降造參考資料措施

1、我公司認(rèn)真研究了新建貴廣（南廣）鐵路廣州樞紐及相關(guān)工程站前工程施工總價承 包招標(biāo)gtgg-2標(biāo)段招標(biāo)文件、圖紙及招標(biāo)文件答疑、補遺書，并詳細(xì)踏勘了施工現(xiàn)場, 結(jié)合本工程的特點和實際情況，在確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo) 并保證工人工 資、社會保障等不低于國家或工程所在地規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 的前提下。針對本工程成本管理的特 殊性，制訂了以下降造措施，以便施工中強化過程控制，降低各項費用，從而達到控制工 程成本、降低工程造價、節(jié)約建設(shè)資金的目的。1. 降造實施流程圖通過制定降造措施，嚴(yán)格控制項目工程成本，把降造指標(biāo)逐項分解、逐級落實，從 而實現(xiàn)降造目標(biāo)。在實施過程中對工程成本實行全過程的動態(tài)管理，每

2、月進行經(jīng)濟活動 分析，及時提出改進辦法，有效控制人力、物資及資金消耗，以節(jié)約成本，降低工程造 價（降造實施流程圖附后）。降造實施流程圖2. 組織措施2.1 為降低工程造價， 節(jié)約建設(shè)資金， 提高企業(yè)效益， 我公司將組建一個精干、 高效、精技術(shù)、善管理、有豐富同類工程施工經(jīng)驗的現(xiàn)場項目指揮機構(gòu)。本項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目管理，對內(nèi)向企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。工地職能部門本著精干、高效的原則配置，工作人員做到一專多能，最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少中間環(huán)節(jié)，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。2.2 全面推行工程項目管理， 實行工程項目責(zé)任制， 工程項目各部門科學(xué)劃分相關(guān)責(zé)任，

3、控制本部門的可控成本，項目經(jīng)理對工程項目成本負(fù)全面責(zé)任?，F(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工任副組長，項目部各部門負(fù)責(zé)人參加的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目的成本核算、控制及相關(guān)問題的決策，建立健全成本核算體制，對工程項目責(zé)任成本實行過程管理，確保降低工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 人員管理措施3.1 針對本工程的特點， 項目部的施工管理人員和作業(yè)層的勞務(wù)人員， 從公司范圍內(nèi)嚴(yán)格選拔年富力強、有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的，以提高整體施工能力和管理水平。3.2 公司對項目部實行責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)， 與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟責(zé)任書， 對項目安全、質(zhì)量、工期、責(zé)任成本控制目標(biāo)實行全面考核，對項目經(jīng)理實行風(fēng)險抵壓制度

4、。項目部根據(jù)本工程情況，對項目成本進行層層分解，節(jié)約成本，責(zé)任到人，落實到人。同時不斷優(yōu)化勞動組合，開展勞動競賽，加大獎罰力度，提高勞動生產(chǎn)率。3.3 合理安排勞力，在項目實施過程中將嚴(yán)格按照鐵道部頒布的關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見 （鐵建設(shè) 200851 號文） 進行勞動力組織及施工管理； 并盡量減少非生產(chǎn)用工，同時強化崗前培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)職工都能達到一專多能，充分發(fā)揮每一個人的特長，調(diào)動大家的主觀能動性。3.4 以項目各部門可控責(zé)任成本為基礎(chǔ)， 對各部門完成情況進行考核， 完善分配制度。按項目施工管理的工資分配辦法進行管理，對項目經(jīng)理部人員實行風(fēng)險抵押，對作業(yè)層實行計件工資和定額包

5、干。通過完善、公平、合理的分配手段，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高經(jīng)濟效益。4. 物資管理措施4.1 編制準(zhǔn)確的物資設(shè)備采購、 供應(yīng)計劃。 按實施性施工組織設(shè)計做好物資設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃安排，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整。杜絕因物資供應(yīng)不及時而造成的停工、窩工現(xiàn)象。4.2 凡屬施工單位采購的物資設(shè)備一律采用招標(biāo)采購， 地材在保證質(zhì)量的前提下就近用料，以減少運費和損耗，降低料價。地材中的砂、石料等大堆料，按實物工作量進行收方，嚴(yán)格把關(guān)，避免虧方。4.3 材料的使用以定額消耗量為基礎(chǔ)， 按計劃發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫制度， 規(guī)范發(fā)放手續(xù)，加強倉儲管理，杜絕出現(xiàn)材料丟失、損壞、積壓現(xiàn)象。4.4 加

6、強試驗檢驗工作，杜絕不合格材料進入工地。5. 機械管理措施5.1 優(yōu)化機械設(shè)備、試驗儀器、儀表的配置。在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，充分利用自有先進設(shè)備。在機械使用上，合理搭配施工機械，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。5.2 合理安排設(shè)備的運輸計劃。 超前制定設(shè)備的運輸，按工期、按工序安排好設(shè)備的到貨時間，確保設(shè)備一次到位。5.3 全力保證施工現(xiàn)場的施工機械滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，避免不必要的停機費發(fā)生。6. 合理安排設(shè)備、材料運輸，減少運雜費支出優(yōu)化設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，從設(shè)備來源、材料質(zhì)量及產(chǎn)地等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較，在保證質(zhì)量前提下，定貨時選擇價格低且運距近的廠家，以減少運雜費

7、的支出。7. 施工技術(shù)管理措施7.1 開工前技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙， 搞好現(xiàn)場調(diào)查，加強經(jīng)濟技術(shù)比選工作，優(yōu)化施工方案，制定出既能保證工期、質(zhì)量、安全又能降低工程成本的實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工全過程。7.2 搞好開工前的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 開工前組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)鐵道部頒布的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)定，為工程實施積累充足的理論知識；針對整個工程，開工前由技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計院一起完成技術(shù)交底工作。針對具體工程，開工前由技術(shù)人員及時向作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并下達技術(shù)交底書，確保所有工程均按照設(shè)計文件準(zhǔn)確施工。7.3 精心組織工程施工， 合理安排作業(yè)工序。 按已編制的網(wǎng)

8、絡(luò)計劃組織現(xiàn)場施工， 保證工序間的緊密銜接，減少人力及機械設(shè)備資源的浪費。7.4 充分運用成熟的施工經(jīng)驗，并積極推廣新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新成果、使用新材 料，以提高工效，縮短工期，降低成本。7.5 在施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。 在滿足工程總工期要求的前提下， 對方案、資源、工期進行再優(yōu)化，確保以最節(jié)約的資源達到最佳的質(zhì)量、安全、工期效果。7.6 成立 qc 小組。對施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的控制工程、關(guān)鍵工序進行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，控制工程成本。7.7 在施工管理過程中加大科技投入， 提高科技含量。管理工作微機化，技術(shù)工作電算化，充分利用計算機技術(shù)，提高工作效率。8. 安全質(zhì)量管理措施8

9、.1 嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹 iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量進行全過程的控制，消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗收合格率達到 100% ，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失，確保一次成優(yōu)。8.2 對工程質(zhì)量， 我公司將實行法定代表人終身負(fù)責(zé)制。 法定代表人與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理及項目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)有終身連帶責(zé)任。8.3 安全生產(chǎn)、文明施工。制定嚴(yán)密的施工安全措施，確保施工機械和人員安全，并且在工地設(shè)立醒目的警示牌，把gtgg-2 標(biāo)段工程建成為文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕因安全事故造成的費用損失。8.4 工地設(shè)立專職的安全檢查員， 項目部從上到下