基于財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)部會計控制制度

1、 基于財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)部會計控制制度 【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防控體系構(gòu)建并樹立長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。論文圍繞新形勢下我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)部控制制度兩個維度展開詳細解讀?！綼bstract】with the rapid development of chinas market economy, enterprises are facing fierce market competition, and enterprise economic man

2、agement is related to the survival and development of enterprises. enterprises should attach importance to the establishment of financial risk prevention and control system and establish long-term development strategic goals to better avoid risks and achieve healthy and steady development of enterpr

3、ises. this paper elaborates on the characteristics of financial risk and the internal control system of financial risk prevention in china under the new situation.【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)部會計控制；管理制度【keywords】financial risk control; internal accounting control; management system【中圖分類號】f275 【文獻標志碼】a1 引言在經(jīng)濟全球化的發(fā)展態(tài)

4、勢下，我國眾多企業(yè)得到更多經(jīng)營發(fā)展的機會。企業(yè)在自身建設(shè)管理上結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)提升經(jīng)濟效益，穩(wěn)固自身競爭力，需要通過高效的財務(wù)風(fēng)險管控手段實現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴大，內(nèi)部不確定風(fēng)險因素較多，如果對財務(wù)風(fēng)險不能進行科學(xué)、高效的管理會為企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)需要開展科學(xué)、客觀的財務(wù)風(fēng)險綜合評價，并制定有效的內(nèi)部會計控制制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險1。2 新形勢下我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征2.1 企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當致使企業(yè)可能喪失償還債務(wù)能力降低，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理中需要面對的現(xiàn)實問題。同樣，財務(wù)風(fēng)險是客觀存

5、在的，需要企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險采用有效的內(nèi)部會計控制制度來降低風(fēng)險，直至風(fēng)險完全消失從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。2.2 財務(wù)風(fēng)險的基本特征企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為四個方向：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征表現(xiàn)為：客觀性，即風(fēng)險處處存在，時時存在。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險的客觀性是無法回避的，也無法消除的，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。全面性，是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能

6、發(fā)生,也有可能不發(fā)生。收益與損失共存性，即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低2。2.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源企業(yè)資產(chǎn)負債狀況的財務(wù)風(fēng)險從：第一，流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財務(wù)風(fēng)險很小；第二，資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機，必須引起警惕；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據(jù)了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風(fēng)險，必須采取強制措施。

7、 企業(yè)收益的財務(wù)風(fēng)險：一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益。對以上三種收益進行認真分析，便可以發(fā)現(xiàn)其中的財務(wù)風(fēng)險3。3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)部控制制度3.1 運用內(nèi)部控制制度加強財務(wù)風(fēng)險防控為了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)需要采取有效的內(nèi)部控制制度加強管控。根據(jù)企業(yè)實際運營狀況和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點，將階段性的財務(wù)計劃和企業(yè)在具體實踐生產(chǎn)有機融合，使企業(yè)各項財務(wù)工作清晰、順暢開展。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控涉及范圍較廣、專業(yè)性較強，這就需要企業(yè)管理者做好財務(wù)

8、的預(yù)算工作，同時要求企業(yè)財務(wù)人員進行的實行動態(tài)財務(wù)管理及分析。在企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)上，要求人員具有企業(yè)成本管控經(jīng)驗和財務(wù)專業(yè)相關(guān)技能。在部分企業(yè)中財務(wù)人員擔當經(jīng)濟管理工作和財務(wù)風(fēng)險防范，雙管齊下的職業(yè)道德修養(yǎng)。將企業(yè)經(jīng)濟管理目標逐層細化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟利益，促使企業(yè)經(jīng)濟管理成為一項經(jīng)濟活動，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)程度和有效程度。3.2 提升財務(wù)管理人員風(fēng)險意識隨著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控制度的不斷健全，財務(wù)人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要充分認識到財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)部會計控制制度建立的重要性。這就要求相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理部門組織內(nèi)部管理人員和財務(wù)工作人員認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)經(jīng)濟的法律法規(guī)。在企業(yè)運行中，結(jié)合國家法律

9、與內(nèi)部會計控制制度相結(jié)合，對才財務(wù)風(fēng)險進行依法科學(xué)管理。企業(yè)在培訓(xùn)財務(wù)工作人員時，需要根據(jù)自身發(fā)展的市場環(huán)境提升其風(fēng)險預(yù)知能力，并要求管理者有效化運營中解財務(wù)風(fēng)險。打破傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范模式，樹立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理目標，培養(yǎng)員工認識財務(wù)風(fēng)險防控及內(nèi)部會計控制管理的重要意義。企業(yè)加強經(jīng)濟管理不但要重視企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要重視經(jīng)濟管理系統(tǒng)過程。在管理實施過程中嚴格按照經(jīng)濟管理目標開展企業(yè)活動，杜絕形式主義，運用新型的思維模式開展經(jīng)濟管理工作，在每一個部門每一個環(huán)節(jié)之間形成高效科學(xué)的管理模式。各部門之間加強溝通，將經(jīng)濟管理落實到位。3.3 完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展要適應(yīng)市場

10、經(jīng)濟的發(fā)展。依據(jù)市場為導(dǎo)向強化企業(yè)監(jiān)督管理體制，科學(xué)建立經(jīng)濟管理體系。視情節(jié)加大對市場投入和收窄資金，降低企業(yè)資金風(fēng)險。結(jié)合市場開展運營工作，靈活機動的采取各種經(jīng)營策略，增強企業(yè)競爭力。第一，在企業(yè)中建立內(nèi)部監(jiān)管部門，監(jiān)管部門干預(yù)經(jīng)濟管理活動的權(quán)限，在監(jiān)督管理的程序上與財務(wù)部門一同研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)濟管理目標轉(zhuǎn)移等活動。有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險及危機管理，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)管理漏洞、市場動向調(diào)整等重大問題時，提前做出風(fēng)險評估及預(yù)判，并有效制定管理控制方案。以提升企業(yè)在各類競爭中的風(fēng)險應(yīng)對和有效化解危機能力。第二，制定完善的經(jīng)濟管理考核制度，建立獎懲措施，經(jīng)濟管理活動開展前期要以人為本，最大程度提升員工積極性，企業(yè)重視人才管理培養(yǎng)的同時，營造和諧良好的工作環(huán)境。通過提高員工的綜合素質(zhì)，對員工進行物質(zhì)及精神獎勵，從而提升員工執(zhí)行經(jīng)濟管理制度積極性，根本上促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率，推動企業(yè)長足發(fā)展。4 結(jié)語企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防控開展內(nèi)部會計控制制度意義重大。在面對市場經(jīng)濟和行業(yè)競爭帶來的雙重壓力下，企業(yè)革新經(jīng)濟管理制度有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，適應(yīng)新形勢下市場環(huán)境發(fā)展要求。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)管理思想觀念，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制管理制度，不斷梳理和總計企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險存在的相關(guān)問題，有效的保障企業(yè)綜合實力不斷提升，在