在考績工作會(huì)議上的講話提綱

1、在考績工作會(huì)議上的講話提綱 在考績工作會(huì)議上的講話提綱 同志們： 今天在這里召開全區(qū)考績工作會(huì)議，盤點(diǎn)梳理市對區(qū)考績項(xiàng)目的完成狀況，研究布暑如何應(yīng)對馬上到來的年終考績工作。剛剛，區(qū)考績辦對今年以來我區(qū)考績狀況作了一個(gè)全面分析，各位分管領(lǐng)導(dǎo)已就各條線上考績重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的考核工作作了具體布暑。下面，我再講三點(diǎn)看法： 一、統(tǒng)一思想，充分熟悉考績工作重要意義 1.考績是展開工作的指揮棒?？伎児ぷ髡归_了幾年時(shí)間，通過對有效投資、“五水共治、城中村改造、溫商回歸等工作的考核，充分發(fā)揮了考績的“指揮棒作用，有力地推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)于激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情、建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制、推動(dòng)城市、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“三大

2、轉(zhuǎn)型，發(fā)揮了全局性的重要作用。 2.考績是推動(dòng)工作的有效抓手。當(dāng)前，xx正值大拆大整、大建大轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)非常繁重。這些紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)能夠得以順利推動(dòng)和落實(shí)，可以說，考績這一行之有效的考核機(jī)制是功不可沒的。我們欣喜地看到，考績工作幾年實(shí)施下來，全區(qū)各個(gè)鎮(zhèn)街、各個(gè)部門都形成了“競相破難干大事、不用揚(yáng)鞭自奮蹄的工作局面，也鍛造了一支敢于克難、善于攻堅(jiān)、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膞x“鐵軍。 3.考績事關(guān)xx榮辱。自2021年實(shí)施考績工作以來，xx工作雖然始終得到市里認(rèn)可，但僅2021年我區(qū)榮獲考績優(yōu)秀，其余幾年除了2021年因“8.5事故被一票否決，與優(yōu)秀單位差距都在毫厘之間。施行證實(shí)，每年年底

3、，正是各縣市、區(qū)奮力一搏的決戰(zhàn)時(shí)期。一年到頭的工作，很大程度上也取決于最后隨時(shí)的攻堅(jiān)努力。因?yàn)榭伎兘Y(jié)果的好壞，將直接影響xx的榮譽(yù)和顏面。 二、全力沖刺，切實(shí)做好年終考績工作 1.高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定沖刺目標(biāo)。今年的考績目標(biāo)是保證優(yōu)秀、力爭第一。圍繞這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)單位、每條線都要爭取對應(yīng)項(xiàng)目考核在“四區(qū)兩市中排名進(jìn)等升位，也就是說，每個(gè)考績項(xiàng)目如果在“四區(qū)兩市排名第一的，那是給全區(qū)加分做貢獻(xiàn)，排名第二，算是保本，排不到第二的，都是在給區(qū)里考績減分，拖區(qū)里的后腿。等年終考績結(jié)果出來之后，考績辦要梳理一下，不僅把排名靠前的項(xiàng)目列出來，更要把排名靠后的理出來，到時(shí)再獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2.全方位把握沖刺要點(diǎn)。一要學(xué)會(huì)

4、研究分析，特別是對考核細(xì)則的研究，要做到心中有數(shù)，應(yīng)對有法。各單位要嚴(yán)格對照考核細(xì)則內(nèi)容，逐項(xiàng)研究落實(shí)，全面查漏補(bǔ)缺，做到每分必爭。二要關(guān)注動(dòng)態(tài)，不僅要緊盯自身的完成狀況，更要關(guān)注對手的一舉一動(dòng)。比如，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的算法是以“四區(qū)兩市的總量平均值為基準(zhǔn)，分別以不同權(quán)重進(jìn)行計(jì)分。經(jīng)濟(jì)口各部門就要在掌握“四區(qū)兩市動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，好好研究我們的數(shù)據(jù)如何上報(bào)，才干取得最高分值。三要注意向上的溝通，爭取年終各條線取得好成績。各位分管領(lǐng)導(dǎo)今天會(huì)后就要馬上各自帶隊(duì)到市相關(guān)部門對接溝通，如果有必必須要我和王區(qū)長出面的，可以讓辦公室統(tǒng)籌安排。施。各條線、各部門要按照高標(biāo)準(zhǔn)的沖刺目標(biāo)，倒排時(shí)間，制定計(jì)劃，展開一次集中

5、性的攻堅(jiān)行動(dòng)，計(jì)劃要有操作性，什么時(shí)間做什么事，由誰來牽頭，誰具體負(fù)責(zé)，做到什么程度等等，都要一一明確，而且對可能出現(xiàn)的其他各種狀況都要事先合計(jì)好，要有應(yīng)對措施。 三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證年終考績進(jìn)等升位 1.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，及時(shí)協(xié)調(diào)?？伎児ぷ?，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手負(fù)主要責(zé)任。會(huì)前，各位區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)均專題研究了分管線上的考核狀況，區(qū)考績辦也梳理匯總了各單位提出來的必必須要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，請區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)解決、跟蹤落實(shí)；分管領(lǐng)導(dǎo)定下要做的事情，各單位一把手要馬上落實(shí)到位，具體的科室要做工作對接。 2.上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。區(qū)級(jí)層面、各部門要樹立全區(qū)一盤棋思想，上下聯(lián)動(dòng)，互相支持配合，形成考績工作的

6、合力。區(qū)考績辦要重視對區(qū)本級(jí)在全市考績狀況的動(dòng)態(tài)掌握分析和跟蹤研究應(yīng)對，定期了解我區(qū)考績項(xiàng)目排名、進(jìn)度以及與其他“四區(qū)兩市的橫向?qū)Ρ葼顩r，第一時(shí)間通報(bào)并進(jìn)行模擬評(píng)估，對進(jìn)度慢、排名靠后的項(xiàng)目展開走訪、督查。各部門要在催促協(xié)助鎮(zhèn)街完成任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要做好對上的溝通對接，了解和收集考績工作中出現(xiàn)的各種狀況和問題，及時(shí)與區(qū)考績辦互通信息，向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)動(dòng)態(tài)。特別是“大拆大整專項(xiàng)行動(dòng)，今年考績有200分，其中城中村改造這里占了30分，前面1000分中還有70分，是單項(xiàng)分值占比最大的項(xiàng)目，目前主要的失分點(diǎn)就是2021清零攻堅(jiān)村仍有29戶未拆掉、簽約總戶數(shù)落后于鹿城、龍灣。年底這幾天，我們重點(diǎn)就是加快2021清零攻堅(jiān)村拆掉，集中人員、集中精力，做到“一天不拖、一戶不剩、一事不留，保證在今年12月31日前完成“雙清零。 3.獎(jiǎng)懲掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任。前面講過，要依據(jù)市里考績結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，今年對區(qū)屬部門的考績，還要和市里的考績結(jié)果掛鉤，簡單的講，就是市里考核排名好的項(xiàng)目，對應(yīng)牽頭部門在區(qū)里的考績就好，就基本可拿優(yōu)秀；相反，如果市里考核差的，那么對應(yīng)部門在區(qū)里就不可能評(píng)為優(yōu)秀。同時(shí)，還將延續(xù)去年的做法，各個(gè)單位不僅要爭優(yōu)秀，而且要爭取最好的名次，