煤礦安全管理工作匯報(bào)材料

1、創(chuàng)新管理保安全 奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)一流在山東能源集團(tuán)煤礦，有一支不言苦、不言累，在近千米的井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍。它就是擁有205名職工的掘一工區(qū)。在工區(qū)區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做到了全礦推進(jìn)尺度第一、平均工資第一的好成績(jī)。該工區(qū)緊密結(jié)合采掘生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持做好工區(qū)的“四抓”管理，推動(dòng)工區(qū)的健康發(fā)展，為煤礦的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一、抓班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是該工區(qū)的重點(diǎn)中心工作。首先，該工區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因?yàn)楣^(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部是整個(gè)工區(qū)的火車頭，領(lǐng)頭羊。在區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)加強(qiáng)管理和教育方式來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級(jí)干部崗位責(zé)任制，落實(shí)安

2、全層次化管理，干部切實(shí)起到一面旗幟、一面鏡子的作用。無(wú)論是在工作、學(xué)習(xí)還是在日常生活中，該工區(qū)干部都能以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用。工人干不干，全看領(lǐng)頭羊；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在掘一工區(qū)有一條不成文的規(guī)定，那就是困難面前干部必須沖在前、危險(xiǎn)面前干部必須搶在前、改革面前干部必須做在前。干同樣的活，吃一樣的飯，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；在評(píng)比面前，優(yōu)先照顧職工。在困難與危險(xiǎn)面前，領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面，以自身的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)全工區(qū)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹(shù)好一面旗。今年七月份，由于該工區(qū)負(fù)責(zé)的七采區(qū)機(jī)頭硐室遇到斷面大、側(cè)壓大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、巷道溫

3、度高、備料路途遠(yuǎn)等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對(duì)困難局面，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部理順安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，抓好斷面管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，帶領(lǐng)全工區(qū)職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，日夜奮戰(zhàn)在迎頭，當(dāng)時(shí)參加施工的三個(gè)班組面對(duì)如此惡劣的作業(yè)環(huán)境，再加上當(dāng)時(shí)正值高溫季節(jié)，巷道內(nèi)的溫度高，在近30度的高溫環(huán)境下，即便是什么活也不干，在巷道內(nèi)也是渾身冒汗，面對(duì)如同蒸籠般的巷道，擅打硬仗的掘一工區(qū)職工沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加班延點(diǎn)，增加制冷設(shè)備，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的有力條件。充分利用一切可以利用的時(shí)間，千方百計(jì)的保證工程進(jìn)度，在沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各班組之間自發(fā)地開(kāi)展了勞動(dòng)

4、競(jìng)賽，每個(gè)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓。在全隊(duì)職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了七采區(qū)機(jī)頭硐室的安全貫通，為我礦掘進(jìn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且無(wú)三違、無(wú)生產(chǎn)事故，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、抓作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。井下掘進(jìn)作業(yè)時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅，再加煤礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。掘一工區(qū)能保持安全掘進(jìn)的原因，是他們擁有一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工作為支撐。首先在工作作風(fēng)和職工隊(duì)伍塑造上，充分利用礦區(qū)建立的“安全100”管理系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控活動(dòng)，堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全工區(qū)的事故”理念，堅(jiān)持從每一

5、位職工抓起，致力于提高全體職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對(duì)新工人做好“傳、幫、帶”，傳就是傳思想，傳吃苦耐勞勇于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術(shù)，要求每位職工進(jìn)入工區(qū)后，都要簽訂師徒合同，規(guī)定合同雙方的責(zé)任，促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高；帶就是帶作風(fēng)，少說(shuō)空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是掘一工區(qū)自建立以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。其次抓好技術(shù)培訓(xùn)上的常規(guī)培訓(xùn)，以作業(yè)規(guī)程、掘進(jìn)工常識(shí)、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對(duì)技術(shù)更新的要求；針對(duì)在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地選派有關(guān)人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，提高職工解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤；對(duì)于新工人都要先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的，就是人

6、員再緊也不能上崗。再就是加強(qiáng)精細(xì)化崗位演練，提高全體職工素質(zhì)，掘一工區(qū)制定了多種崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日考核打分，月評(píng)比，對(duì)各崗位的優(yōu)勝者在工資中給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的熱情，從而保證了該工區(qū)多項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高。三、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)新精品工程。工程質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵要看職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高底。因此，掘一工區(qū)結(jié)合實(shí)際情況組織開(kāi)展了崗位技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，共評(píng)出崗位技術(shù)能手十余名，并且聘任了班隊(duì)長(zhǎng)，真正使職工的能力得到了有效地發(fā)揮。掘一工區(qū)根據(jù)各掘進(jìn)工作面的實(shí)際情況統(tǒng)一制定了工程質(zhì)量、文明施工驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)，并由工區(qū)跟班驗(yàn)收員進(jìn)行班組驗(yàn)收，同時(shí)根據(jù)驗(yàn)收情況對(duì)班組實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)該扣的扣

7、，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的絕不手軟。掘進(jìn)一工區(qū)本著“培育理念，形成共識(shí)”的原則抓住關(guān)健，細(xì)化于制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做到規(guī)范、科學(xué)、周密，始終如一地堅(jiān)持“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。建立工區(qū)工程質(zhì)量管理檔案，每月在各隊(duì)之間開(kāi)展“安全質(zhì)量競(jìng)賽”，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，有效的調(diào)動(dòng)了各隊(duì)搞好工程質(zhì)量的積極性；三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一出細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的，不計(jì)算工資，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。在近幾年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，該工

8、區(qū)的推進(jìn)尺度、工作質(zhì)量每次綜合得分都是全礦第一，-900軌道大巷、-900行人下山巷道獲得精品工程榮譽(yù)稱號(hào)。四、抓思想建設(shè)，建和諧區(qū)隊(duì)。如果將掘一工區(qū)比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，該工區(qū)堅(jiān)持思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程中，把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來(lái)解決文體、協(xié)調(diào)矛盾，保證工區(qū)全體職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入到工作中。在工作方面，充分利用班前會(huì)及周二安全活動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行了宣傳教育，認(rèn)真逐步學(xué)習(xí)煤礦的三大規(guī)程和礦下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)定制度等，同時(shí)利用身邊的、有經(jīng)驗(yàn)的或親身經(jīng)歷的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“說(shuō)法”，大家一起對(duì)事故案例進(jìn)行分析，制定出防范措施，并舉

9、一反三，吸取教訓(xùn)。針對(duì)不同崗位工種工作性質(zhì)的不同進(jìn)行專項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，并組織職工參加了我礦組織的安全活動(dòng)日，安全警示教育月，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講等宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工牢固樹(shù)立安全第一的思想，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)達(dá)到了教育效果，實(shí)現(xiàn)了人與人的和諧、人與礦區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。在生活方面，支部建立了一本全體職工的生活臺(tái)帳，把工區(qū)內(nèi)每個(gè)職工的生日、愛(ài)好、家庭、生活情況都記錄再冊(cè)，黨支部成員根據(jù)臺(tái)帳記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)；根據(jù)生活臺(tái)帳記錄，每逢收麥?zhǔn)盏镜霓r(nóng)忙時(shí)節(jié)，工區(qū)就組織休班人員到礦區(qū)附近的職工家中幫忙；每逢職工家中有了重

10、大變故，工區(qū)還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。今年八月份，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工小馬工作時(shí)無(wú)精打采，經(jīng)常走神，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)后，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，通過(guò)翻閱小馬的生活臺(tái)帳，了解到小馬常年在外工作，是家中的唯一勞動(dòng)力，父親癱瘓?jiān)诖玻赣H因照顧其父親又倒下了，這對(duì)小胡無(wú)疑是雪上加霜。經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子商量后，為了盡快爭(zhēng)取讓小馬恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極對(duì)小馬進(jìn)行談話、精神疏導(dǎo)，告訴他他的事情就是工區(qū)的事情，給他調(diào)換了休班時(shí)間，讓其回家照顧父母并積極組織工區(qū)捐款。工區(qū)職工在了解到小馬的事情后也非常關(guān)心，僅僅一天的時(shí)間工區(qū)就收到捐款近五萬(wàn)余元并送到了小馬的家里。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部分職工帶著五萬(wàn)元的捐款和米、油等慰問(wèn)品到小馬家中并鼓勵(lì)他堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，放心的照顧他的父母。小馬的父母感動(dòng)的說(shuō)：“兒子在煤礦掘一工區(qū)工作，再大的困難、病痛在我們心里都不復(fù)存在了?！痹诖?/p>