基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

1、 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建并樹立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。論文圍繞新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制制度兩個(gè)維度展開詳細(xì)解讀?！綼bstract】with the rapid development of chinas market economy, enterprises are facing fierce market competition, and enterprise economic man

2、agement is related to the survival and development of enterprises. enterprises should attach importance to the establishment of financial risk prevention and control system and establish long-term development strategic goals to better avoid risks and achieve healthy and steady development of enterpr

3、ises. this paper elaborates on the characteristics of financial risk and the internal control system of financial risk prevention in china under the new situation.【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；管理制度【keywords】financial risk control; internal accounting control; management system【中圖分類號(hào)】f275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a1 引言在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)

4、勢(shì)下，我國(guó)眾多企業(yè)得到更多經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)在自身建設(shè)管理上結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)、高效的管理會(huì)為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)需要開展科學(xué)、客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，并制定有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1。2 新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征2.1 企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)致使企業(yè)可能喪失償還債務(wù)能力降低，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。同樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存

5、在的，需要企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來降低風(fēng)險(xiǎn)，直至風(fēng)險(xiǎn)完全消失從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，可將其劃分為四個(gè)方向：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征表現(xiàn)為：客觀性，即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是無法回避的，也無法消除的，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。全面性，是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能

6、發(fā)生,也有可能不發(fā)生。收益與損失共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低2。2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小；第二，資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須引起警惕；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據(jù)了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風(fēng)險(xiǎn)，必須采取強(qiáng)制措施。

7、 企業(yè)收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。對(duì)以上三種收益進(jìn)行認(rèn)真分析，便可以發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3。3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制制度3.1 運(yùn)用內(nèi)部控制制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)需要采取有效的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)管控。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，將階段性的財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)在具體實(shí)踐生產(chǎn)有機(jī)融合，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作清晰、順暢開展。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控涉及范圍較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，這就需要企業(yè)管理者做好財(cái)務(wù)

8、的預(yù)算工作，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理及分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要求人員具有企業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)技能。在部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，雙管齊下的職業(yè)道德修養(yǎng)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)逐層細(xì)化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)程度和有效程度。3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的不斷健全，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立的重要性。這就要求相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理部門組織內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。在企業(yè)運(yùn)行中，結(jié)合國(guó)家法律

9、與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相結(jié)合，對(duì)才財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行依法科學(xué)管理。企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，需要根據(jù)自身發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境提升其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，并要求管理者有效化運(yùn)營(yíng)中解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，樹立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的重要意義。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理不但要重視企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要重視經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)過程。在管理實(shí)施過程中嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)開展企業(yè)活動(dòng)，杜絕形式主義，運(yùn)用新型的思維模式開展經(jīng)濟(jì)管理工作，在每一個(gè)部門每一個(gè)環(huán)節(jié)之間形成高效科學(xué)的管理模式。各部門之間加強(qiáng)溝通，將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到位。3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要適應(yīng)市場(chǎng)

10、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。依據(jù)市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體制，科學(xué)建立經(jīng)濟(jì)管理體系。視情節(jié)加大對(duì)市場(chǎng)投入和收窄資金，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合市場(chǎng)開展運(yùn)營(yíng)工作，靈活機(jī)動(dòng)的采取各種經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，在企業(yè)中建立內(nèi)部監(jiān)管部門，監(jiān)管部門干預(yù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的權(quán)限，在監(jiān)督管理的程序上與財(cái)務(wù)部門一同研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移等活動(dòng)。有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)管理，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)管理漏洞、市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)整等重大問題時(shí)，提前做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)判，并有效制定管理控制方案。以提升企業(yè)在各類競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和有效化解危機(jī)能力。第二，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理考核制度，建立獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展前期要以人為本，最大程度提升員工積極性，企業(yè)重視人才管理培養(yǎng)的同時(shí)，營(yíng)造和諧良好的工作環(huán)境。通過提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度積極性，根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。4 結(jié)語(yǔ)企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度意義重大。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的雙重壓力下，企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理制度有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展要求。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)管理思想觀念，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制管理制度，不斷梳理和總計(jì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的相關(guān)問題，有效的保障企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，在