投標中質(zhì)量保證體系

1、投標中質(zhì)量保證體系篇一：質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 目錄 1.質(zhì)量目標 2.質(zhì)量保證體系 3.質(zhì)量保證措施 1.質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標如下： 質(zhì)量事故零目標； 質(zhì)量驗收評定目標：單元工程合格率100，單元工程優(yōu)良率90以上，分部工程優(yōu)良率90以上，工程一次交驗合格率100， 工程外觀質(zhì)量目標：92分以上； 質(zhì)量評定等級目標：合格。 2.質(zhì)量保證體系 2.1質(zhì)量管理組織機構 根據(jù)本工程招標文件的要求，本投標人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部及項目部質(zhì)量管理領導小組，對工程施工全過程進行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標的需要和實現(xiàn)本投標人的承諾。 2.2質(zhì)量檢查機構 為了對本工程的全過程進行有效監(jiān)控，以保

2、證本工程的質(zhì)量目標，本投標人擬在現(xiàn)場建立獨立的質(zhì)量檢查機構質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長由本投標人法定代表人直接任命，由其負責本工程施工全過程的質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，質(zhì)量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人和監(jiān)理人認為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當?shù)芈男歇毩①|(zhì)量檢查職責，我方愿意從相關單位高薪聘請專業(yè)施工監(jiān)理人員充實質(zhì)量檢查部。 2.3質(zhì)量管理保證體系 根據(jù)本投標人所采用的iso9001/2000質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系。

3、 質(zhì)量保證體系框圖如下圖示：2.4質(zhì)量控制執(zhí)行程序 施工過程質(zhì)量檢測的負責機構為質(zhì)量檢查部，本工程實行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結合的控制系統(tǒng)運行約束機制。所執(zhí)行的工作程序如下：2.5質(zhì)量控制工作制度 2.5.1質(zhì)量責任制度篇二：質(zhì)量保證體系 投標人企業(yè)（或授權廠家）的質(zhì)量保證體系 1、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量體系 （一）攀成鋼生產(chǎn)、檢驗、測試和試驗所遵循的技術標準的名稱及標準代號。 （1）鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（hrb400、hrb400e）：執(zhí)行標準gb1499.2-2007。規(guī)格：8-12（盤狀）、14-40（直條） （2）鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋（hpb300）：執(zhí)行標準gb149

4、9.1-2008。規(guī)格：6.5-12。 （3）攀成鋼經(jīng)方圓標志認證集團認證（證書號：00213q11475ril）管理體系符合：gb/t19001-2008/is09001-2008標準要求。 （二）攀成鋼貨物的檢查、測試和試驗項目。 包括以下內(nèi)容 （1） 爐號、鋼號、商標、規(guī)格； （2） 定尺、非定尺、重量、交貨狀態(tài)、合同號； （3） 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋：化學成分、力學性能、冷彎符合 gb1499.2-2007規(guī)定的技術。 （4） 外觀質(zhì)量：鋼筋在交貨時均無銹新品，表面無油污或其他腐蝕性化學物質(zhì) 侵蝕，表面沒有影響握裹力的氧化鐵皮。熱軋帶肋鋼筋均為定尺（9m或12m）。包裝整齊、無明顯

5、彎曲、扭曲、銘牌齊全、名牌標注該件鋼筋的規(guī)格、爐號、材質(zhì)、重量、定尺長度、支數(shù)，不能有肉眼可見的裂紋，包括細小裂紋和其他表面缺陷，鋼筋端頭剪切正直、無飛邊、彎頭、切頭不盡等缺陷。 （三）攀成鋼承諾生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋性能保障采用合金化方式，不采取穿水冷卻方式。 2、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系認證書（見資質(zhì)證明材料） 3、近五年鋼筋質(zhì)量情況簡述 攀成鋼生產(chǎn)廠家有完善的質(zhì)量管控系，始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其產(chǎn)品近五年大量用途成都地鐵工程、水電、公路、橋梁等大型工程項目，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。攀成鋼最近五年生產(chǎn)的鋼筋無一般和重大質(zhì)量事故。 多年來，公司榮獲“四川省省級文明單位”、“四川省高新技術企業(yè)”、

6、(轉(zhuǎn)載于:www.cssyq.co m 書 業(yè) 網(wǎng):投標中質(zhì)量保證體系)“四川省外貿(mào)出口領軍企業(yè)”、“四川省工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強”、“成都市重點優(yōu)勢企業(yè)”、“成都市工業(yè)企業(yè)50強”等諸多榮譽。公司秉承“制造精品、創(chuàng)造未來”的 企業(yè)宗旨，堅持“誠信、共贏”的經(jīng)營理念，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，著力建設具有世界一流水平的無縫鋼管精品基地、國內(nèi)一流水平的棒線材精品基地、攀成鋼產(chǎn)品深加工基地，奮力打造品種優(yōu)勢突出具有國際競爭力的精品攀成鋼。 八、鋼筋制造過程中的倉儲條件 攀成鋼公司生產(chǎn)廠區(qū)庫存區(qū)域約2500平方米，建筑鋼材倉儲能力2.5萬噸，常備庫存維持在8千噸1.5萬噸庫存量，有專供發(fā)運鋼筋的行車6

7、臺，工作人員30人，能全天候保證貨物的出庫發(fā)運工作，每天發(fā)貨能力4000噸以上。篇三：設計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 設計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 1 我公司通過gb/t19001-2008 idt iso9001：2008標準質(zhì)量管理體系認證情況 2008年我公司開始貫徹iso9001族質(zhì)量管理體系標準，并于2010年通過gb/t19001-2008 idt iso9001：2008標準質(zhì)量體系認證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適用于：電力設計和技術服務，覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。 2 我公司的質(zhì)量管理體系說明及gb/t19001-2008 idt iso9001：2008標準在工程的具體應

8、用 2.1 嚴格貫徹執(zhí)行gb/t19001-iso9001標準質(zhì)量管理體系 我公司按gb/t19001-iso9001標準質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項目中實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進管理，并在認真落實質(zhì)量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標，以持續(xù)改進質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實現(xiàn)各項工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟效益和社會效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設計全過程，強化勘測設計質(zhì)量的動態(tài)控制，并定期進行內(nèi)部審核，認真貫徹電力建設方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設計產(chǎn)品確保工程建設的優(yōu)質(zhì)高效。 在所投工程項目中全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量

9、管理體系文件的各項要求，確保向項目法人提供滿意的勘測設計成品和服務，我公司承諾在即將投標項目的勘測設計過程中，均貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理模式，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，并接受業(yè)主的檢查。所采取的主要措施是： 2.1.1 在工程的勘測設計過程中，強化公司、室、組三級質(zhì)量管理機構的職責履行，總工程師負責指導監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運行?？偣な以诳偣こ處燁I導下行使職權，明確專人負責協(xié)助項目組設總，直接參與工程全過程的質(zhì)量管理活動，在工程建設全過程對有關政策、設計標準、深度規(guī)定、限額設計要求的貫徹執(zhí)行，新技術、結構、材料的應用等進行有效的管理和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各相關專業(yè)，確保文件在各有關專業(yè)室正確、

10、迅速的傳遞，在設計手段和資源的配臵，技術、檔案資料的利用及勘測設計成品的印制出版質(zhì)量等方面起到可靠的保證和支撐作用。客服計劃人員根據(jù)合同工期要求，全面跟蹤檢查工程進度實施情況，加大工期考核力度，確保合同工期的按期履行。2.1.2 為滿足工程項目的勘察設計要求，我公司以文件形式規(guī)定了勘察設計質(zhì)量有關的過程開發(fā)、運作和控制的主要責任、權限、報告渠道及各專業(yè)間相互接口。同時選派技 術職稱和勘察設計技術水平相應的，符合任職資格條件的人員，承擔工程的勘察設計審定、 審核工作。 2.1.3 我公司明確勘察設計必要的程序，實施分階段質(zhì)量控制。確保各階段勘察設計文件做到基礎資料齊全，采用技術標準合理準確，深度

11、符合規(guī)定要求，滿足工程建設的需要和質(zhì)量要求。 2.1.4 我公司建立了設計圖紙和技術文件的設計質(zhì)量評審制度，堅持三級審核制度，評審過程中應做好技術經(jīng)濟分析，論證設計的合理和先進性，采用新技術必須以保證工程質(zhì)量為前提，進行技術性、安全性、經(jīng)濟性的論證，并按規(guī)定履行審批程序。 2.1.5 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、改進機制并制定、完善質(zhì)量責任及相應的考核辦法，加大質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的考核、獎懲力度，確?？睖y設計產(chǎn)品質(zhì)量。 2.1.6 我公司總工室也是受理業(yè)主投訴的質(zhì)量技術管理部門。如項目法人對我公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進度、服務工作有不滿意的地方，可直接向總工室進行投訴，投訴電話為05106892581

12、8，傳真我們將認真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時地處理，投訴的處理結果會及時向項目法人報告。 2.2我公司的質(zhì)量管理體系及說明 我公司已按照gb/t19001-2008-iso9001:2008質(zhì)量管理體系標準，并結合本公司的實際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設計過程中認真貫徹gb/t19001-2008-iso9001:2008質(zhì)量管理體系標準，有效地保證了勘測設計產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽。 我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下： a 質(zhì)量手冊： 是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領性文件，體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承

13、諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結構、職責權限、資源、質(zhì)量目標及產(chǎn)品形成過程及控制。 b 程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎文件。 c 作業(yè)文件和質(zhì)量記錄： 是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)活動全過程細化的操作性文件。指導操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應做些什么記錄。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來， 我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術管理規(guī)章制度，也要求在工程中認真貫徹執(zhí)行。 2.3 gb/t19001-2008-iso9001：2008標準在此次招投

14、標工程中的具體應用 2.3.1 我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針： 精益求精，不斷改善。 質(zhì)量目標： 1、設計任務完成率100%； 2、合同履約率100%； 3、顧客滿意率：90%以上，逐年遞增1%。 為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標有效完成，我公司在相關職能部門和工程項目層次上對質(zhì)量總目標進行了展開分解，建立質(zhì)量分目標，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 2.3.2 文件控制 對質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。 文件控制由總工辦歸口管理，各部門應執(zhí)行文件控制程序，保證勘測設計產(chǎn)品質(zhì)量。

15、2.3.3 記錄控制 按記錄控制程序的規(guī)定，對質(zhì)量體系運行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進行控制，確保記錄真實、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質(zhì)量管理體系有效運行，本工程勘測設計實施過程有效控制提供證據(jù)。 2.3.4 管理職責各級負責人對參加設計的人員進行質(zhì)量意識教育，闡明勘測設計產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性。 以顧客的要求為根本出發(fā)點。投標項目的工程勘測設計中，我們將充分了解顧客的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設計產(chǎn)品中。通過收集顧客要求和合同信息、設計外部評審信息、設計確認信息、工地服務信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進工程勘測設計產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。 項目經(jīng)理(設總)編制工程設

16、計計劃時，將制訂工程項目質(zhì)量目標，組織實施，并評價其實施效果。 參與投標項目的各級人員的質(zhì)量管理職責和權限如下： 總經(jīng)理 a) /法律法規(guī)要求的重要性。 副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負責。 總工程師 a) 在總經(jīng)理領導下，對全公司工程和設計項目的技術和質(zhì)量負責； b) 主管全公司技術業(yè)務工件，批準工程設計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設計成品校審規(guī)定，審定有關設計成品，審批不合格品分析報告和公司質(zhì)量分析報告； c) 貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系文件，加強對工程勘測設計全過程的管理； d) 領導抓好勘測設計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設計報優(yōu)工作。項目負責人（設總） a) 對所主持

17、的設計項目質(zhì)量、進度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負責； b) 參與合同評審； c) 組織各專業(yè)負責人編制和實施設計計劃，設計輸入和輸出、設計評審、驗證和 設計確認； d) 負責工程項目設計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔； e) 組織并確保設計勘察后的現(xiàn)場服務工作； f) 負責收集和反饋質(zhì)量信息。 客服人員：a）負責全公司計劃經(jīng)營管理，組織和實施對顧客產(chǎn)品要求的識別、評審，并與顧 客溝通； b）負責組織設計策劃，編制設計計劃并監(jiān)督實施； c）負責組織對外包方的評審和選擇，負責組織工程項目的外包和管理； d) 參與設計評審； e) 負責對顧客滿意程度的調(diào)查，組織并收集和傳遞來自顧客和市場的信息。 專業(yè)主要設計人（設計人） a) 在室主任和設總領導下，做好本專業(yè)的工程設計工作，貫徹工程文件； b) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，尤其是設計和開發(fā)過程控制程序及相關的作業(yè)文件，保證設計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設計質(zhì)量滿足要求； c）參加設計回訪，收集反饋信息，配合設總做好歸檔工作； d) 做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。 概預算主要編制人（編制人） a) 按設計人提供的工程量或圖紙、設備材料清冊進行投資估算和概預算的編制工作； b) 熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關編制概預算的規(guī)定、指標和定額，充分掌握和正