電信公司企務(wù)公開的做法

1、電信公司企務(wù)公開的做法電信公司企務(wù)公開的做法我們電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工名，年收入任務(wù)億元。近年來，我們按照全國總工會(huì)、省總工會(huì)、省電信公司、省電信工會(huì)的精神要求和部署布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開，從而有利地增進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中人心不散，隊(duì)伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。我們的做法是：公務(wù)員之家版權(quán)所有1、端正思想認(rèn)識(shí)，為搞好企務(wù)公開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識(shí)放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的1屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理，依靠員工辦

2、企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點(diǎn)上聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的致辭精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實(shí)踐與探討，分公司黨政工達(dá)成共識(shí)：企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識(shí)的問題，要從貫徹落實(shí)“三個(gè)謹(jǐn)代表”重要思想、建立和諧社會(huì)和加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的高度來提升認(rèn)識(shí)。企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散、層次多的特點(diǎn)。企務(wù)公開是一項(xiàng)長期的工作，要循序漸進(jìn)不能1蹴而就，不能畢其功于1役。企務(wù)公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實(shí)有效。歸根結(jié)底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，

3、要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實(shí)處。二、建立完善科學(xué)有效的工作機(jī)制，為搞好企務(wù)公開提供可靠的組織保證加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。分公司把企務(wù)公開列入重要議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室以及企務(wù)公開監(jiān)督小組，分公司1把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，制定了市電信分公司推行企務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則，明確了機(jī)構(gòu)職能和責(zé)任，形成了“黨委統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。1是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重

4、大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財(cái)務(wù)支出、勞動(dòng)用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、評(píng)優(yōu)樹模等十個(gè)公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務(wù)公開辦公室進(jìn)行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工謹(jǐn)代表大會(huì)、公開欄為基本形式，同時(shí)，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和述職報(bào)告制度，黨政工聯(lián)席會(huì)議，職工謹(jǐn)代表聯(lián)席會(huì)議等。四是規(guī)范公開的時(shí)間。按照職代會(huì)召開的時(shí)間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報(bào)企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時(shí)公開，利用公開欄、公告、簡報(bào)和各類會(huì)議及時(shí)公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。成立

5、了由紀(jì)檢、工會(huì)、員工謹(jǐn)代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進(jìn)行全面監(jiān)督。三、注重實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開，不走過場(chǎng)，不走形式。自年以來，我們先后成功召開了1屆、二屆職工謹(jǐn)代表大會(huì)，增強(qiáng)了以往會(huì)議沒有的新內(nèi)容，職工謹(jǐn)代表的素質(zhì)在提升，職工謹(jǐn)代表大會(huì)的質(zhì)量1年比1年高；新的績效考核辦法，在征求工會(huì)意見、組織職工謹(jǐn)代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工謹(jǐn)代表大會(huì)審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特殊是在企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機(jī)，把企務(wù)公開向深層次推動(dòng)。

6、另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會(huì)議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進(jìn)1步掌握企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機(jī)遇、前景，增進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)營機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、職代會(huì)制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、競(jìng)聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng)，能正確使用

7、手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進(jìn)1步調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進(jìn)取。正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會(huì)作用的關(guān)系。我們把企務(wù)公開與堅(jiān)強(qiáng)和完善職代會(huì)制度統(tǒng)1起來，以職代會(huì)作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體，進(jìn)1步落實(shí)了職代會(huì)五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會(huì)審議通過形成決議后實(shí)施。業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告制度，使分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出近年來，1年比1年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。正確處理好企務(wù)公開與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系。1方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對(duì)待企

8、務(wù)公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動(dòng)接受監(jiān)督，防止個(gè)人說了算，減少和避免重大失誤。另1方面，通過企務(wù)公開，廣大員工對(duì)企業(yè)1些經(jīng)營策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認(rèn)識(shí)，積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權(quán)。公務(wù)員之家版權(quán)所有正確處理企務(wù)公開與提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系。推行企務(wù)公開，要求員工也要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷提升自身的素質(zhì)。為此，我們對(duì)廣大員工進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、入世后電信市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面的教育和培育，并大力開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。不斷提升全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工在企務(wù)公開工作中，參好政，議好政。我市分公司的企務(wù)公開工作正向著規(guī)范運(yùn)作，深化內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督，扎實(shí)有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強(qiáng)民主管理，大力推動(dòng)企務(wù)公開的實(shí)踐，我們深深感受到企務(wù)公開最大的成效，1是廣大員工的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感普遍提升，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了積極性和創(chuàng)造性。二是進(jìn)1步密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。三是進(jìn)1