條信息反饋1生產(chǎn)管理部、工廠計劃員、商務(wù)部銷管之間的信息交流。1.1將未完成的貨需及時反饋給生產(chǎn)管理部、便于將商務(wù)部提供的貨需順延或歸零。2生產(chǎn)管理部將商務(wù)部的特殊需求信息及時提

5、供給計劃員,便于工廠計劃員安排日生產(chǎn)計劃,下發(fā)工廠生產(chǎn),反饋給物流員,以便安排發(fā)貨。2.1將商務(wù)部貨需變更的信息及時反饋并經(jīng)生產(chǎn)管理部同意方可變更。2.2生產(chǎn)管理部將商務(wù)部反映的品質(zhì)問題及時提供給生產(chǎn)廠和品保部,便于工廠糾正和預(yù)防。三 追蹤貨需 3.1綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各營辦貨需。3.2當(dāng)倉庫成品庫存較多時工廠應(yīng)及時與商務(wù)部物流經(jīng)理聯(lián)系,查清原因。3.3當(dāng)貨需無法按各分公司需求及時到達,各子生產(chǎn)子公司或者各工廠應(yīng)及時了解情況與物流、商務(wù)部、生產(chǎn)管理部溝通協(xié)調(diào)解決。四 整理保管 定期對數(shù)據(jù)資料整理核對匯總，發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)功能第五部分:組織架構(gòu)及人員配制,生產(chǎn)計劃運作流程第1條 生產(chǎn)計劃 中心組織架構(gòu)總經(jīng)

6、理（coo）生產(chǎn)管理部計劃經(jīng)理袁曉霞生產(chǎn)總監(jiān)北京興谷德御坊生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計員四川德御坊生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計員山西回春生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計員山西晉中德御坊生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計員統(tǒng)計員公司總裁架構(gòu)說明：生產(chǎn)管理部統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)全國的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯整和統(tǒng)計；每個生產(chǎn)子公司或者工廠需配置生產(chǎn)計劃員和統(tǒng)計員1人（視工廠規(guī)模專職或者兼職設(shè)置），與生產(chǎn)計劃管理中心進行對口，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的暢通。第2條 生產(chǎn)計劃運作流程商務(wù)部提供月貨需研發(fā)部/品牌部(新品研發(fā)需至工廠試車)提供需求計劃生產(chǎn)管理部下發(fā)生產(chǎn)計劃表（月計劃）制定周生產(chǎn)計劃表工廠對口人（生產(chǎn)計劃員）no設(shè)備原物料能源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源動力供給工廠擬定日計劃o

7、k反饋生產(chǎn)管理部采購部、商務(wù)部依貨需量請購原物料采購部原物料跟催充分統(tǒng)籌生產(chǎn)管理部審核日計劃下發(fā)生產(chǎn)入庫成品出庫第六部分 報表的統(tǒng)一管理與規(guī)劃1. 生產(chǎn)計劃表(月計劃、周計劃、日計劃)統(tǒng)一管理2. 生產(chǎn)日報表（入庫、出庫、結(jié)存）生產(chǎn)車間原物料日報表統(tǒng)一管理3. 原物料庫存表、成品庫存表統(tǒng)一管理4. 月生產(chǎn)績效表（投入、產(chǎn)出、稼動率、生產(chǎn)效率、制成率、原物料耗用）統(tǒng)一管理5以上報表格式統(tǒng)一由生產(chǎn)管理部制定，并下發(fā)各生產(chǎn)子公司或者工廠，各生產(chǎn)子公司或者工廠需按此要求格式執(zhí)行并上傳。 第七部分 需各工廠（部門）配合事項1.商務(wù)部每月18號下班前負(fù)責(zé)提供貨源需求（訂單）至生產(chǎn)管理部。2.若遇研發(fā)新品需至工廠試車，研發(fā)部或品牌部需配合在3個工作日內(nèi)提供研發(fā)試車計劃至生產(chǎn)管理部，待生產(chǎn)管理部審核確認(rèn)后，工廠方可試車。2. 各工廠倉儲主管或負(fù)責(zé)人配合將原物料庫存日報表、月報表提供至工廠計劃人員，由生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)傳至生產(chǎn)管理部。4.工廠物流主管或負(fù)責(zé)人需與工廠計劃統(tǒng)計人員緊密合作，做