企業(yè)老總讀《矛盾論》有感

1、企業(yè)老總讀矛盾論有感 企業(yè)老總讀矛盾論有感 今年，按照公司黨委的要求，我先后學(xué)習(xí)了重讀共產(chǎn)黨宣言、矛盾論、習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、銘記使命重要論述選編，汲取了信仰的力量、學(xué)習(xí)的力量、奮斗的力量，思想受到了深入的洗禮，補(bǔ)足了精神之鈣，強(qiáng)化了工作本領(lǐng)，強(qiáng)化了責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識。最近通過再次學(xué)習(xí)矛盾論，使我對文中論點(diǎn)的理解更加深入，下面我就結(jié)合分管的工作及公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，談?wù)勑牡皿w會。 矛盾論第四章指出，“在復(fù)雜的事物的發(fā)展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發(fā)展規(guī)定或影響著其它矛盾的存在和發(fā)展；“抓住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。這為我們指出了分析問題、解決

2、問題的方法，就是抓主要矛盾。 面對如此多的矛盾和問題，我們到底該如何著手? 我個人認(rèn)為，盡快實(shí)現(xiàn)濟(jì)柴的扭虧解困，最大程度滿足員工日益增長的美好生活必必需要仍然是當(dāng)前的主要矛盾。要實(shí)現(xiàn)扭虧解困，關(guān)鍵在于內(nèi)外結(jié)合，對內(nèi)要降低成本、對外要提升營業(yè)收入，這就是矛盾的主要方面。 公司展開的決勝2021主題年活動、“效率年活動，以及管理例會安排布暑的各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這一目標(biāo)。公司產(chǎn)品制定是否科學(xué)、生產(chǎn)能力是否出眾、質(zhì)量管控是否精細(xì)、銷售團(tuán)隊是否具有狼群精神、管理支撐作用是否完全發(fā)揮出來，是否真正做到為客戶提升保姆式服務(wù)等都與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)密切相關(guān)，以上各個環(huán)節(jié)又都存在主要的矛盾和主要的矛盾方面，所有這一切都要

3、求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必必需清醒地熟悉到這些矛盾，針對自己的一畝三分地，制定切實(shí)可行的措施，并催促分管的部門不折不扣地執(zhí)行，才干保證全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 就我本人分管的工作而言，主要從以下幾方面著手。 一是高起點(diǎn)謀劃國內(nèi)船機(jī)業(yè)務(wù)改革方案。保持目標(biāo)導(dǎo)向，2021年年底前正式公布國內(nèi)船機(jī)業(yè)務(wù)改革方案，從管控方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷方式、研發(fā)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、財務(wù)結(jié)算、薪酬考核管理八個方面進(jìn)行管理革新，列出項(xiàng)目實(shí)施清單，掛圖作戰(zhàn)。爭取用三年的時間，促進(jìn)船機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，逐步將其培育成公司支柱業(yè)務(wù)。高效率推動“三商規(guī)范管理。截至2021年12月底，公司共進(jìn)行了40家供應(yīng)商的雙體系認(rèn)證審核，在審核過

4、程中發(fā)現(xiàn)，部分供應(yīng)商質(zhì)量控制不到位，管理上也存在一些問題，下一步將嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商淘汰制度，淘汰不合格供應(yīng)商，補(bǔ)充優(yōu)秀供應(yīng)商。關(guān)于經(jīng)銷商，在原來合作伙伴和代理商的基礎(chǔ)上，增加大客戶及服務(wù)商管理，深度挖掘市場潛力。面對集團(tuán)公司越來越嚴(yán)格的承包商管理，先培訓(xùn)后準(zhǔn)入，清退不合格承包商。 二是以實(shí)干的態(tài)度踐行工作一是自我的“實(shí)干。濟(jì)柴員工是一個大的團(tuán)隊，我們一起工作，為的是共同的目標(biāo)濟(jì)柴本質(zhì)扭虧，走上可繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。濟(jì)柴175正在接受市場的重重檢驗(yàn)，能否成為濟(jì)柴產(chǎn)品的“壓艙石，成敗在此一舉。今年我通過西部鉆探之行，對175機(jī)組現(xiàn)場狀況進(jìn)行了摸底，掌握了175在惡劣環(huán)境中的工況，包括其適應(yīng)性、

5、經(jīng)濟(jì)性、動力性能、產(chǎn)品匹配等方面的一手資料，并將安裝調(diào)試中出現(xiàn)的問題收集回來，公司通過左右協(xié)調(diào)、通力合作，共同解決了175產(chǎn)品連續(xù)發(fā)生的系統(tǒng)性問題，保證了產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出，把問題留在公司，把質(zhì)量過硬的產(chǎn)品交給用戶。 三是以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任攻克難關(guān)。在公司扭虧解困的關(guān)鍵時期，帶領(lǐng)營銷部門有擔(dān)當(dāng)敢作為，開拓市場、為公司謀取“真金白金責(zé)無旁貸。以靈活機(jī)制應(yīng)對市場環(huán)境的變化。逐步理順管理屏障，建立與市場精準(zhǔn)對接、充滿內(nèi)在活力的營銷機(jī)制。以營銷革新應(yīng)對市場模式的變化。跟進(jìn)市場變化和商業(yè)模式的快速更新，提升對市場必必需求的獲知能力和對市場變化的響應(yīng)能力，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)平臺、供應(yīng)鏈可視化、管理信息化等新生

6、模式作用，保證企業(yè)健康發(fā)展。以產(chǎn)品革新應(yīng)對市場發(fā)展的變化。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和原有市場的同時，注重觀大勢、謀全局，抓住175產(chǎn)品的推廣應(yīng)用、把握氣體機(jī)發(fā)展的市場機(jī)遇、密切跟蹤中石油海外項(xiàng)目的進(jìn)展，打造主業(yè)特別、相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，培育更具價值性的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，切實(shí)提升公司的競爭實(shí)力。 再制造業(yè)務(wù)估計2021年收入、回款、利潤指標(biāo)完成難度依舊較大，但仍要堅定目標(biāo)和信心，全力以赴完成年度目標(biāo)。圍繞向壓縮機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，在保運(yùn)、大修業(yè)務(wù)兩條主線上，繼續(xù)做好今年的現(xiàn)場保運(yùn)、性能和排放雙提升大修業(yè)務(wù)，同時，盡快與中石油煤層氣簽訂框架協(xié)議；緊盯華北油田煤層氣、高升采油廠、遼河油田采油廠等重點(diǎn)客戶，尋找2021年收入的突破口和增長點(diǎn)。 “船到中漂泊更急、人到半山路更陡，毛澤東同志在“矛盾的普遍性中指出，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，每一事物的發(fā)展過程中存在著自始至終的矛盾運(yùn)動，在本質(zhì)扭虧的關(guān)鍵時期，出現(xiàn)這樣那樣的問題和矛盾都很正常，只要我們吃透上情，找準(zhǔn)方向；摸準(zhǔn)實(shí)情，抓住主要矛盾；聽清下情，凝集合力抓執(zhí)