KPI模板：-各部門負責(zé)人KPI考核體系-14頁

1、精品第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標（否決性指標）董事會市場占后舉10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占后舉的指標董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會重要任務(wù)完成率10%董事會下達的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標與完成情況對比董事會管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計劃性不超過董事會批準預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流失率3%合格證公

2、司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時率10%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值x100 %不低于總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值x 100 %不低于（否決性指標）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總

3、量x 100 %不低于總經(jīng)理廢品率10 %降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率二（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入x100 %不低于 總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫仔成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天/（材料/半成品/平均庫存）不圖十天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20 %公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全1有尢重大安全事故3%保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標）總

4、經(jīng)理管理績效關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)總經(jīng)理以上人員流失率低于%下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規(guī)總經(jīng)理（人力資4%情況事件數(shù)量源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）周邊績效5%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能 力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求總經(jīng)理績效公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周

5、期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4%公司對外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性4 %檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司劃、境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，啟尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使

6、用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈， 非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4 %執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達的重大活動期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計數(shù)量）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率彳氐于 總經(jīng)理總經(jīng)理部門合作滿意促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)周邊績效10%其他副

7、度正常運行總經(jīng)理總經(jīng)理能力素質(zhì)專業(yè)知識能力10%辦公室主任及技能行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20 %產(chǎn)品及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量）期末通過技能管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預(yù)定目標比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行，性考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性5%提圖研發(fā)質(zhì)里，追求技術(shù)先進性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù) 問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問

8、題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集功效性3%完善公司信息搜 集基礎(chǔ)工作，為 新產(chǎn)品提供信息 支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%加強公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理iso9000 系列認證及年檢的情況3%確保公司通過iso9000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于 總經(jīng)理可編輯重要任務(wù)完成情況20 %公司卜達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控

9、制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)）管理績效下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度4%促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40 %保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完

10、成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司卜達的重要活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度4%促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績制度建設(shè)完善制度建設(shè)的情更新、制定管理制度達到預(yù)定主管副效效70%性 0%, 10%況目標要注總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容考核公司對外內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副更新的

11、頻率形象宣傳的執(zhí)總經(jīng)理10%, 5%行情況公司在媒體上公司對外形象以預(yù)定的市級以上地方媒體或主管副報道的次數(shù)宣傳的結(jié)果專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理15%, 10%公司網(wǎng)絡(luò)運行檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行主管副的穩(wěn)定性維護情況總經(jīng)理10%, 5%上巾工作的執(zhí)檢查上巾工作期初確定的里程碑主管副行情況10%的活動推進情總經(jīng)理況重要任務(wù)完成公司卜達的重期初確定的里程碑（包括確定主管副情況10%大活動截止時間、階段性成果、質(zhì)量總經(jīng)理標準）期末檢查是否完成管理績預(yù)算控制情況控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，主管副效10%4%低成本是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、

12、違規(guī)事件主管副3%情況數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率彳氐于 主管副 總經(jīng)理 其他部 門周邊績部門合作滿意促進部門配相關(guān)部門評價主管副效 季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運行其他部年20%門能力10%能力質(zhì)專業(yè)行政副知識技能總直接下屬第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)考評方法考評主容體績?nèi)蝿?wù)績公司劃、境衛(wèi)生檢查公司劃、境衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副效效70 %情況10%, 5%保護情況總經(jīng)理公司安全情況檢查公司消發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失主管副10%, 10%防、保衛(wèi)、出情況，啟尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重總

13、經(jīng)理車等安全情況大安全隱患（否決性指標）員工滿意度0%, 5%檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況公司資產(chǎn)的使年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非主管副4%用發(fā)問正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理后勤支持投訴為工作開展提其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致主管副率 5%, 5%供后勤保障工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理重要任務(wù)完成公司卜達重大期初確定里程碑(包括截止時主管副情況15%, 0 %活動間、階段性成果、質(zhì)量標準)總經(jīng)理期末檢查是否按期完成管理績預(yù)算制定、執(zhí)行控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，主管副效10 %情況低成本是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤

14、率、違規(guī)事件主管副3%情況數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上主管副率3 %才穩(wěn)定性職稱人員、主管職務(wù)以上人員總經(jīng)理流失率彳氐于 周邊績部門合作滿意促進部門配相關(guān)部門評價主管副效 季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運行其他部年20 %門能力10%能力質(zhì)專業(yè)行政副知識技能總直接下級第八節(jié)財務(wù)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績財務(wù)報表完成保證財務(wù)報表按時完每月、每年的報表及時總經(jīng)理效效70%及時性 5 %,成完成5%財務(wù)信息有效為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總總經(jīng)理性 10%, 5%經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告財務(wù)監(jiān)督情況進行財務(wù)

15、控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各總經(jīng)理5%, 5%類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧財務(wù)工作準確合理使用資金，降低會計核算，財務(wù)報表未總經(jīng)理性 5%, 5%資金成本出現(xiàn)差錯財務(wù)費用控制進行全公司費用控制嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)總經(jīng)理5%, 5%行，未發(fā)生審核錯誤稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時性及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15 % ,10 %公司卜達和重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4

16、%控制費用，降低成本是否探險預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效 季60%年50%保員供應(yīng)10%, 5%保證人員供給主管以、技術(shù)、營銷等 關(guān)鍵崗位空缺親不圖十總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證

17、招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%, 10%培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0.5%促進員工自我教育、引進局素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理15%, 10%員工流失率降低人員流年員工流失率不超過總經(jīng)理0.5%失率重要任務(wù)完成公司下達的期初確定里程碑（包括截止時間、總經(jīng)理情況15 % ,重大活動階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查10%是否按期完成管理績預(yù)算控制情況控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，是效 季4%低成本否有超預(yù)算的情況10%下屬行為管理嚴格管理下所管轄部門出勤

18、率、違規(guī)事件數(shù)年10%4%屬情況量關(guān)鍵人員流失保證公司的大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職率3%人才穩(wěn)定性稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率叱%周邊績部門合作滿意促進部門配相關(guān)部門評價主管副效 季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運其他部年20%行門能力能力質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理季10%知識及技能人力資年20%源部人員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效 季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低銷售目標的實現(xiàn)是否達到預(yù)定銷售收入指標的（否決性指標）總經(jīng)理市場占有率0.5%保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占后單指標總經(jīng)理應(yīng)收賬款0.10

19、%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理（財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù)正常運行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準確性5%,10 %保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于%成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15 % ,10 %公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準 ）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效 季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率

20、、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績開發(fā)任務(wù)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日主管效效 季情況20 % ,的及時完成期、階段性成果、完成質(zhì)量），副總經(jīng)60%15 %期末通過技術(shù)管理委員會評理年50%審情況新產(chǎn)品立項

21、數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標主管量 0%, 2%情況比較副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研主管品化率 0 %,根據(jù)生產(chǎn)可行發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評副總經(jīng)3%性進行研發(fā)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)提圖研發(fā)質(zhì)里，產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題主管定性20 % ,追求技術(shù)先進導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或副總經(jīng)15 %性因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)理更改次數(shù)技術(shù)文檔整理加強部門技術(shù)技術(shù)文檔完整后序歸檔，符主管規(guī)范性 5 %,管理基礎(chǔ)工作合質(zhì)量管埋規(guī)范要求副總經(jīng)5%理重要任務(wù)完成公司下達的工期初確定里程碑（包括截止時主管情況15 % ,藝改造等重大間、階段性成果、質(zhì)量標準 ）副總經(jīng)10 %活動期末檢查是

22、否按期完成理管理績預(yù)算控制情況控制費用，降低是否按預(yù)算制度來使用資主管效 季4%成本金，是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管4%情況件數(shù)量副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以主管率3%才穩(wěn)定性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于%理周邊績部門合作滿意促進部門配合，相關(guān)部門評價總經(jīng)理效 季度保證公司業(yè)務(wù)其他部20%正常運行門年20%能力能力質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理季10%知識及技能營銷部年20%員工第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績新產(chǎn)品立項數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)

23、新情新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目主管效效 季量 0.2%況標比較副總經(jīng)60%理年50%培訓(xùn)計劃完成檢查內(nèi)部技術(shù)培預(yù)定的培訓(xùn)計劃完成情況主管情況10 % ,訓(xùn)交流活動組織副總經(jīng)5%完成情況理技術(shù)信息搜集完善公司信息搜軟件各種版本保存完整，各主管功效性10%,集基礎(chǔ)工作，為新種文檔完整有效歸檔，符合副總經(jīng)5%產(chǎn)品開發(fā)提供信質(zhì)量管理要求理息支持技術(shù)文檔整理加強部門技術(shù)管技術(shù)文檔完整后序歸檔，符主管規(guī)范性 5%,理基礎(chǔ)工作合質(zhì)量管埋規(guī)范要求副總經(jīng)5%理實驗設(shè)備保管保證實驗設(shè)備正實驗設(shè)備完好，管理后序，主管完好性10%,常使用無丟失損壞副總經(jīng)5%理重要任務(wù)完成公司卜達的工藝期初確定里程碑（包括截止主管情況15

24、 % ,改造等重大活動時間、階段性成果、質(zhì)量標副總經(jīng)10 %準）期末檢查是否按期完成理管理績預(yù)算控制情況控制費用，降低成是否按預(yù)算制度來使用資主管效 季4%本金，是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、 違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效 季20%年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工二下 質(zhì)里管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目

25、的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效 季60%iso9000 認證通過情況0%,10%確保公司通過iso9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年來評價（否決性指標）主管副總經(jīng)理年50%年檢不合格項0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項/、超過項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況加強質(zhì)量意識、質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果主管5%,10%提高質(zhì)量水平副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理加強質(zhì)量檔案管所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記主管完 整 性理錄、上2標準資料保存的完副總經(jīng)10%,5%整性理開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客主管25%,10%戶的產(chǎn)品總量x100 %不低副總經(jīng)于理重要任務(wù)完成公司卜

26、達的工藝期初確定里程碑（包括截止主管情況15 % ,改造等重大活動時間、階段性成果、質(zhì)量標副總經(jīng)10%準）期末檢查是否按期完成理管理績預(yù)算控制情況控制費用，降低是否按預(yù)算制度來使用資主管效 季4%成本金，是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理嚴格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管3%況件數(shù)量副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績部門合作滿意促進部門配合，相關(guān)部門評價總經(jīng)理效 季度保證公司業(yè)務(wù)正其他部20%常運行門年20%能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10%知識及技能營銷部年20%員工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績產(chǎn)品供貨及時及時供貨，提高產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨主管效效 季率 20%,10%客戶滿意度的總值/計劃交貨的總值x副總經(jīng)60%100 %不低于% （否決性理年50%指標）開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶主管15%,10 %的產(chǎn)品總量x100 %不低副總經(jīng)于理廢品率5%,10 %降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率二（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入x 100 %不低于 主