人力資源管理部門如何做好新員工管理

1、人力資源管理部門如何做好新員工管理人力資源管理部門如何做好新員工管理不知不覺，我們已經(jīng)迎來了，又到了年末，等到過完年之后，各大企業(yè)通常都會開始招聘 新人，為企業(yè)注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負(fù)著承上啟下的 重要使命。特別是在前 2，3 個月是新員工離職的多發(fā)期，有效的新員工管理計劃，可以幫助新 員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性，引導(dǎo)新員工正確的態(tài)度、價值觀和行為方 式的改變;可以為新員工留下高效、人性的企業(yè)形象，帶來較高的滿意度;還可以通過視察， 決定新員工試用期滿后是否留用，嚴(yán)把用人關(guān)。那么人力資源的具體做法是怎么樣的呢? 1、強化試用期考核人力資源部門對新員工

2、的工作狀態(tài)應(yīng)定期進(jìn)行檢查，及時回答上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的 問題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進(jìn)行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考 核應(yīng)結(jié)合招聘時公布的任職資格、工作態(tài)度、人與組織、團(tuán)隊匹配狀況入手。現(xiàn)在試用期基本都是 2-4 個月的時間。如果試用期內(nèi)按照月度考核，這樣就要求新員 工的直接上級至少每個月要與新員工溝通一次，強化了彼此的溝通，因為員工與其上級之 間的溝通越要透徹，給予新員工的心態(tài)和角色適應(yīng)度就會加快。 2、展開企業(yè)文化培訓(xùn)每個企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，一般狀況下，很多企業(yè)都會通過展開企業(yè)文化培 訓(xùn)，使新進(jìn)員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長

3、期積存并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們 快速融入公司。讓新員工通過這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以通過介紹企業(yè)的歷史背景和經(jīng)營理念，灌輸員工以愿景和使命， 把企業(yè)的基本規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等有效深入到了員工的行為和精神的層 次，讓員工逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境并開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。 企業(yè)發(fā)展趨勢下，關(guān)于人力資源開發(fā)工作開始更加注重。而員工就業(yè)形勢方面，目前也有 所改善，單位已經(jīng)開始更多的思索如何才干留住員工了，而在歐美公司中，時常會聽到員 工參加的概念。但到底什么是員工參加呢?如何才干知道你做到了呢?還有為什

4、么要在意此 事呢?讓我們從簡單定義開始，員工參加就是個人對公司、工作角色和同事的依附程度。在 員工積極參加時，管理者不用強迫他們工作，也無必需監(jiān)視任務(wù)的執(zhí)行狀況。相反，由于調(diào) 動了員工的內(nèi)在積極性，他們會做那些對單位最為有利的事情，能夠出色的完成工作。員工參加區(qū)別于員工滿意度，后者往往關(guān)于企業(yè)影響力有很大考驗，并且出現(xiàn)在工業(yè) 時代，工廠主必需要確保憤慨的工人們不會發(fā)生騷亂。滿意的員工不會像參加的員工那樣， 將單位當(dāng)成自己的家，但是他們也不愿意組織消亡。 如何才干知道人們是否參加?在一定程度上，員工是否投入還是很好辨認(rèn)的，無論無形，但只要觀察他們是否全情 投入工作當(dāng)中就可以了。但對那些喜愛量化指

5、標(biāo)的人有一個好消息，有許多可靠的方法可 以衡量員工參加。蓋洛普基于 30 年對 1700 萬員工經(jīng)濟行為的深入研究，建立了一個模 型。該公司的研究人員挑選了 12 核心指標(biāo)，稱之為 Q12，這可以用來猜測員工和團(tuán)隊的 績效，也和生意的最終結(jié)果相關(guān)。問題包括：工作中，你知道對你有何期望嗎? 工作中，你天天是否都有展示特長的機會? 工作中，你有足夠的工具和材料來確保你做正確的事情嗎? 在過去的七天中，你是否因工作表現(xiàn)好得到認(rèn)可或表揚? 你的上級，或工作中的其他人，是否關(guān)懷照顧你? 工作中，你的看法是否算數(shù)? 工作中，是否有人激勵你完善自我? 你和同事是否全力以赴的高質(zhì)量完成工作? 公司使命和目標(biāo)是

6、否讓你感覺自己的工作非常重要? 工作中，你有好朋友嗎? 過去的六個月中，有人和你談過工作中取得的進(jìn)展嗎? 過去一年中，你在工作中有學(xué)習(xí)和成長的機會嗎? 在組織中很容易創(chuàng)建一份這樣的調(diào)查問卷來跟蹤參加度。你可以按月度、季度、年度， 按照 1-5 分來回答這些問題。3、營造積極的工作氛圍 環(huán)境會影響人的心情，當(dāng)然一個好的環(huán)境可以給員工帶來積極向上的工作動力，而一個亂糟糟的環(huán)境就會給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環(huán)境中工作，怎么可能 有高效、有效、革新的結(jié)果呢?所以，在工作層面，企業(yè)要創(chuàng)建積極、開放的氛圍，提供 給新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性，讓他們主動探究融入企業(yè)的途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人，關(guān)懷每一位員工的冷暖，建立科學(xué)合理的管理制度，進(jìn)行激勵， 通過科學(xué)的評估，對員工工作進(jìn)行考核，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，能夠進(jìn)行自我約束，從 而達(dá)到公平合理，在平常工作中，要盡量滿足員工的合理要求，從而使其產(chǎn)生歸屬感，讓 其調(diào)整心態(tài)，激發(fā)熱情?？傊?，員工是企業(yè)發(fā)展最重要的